Comment réduire les coûts grâce à l’externalisation offshore ?
introduction
L’externalisation offshore est le processus par lequel les entreprises externalisent leur travail, de sorte qu’elles n’ont pas besoin d’embaucher du personnel permanent ou de subir les tracas liés à l’embauche et à la fidélisation du personnel. Il s’agit également d’une excellente option d’externalisation lorsque vous n’avez pas besoin de maintenir le personnel une fois le projet terminé. La plupart des entreprises décident d’externaliser leurs projets parce qu’ils présentent plusieurs avantages. Voyons ce qu’il en est !
Les avantages de l’externalisation
L’objectif même de l’externalisation est de disposer d’une excellente équipe à des tarifs réduits pour réaliser vos projets de développement de logiciels. Il existe des sociétés de développement de logiciels situées dans des pays tels que l’Asie et le Royaume-Uni qui fournissent d’excellentes équipes.
Réduire les coûts, bien sûr
Parfois, les entreprises décident d’externaliser l’ensemble de leur projet, parfois seulement une partie. Tout dépend de l’entreprise en question. Certaines entreprises préfèrent développer leurs applications avec leur équipe interne et externaliser la partie test. La plupart du temps, les startups et les petites et moyennes entreprises dépendent de l’ensemble du processus de développement logiciel, de l’idéation au développement, aux tests et enfin au lancement de l’application.
Être plus flexible
Avec une équipe interne, vous connaissez les compétences et les limites de votre équipe. Mais lorsque vous confiez le projet ou une partie du projet à l’équipe, vous savez qu’il sera entre les mains d’experts. Il est possible d’engager des développeurs de logiciels à tout moment et de les conserver dans le cadre d’un contrat ou jusqu’à ce que le projet soit terminé.
Vous n’avez plus à vous soucier de l’embauche, de la fidélisation de nouveaux employés et de la formation de ces derniers à votre projet. Il n’est pas nécessaire de payer des avantages sociaux aux employés, car ils ne font pas partie de votre personnel. Les développeurs indépendants peuvent être engagés pour la durée du projet, puis dispersés une fois le projet terminé.
Développement d’applications plus rapide
L’entreprise de développement de logiciels vous fournissant l’équipe, vous n’avez pas à vous soucier du recrutement, de l’intégration et de la formation. Vous bénéficierez également d’une équipe dédiée à plein temps pour ce projet. En revanche, avec votre équipe interne, le risque qu’elle soit distraite par d’autres projets est plus élevé.
L’externalisation offshore se divise en trois grandes catégories : l’externalisation de logiciels, l’externalisation d’infrastructures et de technologies et l’externalisation de processus d’affaires (BPO).
Accès à des talents de classe mondiale
Avec l’externalisation, vous n’avez plus à vous contenter des limites physiques des talents. Vous pouvez en effet engager n’importe qui dans n’importe quelle partie du monde et bénéficier de son expertise et de ses connaissances. Il n’y a pas de limite au nombre de personnes que vous pouvez engager pour le projet, à condition qu’elles soient bien rémunérées. Cela vous sera très utile lorsque vous serez prêt à changer d’échelle. Avec les bonnes personnes dans l’équipe, vous pouvez apporter votre connaissance du domaine.
Dimensionner votre projet
Si vous avez déjà une application qui fonctionne bien et que vous avez besoin de la développer avec des fonctionnalités plus avancées, il serait plus judicieux d’externaliser le projet. Surtout si votre équipe interne est occupée par d’autres projets, ou si vous n’avez pas d’équipe du tout.
Économiser sur l’externalisation
Maintenant que vous avez décidé d’externaliser vos projets de développement de logiciels vers des pays spécialisés dans ce type de projets, il serait bon de savoir comment cela peut vous permettre de réaliser des économies et d’être efficace à long terme.
Consultez ces conseils pour économiser de l’argent sur l’externalisation
Puisque vous avez décidé d’externaliser votre travail, vous avez besoin de réussir, en termes de bénéfices financiers, de qualité du travail et de gain de temps. Voici comment procéder :
Technologie pour former et informer l’équipe
Grâce aux technologies innovantes et à divers logiciels de réunion en ligne, il n’est plus nécessaire de se déplacer à l’autre bout du monde pour informer l’équipe sur le nouveau projet. C’est un gain de temps et d’argent considérable. Grâce à des tutoriels, des présentations et des webinaires en ligne, vous pouvez les informer et, dans le même temps, contrôler leur travail et suivre le chemin parcouru. Un membre de votre équipe interne peut maintenir le flux de communication ouvert en permanence.
N’embaucher que les personnes clés au début
Plutôt que d’engager une équipe entière dès le départ, vous pouvez commencer par prendre votre temps. N’embauchez qu’une partie intégrante de l’équipe offshore au début et observez comment les choses se passent. Par la suite, les personnes expérimentées de l’équipe externalisée pourront former les nouvelles personnes lorsque vous serez prêt à les accueillir et à les intégrer dans l’équipe. De cette manière, vous pouvez contrôler les coûts. Et lorsque les projets prennent de l’ampleur et que vous avez besoin de plus de personnes pour soutenir les personnes clés de l’équipe, vous pouvez en embaucher d’autres.
Comprendre le type de technologie de prévention qu’ils utilisent
Avant de choisir votre équipe d’externalisation préférée parmi les sociétés de développement de logiciels, discutez avec elle et découvrez les stratégies qu’elle emploie pour prévenir les fuites et ce qu’elle fait pour protéger les informations critiques. Comment empêchent-ils les piratages de sécurité de se produire, comment vérifient-ils les développeurs de logiciels, les testeurs et les analystes de la qualité avant de les embaucher ? N’externalisez jamais le travail sans avoir analysé ces facteurs, car il y a eu des cas de vols et de piratages et de perte d’informations confidentielles. La prudence est toujours de mise.
L’entreprise de développement de logiciels fournit toute l’infrastructure
Il est toujours préférable de s’associer à une équipe de développement de logiciels bien établie, car elle disposera toujours d’une infrastructure actualisée, de sorte que vous n’aurez pas à fournir la vôtre. Ils disposent également de toutes les licences nécessaires, telles que la licence du matériel, la licence du logiciel, la maintenance du système informatique, les autres services publics, etc. Vous n’avez pas à louer d’espace de bureau ou d’équipement, car tout est fourni par l’entreprise. Assurez-vous donc que l’entreprise avec laquelle vous vous associez dispose de toutes les installations et qu’elle possède les dernières, y compris l’infrastructure, les licences, etc.
Reconnaître les meilleures pratiques en matière d’externalisation et s’en inspirer
Grâce aux meilleures pratiques d’externalisation, il est possible d’atteindre ses objectifs plus rapidement et plus facilement. L’une des premières règles d’une externalisation réussie est, bien entendu, de trouver le bon partenaire. Avec le bon partenaire à bord, vous pouvez vous concentrer sur les compétences essentielles de votre entreprise. Il vous permet d’investir dans des activités à plus forte valeur ajoutée. Vous serez en mesure d’aligner les objectifs de l’entreprise sur ceux de l’externalisation.
Conclusion
Une externalisation intelligente peut réduire la charge de travail de l’administration et de la direction, car elles n’ont pas à se préoccuper de l’embauche et de la formation de nouveaux employés. Le choix du pays d’externalisation est également un élément essentiel, car il y a beaucoup de choses à prendre en compte, comme les fuseaux horaires, les variations linguistiques, les disparités culturelles, etc.
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