Sådan reducerer du dine faste omkostninger ved at ansætte i Indien
Hvert softwareudviklingsprojekt har nogle prisfaktorer, der skal overvejes, når man ansætter fagfolk, især fra et land som Indien. Disse prisfaktorer, også kendt som overhead-omkostninger, er måske ikke synlige udgifter som udviklerens løn. Alligevel kan de gøre en stor forskel, når de samlede projektomkostninger tages i betragtning.
Rekruttering, ansættelse, onboarding, oplæring af udviklere og andre fagfolk samt tabt produktivitet er alt sammen en del af de faste omkostninger, der er forbundet med at ansætte i Indien. Så meget af dit projekts succes afhænger af det team, du sammensætter, men du kan reducere omkostningerne ved at overveje nogle tips. Her er nogle af de mest almindelige omkostninger forbundet med at opbygge et softwareudviklingsteam i detaljer. Læs videre for at få mere at vide.
1. Rekruttering og ansættelse
I dag er der flere ledige stillinger end udviklere, der aktivt søger job. Så der er konkurrence i branchen om at rekruttere dygtige og kvalificerede udviklere til forskellige virksomheder. Rekrutteringsfirmaerne investerer mange penge i deres rekrutteringsproces for at tiltrække de mest kvalificerede kandidater.
Det koster også penge at gå igennem flere interviewrunder, skrive et forslag og underskrive en kontrakt, som ofte er på kandidatens præmisser. Det gælder også, når du betaler din HR-chef og juridiske assistent for deres tid.
2. Onboarding
Når du ansætter en nyuddannet eller en erfaren udvikler i din virksomhed, vil der altid være et hul, før de begynder at deltage fuldt ud i et projekt. Denne onboarding-periode kan tage et par uger eller måneder. De skal være trygge og tilpasse sig det nye miljø, de eksisterende processer og praksisser. Nogle gange vil de nuværende medarbejdere være nødt til at holde igen med deres igangværende projekter for at onboarde de nye medlemmer, hvilket også vil afspejle sig i omkostningerne.
3. Træning
Når rekruttering, ansættelse og onboarding er overstået, kan der opstå endnu en omkostning, når man skal oplære dem. Især når du ansætter et internt udviklingsteam, er virksomheden ansvarlig for at oplære dem. Fordi softwareudviklingsbranchen konstant forandrer sig, kan udviklere ikke overleve uden hele tiden at opgradere deres færdigheder og lære om nye teknologier.
4. Tabt produktivitet
Det meste af tiden vælger du ikke bare en gruppe programmører, der skal samarbejde med dig om et enkelt projekt. Derefter ønsker du, at de bliver om bord. Men en virksomhed springer ikke altid fra den ene opgave til den anden. Selvom justeringen næsten er uundgåelig, har udviklingsteamet stadig brug for kompensation.
De bedste måder at reducere faste omkostninger på ved at ansætte
Ovenstående er nogle af de faste omkostninger, og nu skal du til at læse om flere måder at reducere de udgifter, der opstår, når man ansætter i Indien. Det omfatter følgende: at skabe et team af højt kvalificerede og erfarne udviklere, at trimme dit team ved at undgå unødvendige ansættelser, at skifte til freelancere eller kontraktudviklere og at overveje at outsource dine projekter til andre outsourcing-virksomheder.
- Skab et team af ekspertudviklere
- Reducer størrelsen på dit team
- Skift til freelancere
- Tænk på outsourcing
- Skift til fjernarbejde
1. Skab et team af ekspertudviklere
En af de bedste måder at kontrollere dine udgifter ved at ansætte er ved at skabe et team af ekspertudviklere. Det ville hjælpe, hvis du tog dig god tid, når du rekrutterer og ansætter medarbejdere, for du kan ikke opbygge et team med de rigtige færdigheder, erfaringer og personligheder. De faste omkostninger kan akkumuleres, hvis gruppen er uproduktiv og ikke formår at afslutte projekterne til tiden. Du kan spare penge ved at hyre et kvalificeret, effektivt, dygtigt og erfarent team.
2. Reducer størrelsen på dit team
Løn til medarbejdere er en anden stor bidragyder til de faste omkostninger. I dette tilfælde kan du reducere størrelsen på dit team, især når medarbejderne ikke er produktive. Prøv også at ansætte medarbejdere med forskellige færdigheder og baggrunde, eller invester i at uddanne dem. Så nedskæring er en bedre løsning end at betale en masse uproduktive medarbejdere, hvilket vil spare dig penge.
3. Skift til freelancere
En anden måde at reducere dine udgifter på er at overveje at ansætte freelancere. Du kan finde freelancere og udviklere, der arbejder på kontraktbasis med dine softwareudviklingsprojekter. Så at ansætte dem er en løsning til at reducere de faste omkostninger. Det er ikke så svært at finde dem i dag, da der er så mange platforme, hvor du kan komme i kontakt med dem.
4. Tænk på outsourcing
Outsourcing af softwareudvikling til en udenlandsk leverandør kan reducere projektets faste omkostninger betydeligt. Der er masser af højt kvalificerede og erfarne fagfolk i forskellige outsourcing-virksomheder over hele Indien. Så at finde dem vil ikke være en vanskelig opgave.
Ved at outsource kan du spare mange penge på rekruttering, ansættelse, onboarding og oplæring af et internt udviklingsteam. Du kan også udfylde hullerne i medarbejderstaben uden at betale fuldtidsløn og behøver ikke at bekymre dig om andre faste udgifter, såsom kontorartikler.
5. Skift til fjernarbejde
Få medarbejderne til at arbejde hjemmefra. Du kan reducere virksomhedens faste omkostninger ved at give dine medarbejdere mulighed for at arbejde hjemmefra. Du kan spare på ting som elregninger, papirvarer, gratis måltider, internetudgifter og andre udgifter. Medarbejderne kan prøve en hybrid arbejdsmodel, hvis de ikke bryder sig om tanken om at være permanent fjernstyret. Mange store og små virksomheder har ændret deres arbejdskultur til at arbejde hjemmefra eller hybridmodeller.
Så det er ikke svært at reducere de faste omkostninger ved at ansætte, hvis du følger ovenstående tips. Det giver dig mulighed for at nå dine forretningsmål uden at gå på kompromis med kvaliteten af dine produkter eller tjenester, og det handler ikke kun om at spare penge. Du kan få ensartede resultater med et forudsigeligt budget, hvis du kan kontrollere udgifterne.
Interessante links:
Sådan reducerer du overhead-omkostninger i softwareudviklingsprojekter
Bliv mere rentabel ved at reducere de faste udgifter.
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.