{"id":9379,"date":"2024-08-13T09:48:55","date_gmt":"2024-08-13T09:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/7-consigli-per-gestire-con-successo-i-team-offshore\/"},"modified":"2024-08-13T09:50:24","modified_gmt":"2024-08-13T09:50:24","slug":"7-consigli-per-gestire-con-successo-i-team-offshore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/it\/7-consigli-per-gestire-con-successo-i-team-offshore\/","title":{"rendered":"7 consigli per gestire con successo i team offshore"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7 consigli per gestire con successo i team offshore<\/h2>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Software-Development-Projects-Guide.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"575\" height=\"250\" src=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Software-Development-Projects-Guide.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9351\" srcset=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Software-Development-Projects-Guide.jpg 575w, https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Software-Development-Projects-Guide-300x130.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<p>Lo sviluppo di software \u00e8 un processo complesso, lungo e costoso per un team interno all&#8217;azienda.\nPer questo motivo, l&#8217;esternalizzazione dei progetti IT a team offshore \u00e8 diventata un&#8217;alternativa potenziale per le aziende che vogliono completare con successo i loro progetti.\nL&#8217;offshoring \u00e8 il modo ideale per combattere i problemi posti dalla crescente carenza di talenti tecnologici, dall&#8217;instabilit\u00e0 dei mercati e dalla contrazione delle economie.    <\/p>\n\n<p>Con i team offshore avrai accesso a lavoratori qualificati a costi inferiori e la loro diversit\u00e0 aiuter\u00e0 la tua azienda a diventare pi\u00f9 adattabile ai cambiamenti del mercato.\nTuttavia, molte aziende scelgono di non utilizzare questo modello di business perch\u00e9 temono di non essere in grado di gestirli in modo efficace.\nIn questo articolo troverai sette consigli che devi conoscere per gestire con successo i team all&#8217;estero:  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Comunica l&#8217;immagine dell&#8217;intero progetto<\/li>\n\n\n\n<li>Creare una roadmap del prodotto facile da comprendere<\/li>\n\n\n\n<li>Usa una strategia di comunicazione adeguata per i team offshore<\/li>\n\n\n\n<li>Utilizza le metodologie agili<\/li>\n\n\n\n<li>Implementare un programma di sovrapposizione del lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>Orientamento e trasferimento delle conoscenze di successo<\/li>\n\n\n\n<li>Riconosci il loro contributo<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Comunicare l&#8217;immagine dell&#8217;intero progetto<\/strong><\/h3>\n\n<p>Piuttosto che dare ai team offshore impegnati compiti urgenti da portare a termine, \u00e8 fondamentale assicurarsi che comprendano gli obiettivi generali del progetto.\nIn caso contrario, i membri del team non saranno consapevoli degli obiettivi del progetto e questo li porter\u00e0 a disimpegnarsi dal lavoro e a produrre un lavoro di qualit\u00e0 inferiore.\nIndipendentemente dalla fase di sviluppo a cui stanno lavorando, devono avere un quadro chiaro della visione e della direzione del progetto.    <\/p>\n\n<p>Comprende lo Scope of Work (SoW), che include le scadenze, le priorit\u00e0, le milestone e i risultati attesi.\nInoltre, devono essere forniti i dettagli del rilascio e la pianificazione dello sprint, in modo che possano comprendere e rispettare i compiti futuri.\nSe hai definito una chiara visione del prodotto, il tuo team interno si sentir\u00e0 pi\u00f9 sicuro del proprio lavoro e avr\u00e0 un&#8217;idea migliore dell&#8217;aspetto del prodotto.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Creare una roadmap del prodotto facile da comprendere<\/strong><\/h3>\n\n<p>Oltre a comunicare gli obiettivi del progetto, la creazione di una chiara roadmap del prodotto sar\u00e0 molto utile per gestire i team all&#8217;estero.\nOrganizzare il progetto in intervalli di tempo ti aiuter\u00e0 a gestire i compiti in modo pi\u00f9 efficace ed efficiente con il team.\nCreando una roadmap per lo sviluppo del prodotto, potrai avere una visione di alto livello di ci\u00f2 che \u00e8 essenziale per raggiungere la visione del prodotto prestabilita.  <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Inoltre, il processo di sviluppo pu\u00f2 essere suddiviso in brevi intervalli noti come sprint, che comprendono rispettivamente particolari priorit\u00e0, la timeline e la SoW per ogni membro del team.  <\/li>\n\n\n\n<li>Il tuo team d&#8217;oltreoceano e tu puoi monitorare i progressi dello sprint e fare rapidi aggiustamenti per rimanere in linea con la roadmap grazie alla sua assistenza.<\/li>\n\n\n\n<li>Una roadmap di facile comprensione con intervalli strategici \u00e8 fondamentale per gestire efficacemente i team di sviluppo offshore e favorire un ambiente di lavoro confortevole.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Usa una strategia di comunicazione adeguata per i team offshore<\/strong><\/h3>\n\n<p>Quando si lavora offshore, c&#8217;\u00e8 una maggiore possibilit\u00e0 di perdere di vista molti dettagli del lavoro a causa della scarsa comunicazione.\nQuando si lavora da remoto, \u00e8 raro che il team capisca come procede il lavoro rispetto a un ufficio.\nTutte le comunicazioni avvengono tramite chiamate vocali o videochiamate.\nPer questo \u00e8 molto importante valutare bene gli strumenti di comunicazione.   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ad esempio, puoi utilizzare Jira e Trello per il tracciamento delle attivit\u00e0 e il reporting, Whatsapp, Skype e Slack per le chiamate vocali e video e Google Meet e Zoom per le videoconferenze.  <\/li>\n\n\n\n<li>Inoltre, cerca di evitare le barriere linguistiche semplificando il modo di comunicare.  <\/li>\n\n\n\n<li>In altre parole, devi essere diretto nel tuo lavoro quotidiano, evitare le metafore e usare un linguaggio semplice.  <\/li>\n\n\n\n<li>Puoi anche ridurre la probabilit\u00e0 di conflitti derivanti da differenze culturali, condividendo regolarmente il team e mostrando rispetto per le pratiche e le credenze culturali degli altri.<\/li>\n<\/ul>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Utilizzare le metodologie agili<\/strong><\/h3>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><a href=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Offshore-Development-Team.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"575\" height=\"250\" src=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Offshore-Development-Team.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9359\" srcset=\"https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Offshore-Development-Team.jpg 575w, https:\/\/www.yuhiro-global.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/Offshore-Development-Team-300x130.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 575px) 100vw, 575px\" \/><\/a><\/figure><\/div>\n<p>L&#8217;impiego di metodologie di sviluppo agili \u00e8 un altro strumento riconosciuto ed efficace per la gestione dei team di sviluppo offshore.\nQuesto approccio offre un quadro aperto che supporta approcci incrementali e iterativi e pu\u00f2 adattarsi in qualsiasi misura in risposta ai feedback o ai cambiamenti del mercato. <\/p>\n\n<p>Questo approccio d\u00e0 la massima priorit\u00e0 alla qualit\u00e0 e all&#8217;efficienza e, se questo metodo viene combinato con il sistema di gestione del team, ne aumenta la produttivit\u00e0.\nLa tecnica agile aiuta anche a stabilire le priorit\u00e0 dei compiti in base al valore dell&#8217;azienda e alle esigenze del cliente.\nLavorare con differenze di fuso orario e comunicazioni limitate richiede che il team all&#8217;estero si concentri sui compiti pi\u00f9 importanti, cosa che viene garantita da questa tecnica.  <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Implementare un piano di sovrapposizione dei lavori<\/strong><\/h3>\n\n<p>Lavorare con team stranieri che si trovano in fusi orari diversi pu\u00f2 rendere a volte difficile la comunicazione in tempo reale.\nQuando gli orari di lavoro di entrambi i fusi orari coincidono, \u00e8 possibile dedicare pi\u00f9 tempo alla ricerca comune di questioni importanti.\nIn questo lasso di tempo puoi quindi organizzare riunioni extra, team huddle o qualsiasi altra cosa che richieda una collaborazione attiva con gli altri team.    <\/p>\n\n<p>Grazie alla pianificazione strategica e all&#8217;organizzazione, puoi ridurre al minimo i ritardi imprevisti nel flusso di lavoro implementando le modifiche necessarie al calendario.\nIn questo modo, potrai garantire una collaborazione perfetta per il successo dei progetti di sviluppo e ridurre il problema di lavorare con fusi orari anche molto diversi. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Orientamento e trasferimento delle conoscenze di successo<\/strong><\/h3>\n\n<p>Concentrarsi sul successo dell&#8217;onboarding e del trasferimento delle conoscenze \u00e8 un altro buon modo per gestire efficacemente i team all&#8217;estero.\nIn questo modo si garantisce che tutti i membri del team siano a conoscenza degli obiettivi e delle aspettative del progetto, nonch\u00e9 delle procedure di lavoro e della cultura organizzativa.\nInoltre, in questo processo vengono condivise la documentazione e le risorse di conoscenza rilevanti, nonch\u00e9 le pratiche di sviluppo del software, gli stack tecnologici e le metodologie.  <\/p>\n\n<p>Un adeguato onboarding e il trasferimento delle conoscenze possono aiutare i membri del team all&#8217;estero a diventare produttivi e a integrarsi rapidamente nel team.\nIn questo modo si pu\u00f2 anche ridurre la possibilit\u00e0 di errori di comunicazione, ritardi ed errori che possono verificarsi quando i membri del team non conoscono le specifiche o le procedure del progetto. <\/p>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Riconoscere il loro contributo<\/strong><\/h3>\n\n<p>Esprimere gratitudine \u00e8 una parte fondamentale della costruzione di relazioni con il tuo team offshore.\nRiconoscere i loro contributi e il loro duro lavoro dimostra il tuo apprezzamento nei loro confronti.\nLi incoraggia a lavorare sodo sul tuo progetto e a dare il massimo.\nRafforza la fidelizzazione del team e aumenta la produttivit\u00e0, oltre a preservare le dinamiche positive del gruppo.\nEcco alcuni modi in cui puoi esprimere la tua gratitudine ai tuoi team all&#8217;estero:    <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Come segno di apprezzamento per i loro sforzi e il loro impegno, invia loro un biglietto di ringraziamento.<\/li>\n\n\n\n<li>Un modo premuroso per esprimere la tua gratitudine \u00e8 una carta regalo o un incentivo in denaro.  <\/li>\n\n\n\n<li>I membri del team dovrebbero essere promossi dando loro maggiori responsabilit\u00e0 e compensi.<\/li>\n\n\n\n<li>La gratitudine \u00e8 meglio espressa in pubblico.\nDagli un&#8217;occhiata in un&#8217;e-mail o durante una riunione per esprimere la tua gratitudine per il loro lavoro. <\/li>\n\n\n\n<li>Offri alle persone la possibilit\u00e0 di svilupparsi, di acquisire nuove abilit\u00e0 e di affrontare le sfide.<\/li>\n\n\n\n<li>Adegua le tue aspettative di conseguenza e mostra considerazione per le loro condizioni.<\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Assumere team offshore con le conoscenze e le competenze necessarie per portare a termine le attivit\u00e0 \u00e8 sempre una buona idea in questo mondo tecnologico in continua evoluzione.\nTuttavia, guidare un team all&#8217;estero non \u00e8 sempre semplice a causa di potenziali ostacoli come le differenze di fuso orario, la mancanza di interazioni faccia a faccia, la scarsa comunicazione, ecc.\nStabilire obiettivi e aspettative chiare, creare un piano di comunicazione e fornire un supporto e un feedback adeguati \u00e8 essenziale per garantire il successo di un team all&#8217;estero.  <\/p>\n\n<p>Inoltre, \u00e8 essenziale garantire che il team abbia accesso agli strumenti e alle risorse necessarie.\nPertanto, la gestione di un team di sviluppo offshore non si limita alla pianificazione strategica, ma implica anche la valutazione della preparazione della tua organizzazione ad adattarsi al nuovo ambiente.\nIl tuo progetto di sviluppo software avr\u00e0 successo se seguirai i consigli di cui sopra.\nSpero che questo articolo ti aiuti a raggiungere questo obiettivo.   <\/p>\n\n<p>Link interessanti:<\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/currandaly.com\/common-challenges-of-managing-offshore-teams\/\" title=\"Le sfide della gestione dei team offshore\"><\/a><a href=\"https:\/\/currandaly.com\/common-challenges-of-managing-offshore-teams\/\">Le sfide della gestione dei team offshore<\/a><\/p>\n\n<p><a href=\"https:\/\/medium.com\/@thanh.pham\/effective-strategies-for-managing-offshore-teams-ddb74a5e3fd3\" title=\"Strategie efficaci per la gestione dei team offshore\"><\/a><a href=\"https:\/\/medium.com\/@thanh.pham\/effective-strategies-for-managing-offshore-teams-ddb74a5e3fd3\">Strategie efficaci per la gestione dei team offshore<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>7 consigli per gestire con successo i team offshore Lo sviluppo di software \u00e8 un processo complesso, lungo e costoso per un team interno all&#8217;azienda. 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