Ketterän ohjelmistokehityksen edut ja haitat
Ketterä ohjelmistokehitys on eräänlainen inkrementaalinen ohjelmistokehitysmalli, jossa keskitytään ohjelmiston toimittamiseen yksittäisinä paloina tai osina eikä koko sovelluksen kokonaisuutena. Kehittyvässä ympäristössä se on mahdollistanut tiimien yhteistyön liiketoiminnan arvon tehokkaan tuottamisen. Se auttaa yrityksiä myös reagoimaan nopeasti markkinoiden muutoksiin ja asiakkaiden tarpeisiin.
Se edistää innovointia ja mahdollistaa tiimien tehokkaamman työskentelyn. Ketterästä ohjelmistokehityksestä on tullut viime vuosina yhä suositumpaa, ja monet yritykset ovat ottaneet sen ohjelmistokehityksen ensisijaiseksi menetelmäksi. Tässä artikkelissa kerrotaan ketterän ohjelmistokehityksen eduista ja haitoista.
Mitä hyötyä siitä on?
Ketterä ohjelmistokehitys tarjoaa useita etuja, kuten paremman viestinnän ja yhteistyön, lyhyemmät kehityssyklit sekä joustavammat ja mukautuvammat järjestelmät. Niihin liittyy kuitenkin myös joitakin haittoja, kuten monimutkaisuuden lisääntyminen ja erikoistuneen osaamisen tarve. Seuraavassa on joitakin menetelmän etuja:
- Korkealaatuisten tuotteiden toimitus
- Tyytyväiset asiakkaat
- Parannettu ennustettavuus
- Suurempi sopeutumiskyky
- Jatkuva edistyminen
- Korkeampi tiimihengen taso
1. Korkealaatuisten tuotteiden toimitus
Kuten tiedät, ketterä projektinhallinta on iteratiivista ja sisältää jatkuvaa ohjelmistotoimitusta. Siihen kuuluu tuotteen testaaminen koko toteutusvaiheen ajan, mikä lopulta auttaa kehittämään asiakkaille parempia tuotteita.
Myös asiakkaat otetaan mukaan kehitysprosessin jokaiseen vaiheeseen. He ovat tehokkaasti yhteydessä tiimiin ja voivat keskustella kaikista muutoksista, joita he haluaisivat tuotteeseen tehtäväksi, jotta se vastaisi paremmin markkinoiden tarpeita. Se auttaa tiimejä oppimaan ja kasvamaan ajan myötä ja parantamaan toimintaansa.
2. Tyytyväiset asiakkaat
Perinteisiin ohjelmistokehitysmenetelmiin verrattuna ketterässä ohjelmistokehityksessä asiakkailla on sananvaltaa kehitysprosessin suunnittelussa ja toteutuksessa. Heidät otetaan mukaan päätöksentekoon, heidän mielipiteensä otetaan huomioon ja muutoksia tehdään sen mukaisesti. Tämä yhteistyöhön perustuva lähestymistapa johtaa parempaan asiakastyytyväisyyteen ja parempaan tuotteeseen. Se takaa myös sen, että hanke valmistuu ajallaan ja budjetin puitteissa.
Myös tuotteen markkinoille saattamiseen kuluva aika lyhenee merkittävästi. Tuotteen omistaja voi hyödyntää tilaisuutta täysimääräisesti ja tietyissä tilanteissa hyötyä siitä, että hän on ensimmäisenä markkinoilla. Niinpä asiakkaat palaavat luonnollisesti käyttämään palveluitasi, koska he pääsevät nauttimaan tällaisista eduista.
3. Parempi ennustettavuus
Ketterän kehyksen avulla kehittäjätiimi voi ennakoida kaikki prosessiin liittyvät riskit, löytää käytännöllisiä ratkaisuja niiden lieventämiseksi ja varmistaa, että projekti sujuu ongelmitta. Näin ollen ei ole vaaraa, että mikään hanke epäonnistuu tätä menetelmää käyttämällä. Jos jokin pienistä sprinteistä toimitetaan ja siinä ilmenee ongelmia, on aina muita jäljellä, jotta prosessi voidaan saattaa päätökseen suunnitelmien mukaisesti.
4. Suurempi sopeutumiskyky
Kun projektiryhmä soveltaa menetelmää oikein, se antaa sille vertaansa vailla olevaa joustavuutta. Tuoteomistajat antavat jatkuvaa panosta ja osallistuvat tiimityöskentelyyn, jota tehdään lyhyemmissä jaksoissa. Muihin projektinhallintamenetelmiin tehtävät muutokset ovat yleensä kalliita ja aikaa vieviä.
Menetelmä kuitenkin jakaa projektin hallittaviin, lyhyisiin sprintteihin, jotka ovat riittävän joustavia, jotta tiimi voi tehdä viime hetken muutoksia. Yksi tärkeimmistä syistä, miksi dynaamiset organisaatiot valitsevat ketterän lähestymistavan projekteissaan, on sen vertaansa vailla oleva joustavuus.
5. Jatkuva edistyminen
Ketterässä manifestissa vaaditaan itsereflektiota ja jatkuvaa parantamista keskeisinä periaatteina. Iteraatiot ovat osa menetelmää, joten jokainen sprintti on edellistä parempi, eikä aiempia virheitä toisteta. Tiimin jäsenet voivat oppia yhteisistä kokemuksista ja kehittyä yhdessä käyttämällä tätä menetelmää, joka edistää avointa ajatustenvaihdon ja yhteistyön kulttuuria.
6. Korkeampi tiimihengen taso
Ketterillä tiimeillä on enemmän autonomiaa ja päätösvaltaa, koska ne organisoituvat ja hallinnoivat itse itse itseään. Projektipäällikkö suojaa tiimiä johdon ja sponsorin sekaantumiselta. Jäsenet voivat kehittyä nykyisissä tehtävissään ja hankkia uusia projektinhallintataitoja tiimien monialaisen luonteen ansiosta.
Tiimi kokoontuu usein keskustelemaan esteistä ja edistymisestä, mikä parantaa tiimityötä. Menetelmä edistää tiivistä yhteisöä, jossa tiimit voivat mukauttaa tiimirakennettaan pienen tiimikoon ansiosta.
Mitkä ovat haitat?
Ketteryys on vain joitakin varten, vaikka sillä on monia etuja. Siksi on tärkeää ymmärtää menetelmän haitat. Seuraavassa on viisi tärkeintä menetelmän haittaa.
- Tehoton resurssien kohdentaminen
- Rajoitettu dokumentaatio
- Pirstaleiset tulokset
- Ei lopullista loppua
- Vaikea mitata
1. Tehoton resurssien kohdentaminen
Hankkeen alkuvaiheessa voi olla haastavaa ennustaa, mitä toimia, resursseja ja aikaa tarvitaan, ja tämä haaste kasvaa hankkeiden koon ja monimutkaisuuden kasvaessa. Menetelmä perustuu oletukseen, että tiimit eivät tiedä alusta alkaen, miltä heidän lopullinen tuotteensa näyttää, tai edes muutaman toimitussyklin jälkeen.
2. Rajoitettu dokumentaatio
Ketterissä hankkeissa prosessi dokumentoidaan jatkuvasti, usein juuri sopivasti lopputuotteen luomiseksi sen sijaan, että aloitettaisiin alusta. Näin ollen se muuttuu vähemmän täsmälliseksi ja jää usein syrjään, mikä tekee edistymisen seuraamisesta ja palautteen antamisesta tiimille haastavaa. Se vaikeuttaa myös mahdollisten riskien ja ongelmien tunnistamista, joita voi ilmetä hankkeen aikana.
3. Pirstaleiset tulokset
Vaikka inkrementaalinen toimitus voi nopeuttaa tuotteen lanseerausta, se on menetelmän merkittävä haittapuoli. Tämä johtuu siitä, että tiimit, jotka työskentelevät kunkin komponentin parissa erillisissä sykleissä, tuottavat tyypillisesti tuotoksen, joka on hyvin hajanainen eikä niinkään yksi yhtenäinen kokonaisuus.
4. Ei lopullista loppua
Ketterät projektit ajautuvat usein sivuraiteille, kun ne toimittavat uusia, odottamattomia toimintoja, koska aluksi tarvitaan vähemmän suunnittelua. Se merkitsee myös sitä, että hankkeilla ei ole loppua näkyvissä, koska koskaan ei ole tarkkaa käsitystä siitä, miltä ”lopputuote” näyttää.
5. Vaikea mitata
Menetelmä tuottaa tuloksia vaiheittain, joten sinun on tarkasteltava eri syklejä seurataksesi edistymistäsi. Lisäksi et pysty asettamaan monia päämittareita projektin alussa, koska se on luonteeltaan ”see-as-you-go”. Edistystä on vaikea mitata tässä pitkässä pelissä.
Artikkelin avulla olisit saanut tietoa ketterän ohjelmistokehityksen eduista ja haitoista. Hyödyt vaihtelevat tuotteen laadun parantamisesta tiimin jäsenten ammatillisen kehityksen edistämiseen. Kuten edellä mainittiin, myös haittoja on. Tutustu siis tarkemmin niihin, jos aiot valita menetelmän, jolla saat projektisi tehtyä.
Mielenkiintoisia linkkejä:
Ketterän ketteryyden 12 periaatetta
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.