Comment réduire vos frais généraux en embauchant en Inde
Chaque projet de développement de logiciel comporte des facteurs de tarification à prendre en compte lors de l’embauche de professionnels, en particulier dans un pays comme l’Inde. Ces facteurs de tarification, également connus sous le nom de frais généraux, peuvent ne pas être des dépenses apparentes telles que le salaire du développeur. Pourtant, ils peuvent faire une grande différence lorsque le coût global du projet est pris en compte.
Le recrutement, l’embauche, l’intégration, la formation des développeurs et des autres professionnels, ainsi que la perte de productivité font partie des frais généraux liés à l’embauche en Inde. La réussite de votre projet dépend en grande partie de l’équipe que vous constituez, mais vous pouvez réduire les coûts en suivant quelques conseils. Voici en détail quelques-uns des coûts les plus courants liés à la constitution d’une équipe de développement de logiciels. Lisez la suite pour en savoir plus.
1. Recrutement et embauche
Aujourd’hui, il y a plus d’offres d’emploi que de développeurs à la recherche d’un emploi. Il existe donc une concurrence dans le secteur pour recruter des développeurs compétents et qualifiés pour diverses entreprises. Les recruteurs investissent beaucoup d’argent dans leur processus de recrutement pour attirer les candidats les plus qualifiés.
Il est également coûteux de passer plusieurs séries d’entretiens, de rédiger une proposition et de signer un contrat, souvent aux conditions du candidat. Il en va de même pour la rémunération de votre responsable des ressources humaines et de votre assistant juridique.
2. Embarquement
Lorsque vous embauchez un nouveau développeur ou un développeur expérimenté pour votre entreprise, il y aura toujours un décalage avant qu’il ne commence à participer pleinement à un projet. Cette période d’intégration peut durer quelques semaines ou quelques mois. Ils doivent être à l’aise et s’adapter au nouvel environnement, aux processus et aux pratiques existants. Parfois, les employés actuels devront suspendre leurs projets en cours pour intégrer les nouveaux membres, ce qui se répercutera également sur les coûts.
3. La formation
Une fois le recrutement, l’embauche et l’intégration terminés, un autre coût indirect peut survenir lors de la formation. En particulier lorsque vous recrutez une équipe de développement interne, l’entreprise est responsable de sa formation. Le secteur du développement de logiciels étant en constante évolution, les développeurs ne peuvent pas survivre sans améliorer continuellement leurs compétences et se familiariser avec les nouvelles technologies.
4. Perte de productivité
La plupart du temps, vous ne vous contentez pas de sélectionner un groupe de programmeurs pour collaborer avec vous sur un seul projet. Ensuite, vous voulez qu’ils restent à bord. Cependant, une entreprise ne passe pas toujours d’une tâche à l’autre. Bien que l’ajustement soit presque inévitable, l’équipe de développement a toujours besoin d’une compensation.
Les meilleurs moyens de réduire les frais généraux en embauchant
Les frais généraux mentionnés ci-dessus font partie des frais généraux, et vous allez maintenant découvrir plusieurs façons de réduire les dépenses liées à l’embauche en Inde. Il s’agit notamment de créer une équipe de développeurs hautement qualifiés et expérimentés, de réduire votre équipe en évitant les recrutements inutiles, de faire appel à des développeurs indépendants ou contractuels et d’envisager l’externalisation de vos projets auprès d’autres sociétés d’externalisation.
- Créer une équipe de développeurs experts
- Réduire la taille de votre équipe
- Changement pour les indépendants
- Pensez à l’externalisation
- Passer au travail à distance
1. Créer une équipe de développeurs experts
L’une des meilleures façons de contrôler vos dépenses en embauchant est de créer une équipe de développeurs experts. Il serait utile que vous preniez le temps de recruter et d’embaucher des employés, car vous ne pouvez pas constituer une équipe avec les compétences, l’expérience et les personnalités adéquates. Les frais généraux peuvent s’accumuler si le groupe est improductif et ne parvient pas à achever les projets dans les délais. Vous pouvez économiser de l’argent en engageant une équipe qualifiée, efficace, compétente et expérimentée.
2. Réduire la taille de votre équipe
La rémunération des employés est un autre élément important des frais généraux. Dans ce cas, vous pouvez réduire la taille de votre équipe, en particulier lorsque les membres du personnel ne sont pas productifs. Essayez également d’embaucher des employés ayant des compétences et des antécédents variés ou d’investir dans leur formation. La réduction des effectifs est donc une meilleure option que de payer un grand nombre d’employés improductifs, ce qui vous permettra d’économiser de l’argent.
3. Changement pour les indépendants
Un autre moyen de réduire vos dépenses est d’envisager d’engager des travailleurs indépendants. Vous pouvez trouver des freelances et des développeurs qui travaillent sur une base contractuelle pour vos projets de développement de logiciels. Les embaucher est donc une solution pour réduire les frais généraux. De nos jours, il n’est pas difficile de les trouver, car il existe de nombreuses plateformes où vous pouvez vous engager avec eux.
4. Pensez à l’externalisation
L’externalisation du développement de logiciels auprès d’un prestataire étranger peut réduire de manière significative les frais généraux du projet. Il y a beaucoup de professionnels hautement qualifiés et expérimentés dans diverses entreprises d’externalisation dans toute l’Inde. Il ne sera donc pas difficile de les trouver.
En externalisant, vous pouvez économiser beaucoup d’argent sur le recrutement, l’embauche, l’intégration et la formation d’une équipe de développement interne. En outre, vous pouvez combler les lacunes du personnel sans payer de salaire à temps plein et vous n’aurez pas à vous soucier d’autres frais généraux, tels que les fournitures de bureau.
5. Passage au travail à distance
Faire travailler les employés à distance depuis leur domicile. Vous pouvez réduire les coûts fixes de votre entreprise en donnant à vos employés la possibilité de travailler à domicile. Vous pouvez faire des économies sur des postes tels que les factures d’électricité, la papeterie, les repas gratuits, les frais d’Internet et d’autres dépenses. Les employés peuvent essayer un modèle de travail hybride s’ils n’aiment pas l’idée d’être à distance en permanence. De nombreuses entreprises, grandes et petites, ont modifié leur culture de travail pour adopter le travail à domicile ou des modèles hybrides.
Il n’est donc pas difficile de réduire les frais généraux en embauchant si vous suivez les conseils ci-dessus. Elle vous permettra d’atteindre vos objectifs commerciaux sans compromettre la qualité de vos produits ou services, et il ne s’agit pas seulement d’économiser de l’argent. Vous pouvez obtenir des résultats cohérents avec un budget prévisible si vous pouvez contrôler les dépenses.
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