Hvorfor er mikrostyring i softwareudvikling ikke en god plan?

Af

Hvorfor er mikrostyring i softwareudvikling ikke en god plan?

Mikromanagement er en praksis, hvor du nøje overvåger dine medarbejdere eller underordnede medarbejdere, mens de arbejder på at løse en opgave. De er konstant under pres, fordi de ikke kan gennemføre de eksplicitte, detaljerede instruktioner, som de konstant får. Det vil hæmme arbejdstagernes evne til at gøre alt, hvad der er nødvendigt for at gennemføre projekterne.

Det er en af de mange grunde til, at mikromanagement inden for softwareudvikling ikke er en god idé. Denne ledelsesstil stresser altid medarbejderne på alle områder, ikke kun inden for softwareudvikling. I denne artikel vil vi diskutere de andre grunde, der gør det frustrerende og kontraproduktivt for branchen.

Tegn at holde øje med

Mikromanagement skaber mange problemer, som gør arbejdet ubehageligt for medarbejderne. Der er flere psykologiske virkninger, som det kan have på medarbejderne, f.eks. angst, stress og lavt selvværd. Mennesker, der bliver mikrostyret, føler ofte, at deres arbejdsgivere ikke har tillid til dem eller ikke værdsætter dem. Det ville hjælpe, hvis du kiggede efter nogle tegn på, om du bliver mikromanaged. Tjek følgende henvisninger på listen.

  • Mikromanagere undgår at uddelegere opgaver til deres medarbejdere eller underordnede og gør alting selvstændigt, fordi de ikke stoler på, at deres medarbejdere kan udføre et ordentligt stykke arbejde.
  • De involverer sig alt for meget i deres medarbejderes arbejde og kontrollerer, hvad de konstant laver, hvilket gør dem utilpas.
  • At bede om konstante daglige opdateringer og spilde tid på at få dem til at udarbejde detaljerede rapporter er et af symptomerne på, at man selv er mikrostyret eller en mikrostyrende chef.
  • De er aldrig tilfredse med de ansattes arbejde og klager altid.
  • De afskrækker medarbejderne fra at træffe selvstændige beslutninger og giver ikke plads til initiativ eller kreativitet.
  • De viser ingen interesse for at dele deres færdigheder og viden med deres underordnede.

Hvordan påvirker det softwareudviklingsteams negativt?

De fleste mennesker, der arbejder i softwareindustrien, har på et eller andet tidspunkt følt mikromanagement som en svøbe. Det er et almindeligt fænomen, selv om det har en negativ indvirkning på holdet. Det vil være lettere at finde løsninger i disse situationer, hvis du er klar over ulemperne. Her er nogle negative aspekter, så du kan få mere at vide om emnet.

  • Dårlig præstation af holdet
  • Indflydelse på holdets moral
  • Indflydelse på holdets moral
  • Arbejdstagernes omsætning stiger
  • Fejl i teamwork
  • Ingen plads til innovation
  • Mere angst og udmattelse

1. Holdets dårlige præstationer

Mikromanagement kan medføre dårlige præstationer i teamet. Medarbejderne vil ikke kunne fokusere og producere kvalitetsarbejde, hvis de konstant bliver mindet om at indsende statusrapporter og er tvunget til at gå på æggeskaller omkring lederen. Det vil i sidste ende resultere i, at man mister kontrollen over holdet og påvirker forholdet mellem lederen og de underordnede.

2. Påvirker holdets moral

Teamets moral lider som følge af mikromanagement. Ifølge undersøgelser har denne ledelsesstil haft en negativ indvirkning på de fleste medarbejdere. Arbejdsmoralen på arbejdspladsen påvirker også præstationsevnen og produktiviteten, så når den falder, lider den generelle kvalitet af arbejdet også under det. Medarbejdernes ånd vil i sidste ende blive knust, fordi venskaber dannes og brydes.

3. Arbejdstagernes omsætning stiger

Det medfører en stigning i antallet af arbejdstagere, der forlader virksomheden. De skifter ofte job, hvilket medfører en højere omsætningshastighed. I så fald bør de fratrådte medarbejdere erstattes af helt nye medarbejdere. Det er ikke kun dyrt at ansætte og uddanne nye medlemmer af dit team, hvis du mikrostyrer, men det er også dyrt i form af tabt teamwork og flow.

4. Svigt i teamwork

Softwareteams arbejder altid sammen for at løse de problemer, der opstår i løbet af udviklingsprocessen. De er afhængige af hinanden for at koordinere deres arbejde. Men hvis de bliver afbrudt af de konstante check-ins og feedback fra mikromanagere, vil det være svært for dem at udføre de opgaver, de får tildelt, effektivt.

5. Ingen plads til innovation

Et softwareteam med mikromanagement vil ikke være frit for at innovere eller udvikle nye, mere effektive måder at udføre deres arbejde på eller løse kundeproblemer på. De vil gradvist miste interessen for at tænke ud af boksen eller gå ud over det sædvanlige for at løse en opgave. Mikromanagement gør det altså svært for din virksomhed at innovere, hvilket er afgørende for softwareudvikling.

6. Mere angst og udmattelse

Endelig kan mikromanagement føre til stress og angst blandt dine teammedlemmer og få dem til at brænde ud hurtigt. Udviklere vil blive nedslidt med tiden, hvis deres organisation eller team mangler moral, produktivitet og innovation. Det vil have en negativ indvirkning på teamets samlede præstation og resultere i tab af dygtige og effektive medlemmer af udviklerteamet.

Praksis til at undgå mikromanagement

Mikromanagement er en dybt indgroet vane, der er indpodet i lederstillinger. Det vil kræve en konstant indsats og tid at stoppe det helt. Så her er nogle metoder til at undgå det i softwareudviklingsbranchen for altid. Det vil forbedre softwareudviklingsteamets arbejdsmiljø og den generelle effektivitet.

  • Sørg for at gennemføre en omhyggelig ansættelsesproces for at identificere ansøgere med de nødvendige færdigheder og en god tilpasning til teamet, så du skaber et team, der ikke behøver at blive mikrostyret.
  • I stedet for at give gruppen trinvise instruktioner om, hvordan projektet skal gennemføres, skal du sikre dig, at alle forstår det ønskede resultat, og derefter stole på, at dit team finder ud af, hvordan de skal nå dertil.
  • Udvikl en kultur med autonomi på din arbejdsplads, hvor teammedlemmerne holdes ansvarlige for at løse problemerne i stedet for at følge bestemte anvisninger eller udføre opgaverne på din måde.
  • Sørg for, at de teammedlemmer, der arbejder selvstændigt, har de ressourcer, de har brug for for at få succes, så de bedre kan forstå deres egen arbejdsstil.

Ved at følge ovenstående tips kan du skabe et fremragende softwareudviklingsteam og samtidig undgå ulemperne ved mikromanagement. Det vil hjælpe dig med at vende de skadelige virkninger af fænomenet. I denne artikel har vi diskuteret, hvordan man undgår det, og hvorfor mikrostyring i softwareudvikling ikke er en god idé. Hvis du forstår det, kan det hjælpe dig med at håndtere situationen, hvilket ofte fører til et mere positivt og produktivt arbejdsforhold.

Interessante links:

Hvad er mikromanagement?

Mere information om mikromanagement

Skriv en kommentar