Miksi mikrojohtaminen ohjelmistokehityksessä ei ole hyvä suunnitelma?

kirjoittaja

Miksi mikrojohtaminen ohjelmistokehityksessä ei ole hyvä suunnitelma?

Mikromanagerointi tarkoittaa sitä, että työntekijöitä tai alaisia seurataan tarkasti, kun he työskentelevät käsillä olevan tehtävän suorittamiseksi. Heihin kohdistuu jatkuvasti paineita, koska he eivät kykene täyttämään heille jatkuvasti annettuja selkeitä ja yksityiskohtaisia ohjeita. Se haittaa työntekijöiden kykyä tehdä kaikkensa hankkeiden loppuun saattamiseksi.

Se on yksi monista syistä, miksi mikromanagerointi ohjelmistokehityksessä ei ole hyvä idea. Tämä johtamistyyli rasittaa aina työntekijöitä kaikilla aloilla, ei vain ohjelmistokehitysalalla. Tässä artikkelissa käsittelemme muita syitä, jotka tekevät siitä turhauttavaa ja alan kannalta haitallisen.

Varo merkkejä

Mikromanagerointi aiheuttaa monia ongelmia, jotka tekevät työstä epämiellyttävää työntekijöille. Sillä voi olla useita psykologisia vaikutuksia työntekijöihin, kuten ahdistusta, stressiä ja heikkoa itsetuntoa. Ihmiset, joita ohjataan mikromanageroinnin avulla, kokevat usein, että heidän työnantajansa eivät luota heihin tai arvosta heitä. Olisi hyödyllistä, jos havaitsisit joitakin merkkejä, joiden perusteella tiedät, oletko mikromanageroitu. Tutustu seuraaviin lueteltuihin vihjeisiin.

  • Mikromanagerit välttävät tehtävien delegointia työntekijöilleen tai alaisilleen ja tekevät kaiken itsenäisesti, koska he eivät luota siihen, että heidän kanssaan työskentelevät ihmiset tekevät kunnollista työtä.
  • He puuttuvat liikaa työntekijöidensä työhön, tarkistavat, mitä nämä tekevät jatkuvasti, ja tekevät heistä epämukavia.
  • Jatkuvien päivitysten pyytäminen päivittäin ja ajan tuhlaaminen yksityiskohtaisten raporttien laatimiseen on yksi oire siitä, että olet itse mikromanageroitu tai mikromanageroiva pomo.
  • He eivät ole koskaan tyytyväisiä työntekijöiden työhön ja valittavat aina.
  • Ne estävät työntekijöitä tekemästä päätöksiä itsenäisesti, eivätkä jätä tilaa aloitteellisuudelle tai luovuudelle.
  • He eivät ole kiinnostuneita jakamaan taitojaan ja tietojaan alaistensa kanssa.

Miten se vaikuttaa negatiivisesti ohjelmistokehitystiimeihin?

Useimmat ohjelmistoalalla työskentelevät ihmiset ovat jossain vaiheessa kokeneet mikromanageroinnin pistoksen. Se on yleinen ilmiö, vaikka se vaikuttaa negatiivisesti joukkueeseen. Ratkaisujen löytäminen näissä tilanteissa on helpompaa, jos olet tietoinen haitoista. Seuraavassa on joitakin kielteisiä näkökohtia, jotta voit oppia lisää aiheesta.

  • Joukkueen heikko suorituskyky
  • Vaikuttaa tiimin moraaliin
  • Vaikuttaa tiimin moraaliin
  • Työntekijöiden vaihtuvuus kasvaa
  • Tiimityön epäonnistuminen
  • Ei tilaa innovoinnille
  • Lisää ahdistusta ja uupumusta

1. Joukkueen huono suorituskyky

Mikromanagerointi voi aiheuttaa tiimin huonoa suorituskykyä. Työntekijät eivät pysty keskittymään ja tuottamaan laadukasta työtä, jos heitä muistutetaan jatkuvasti tilanneraporttien toimittamisesta ja jos heidän on kuljettava munankuorilla esimiehen ympärillä. Se johtaa lopulta siihen, että tiimi menettää hallinnan ja vaikuttaa esimiehen ja alaisten väliseen suhteeseen.

2. Vaikuttaa tiimin moraaliin

Tiimin moraali kärsii mikromanageroinnin seurauksena. Tutkimusten mukaan tämä johtamistyyli on vaikuttanut kielteisesti suurimpaan osaan työntekijöistä. Työyhteisön moraali vaikuttaa myös suorituskykyyn ja tuottavuuteen, joten kun se heikkenee, myös työn yleinen laatu kärsii. Henkilökuntasi henki murskaantuu lopulta, koska ystävyyssuhteita syntyy ja katkeaa.

3. Työntekijöiden vaihtuvuus kasvaa

Se aiheuttaa yrityksestä lähtevien työntekijöiden määrän lisääntymistä. He vaihtavat usein työpaikkaa, mikä lisää vaihtuvuutta. Tällöin lähtevät työntekijät olisi korvattava uusilla työntekijöillä. Mikromanagerointi on kallista paitsi uusien tiimin jäsenten palkkaamisessa ja kouluttamisessa, myös tiimityön ja työn sujuvuuden menettämisessä.

4. Tiimityön epäonnistuminen

Ohjelmistotiimit työskentelevät aina yhdessä ratkaistakseen kehitysprosessin aikana ilmenevät ongelmat. He tukeutuvat toisiinsa koordinoidessaan työtään. Mutta jos heitä häiritsevät jatkuvat mikromanagerin tekemät tarkistukset ja palaute, heidän on vaikea tehdä heille annettuja tehtäviä tehokkaasti.

5. Ei tilaa innovaatioille

Mikromanageroitu ohjelmistotiimi ei ole vapaa innovoimaan tai kehittämään uusia, tehokkaampia tapoja työnsä loppuunsaattamiseksi tai asiakkaiden ongelmien ratkaisemiseksi. He menettävät vähitellen kiinnostuksensa ajatella laatikon ulkopuolelta tai tehdä enemmän ja enemmän tehtävän suorittamiseksi. Mikromanagerointi vaikeuttaa yrityksen innovointia, mikä on olennaista ohjelmistokehityksessä.

6. Lisää ahdistusta ja uupumusta

Mikromanagerointi voi johtaa stressiin ja ahdistukseen tiimisi jäsenten keskuudessa, mikä aiheuttaa heidän nopean loppuun palamisensa. Kehittäjät uupuvat ajan myötä, jos heidän organisaatiossaan tai tiimissään ei ole moraalia, tuottavuutta ja innovointia. Se vaikuttaa kielteisesti tiimin kokonaissuorituskykyyn, mikä johtaa siihen, että osaavat ja tehokkaat kehittäjätiimin jäsenet menetetään.

Käytännöt mikromanageroinnin välttämiseksi

Mikromanagerointi on syvään juurtunut tapa, joka on iskostettu esimiestehtäviin. Sen lopettaminen kokonaan vaatii jatkuvia ponnisteluja ja aikaa. Seuraavassa on siis muutamia käytäntöjä, joita kannattaa noudattaa, jotta se voidaan välttää ohjelmistokehitysalalla lopullisesti. Se parantaa ohjelmistokehitystiimin työympäristöä ja yleistä tehokkuutta.

  • Varmista, että suoritat huolellisen rekrytointiprosessin, jotta löydät hakijat, joilla on tarvittavat taidot ja jotka sopivat hyvin tiimiin, ja luot tiimin, jota ei tarvitse hallita mikromanageroinnilla.
  • Sen sijaan, että annat ryhmälle vaiheittaiset ohjeet projektin loppuunsaattamiseksi, varmista, että kaikki ymmärtävät halutun lopputuloksen, ja luota sitten siihen, että ryhmäsi keksii, miten se saavuttaa sen.
  • Kehitä työpaikallasi itsenäisyyden kulttuuri, jossa tiimin jäsenet ovat vastuussa ongelmien ratkaisemisesta sen sijaan, että he noudattaisivat tiettyjä ohjeita tai tekisivät tehtävät sinun tavallasi.
  • Varmista, että itsenäisesti työskentelevillä tiimin jäsenillä on käytössään resurssit, joita he tarvitsevat menestyäkseen, ja anna heille mahdollisuus ymmärtää paremmin omia työskentelytapojaan.

Noudattamalla edellä mainittuja vinkkejä voit luoda erinomaisen ohjelmistokehitystiimin ja välttää samalla mikromanageroinnin haitat. Se auttaa sinua kääntämään ilmiön haitalliset vaikutukset. Tässä artikkelissa kerrotaan, miten sitä voidaan välttää ja miksi mikromanagerointi ohjelmistokehityksessä ei ole hyvä idea. Sen ymmärtäminen voi auttaa sinua käsittelemään tilannetta, mikä usein johtaa myönteisempään ja tuottavampaan työsuhteeseen.

Mielenkiintoisia linkkejä:

Mitä on mikromanagerointi?

Lisätietoja mikromanageroinnista

Jätä kommentti