Équipe de développeurs à distance : comment les gérer efficacement ?
introduction
Avoir une équipe à distance présente des avantages, mais il est nécessaire de la gérer efficacement pour en tirer tous les bénéfices. Le développement de logiciels est l’une des carrières les plus populaires et les plus gratifiantes au monde et le nombre de développeurs de logiciels a considérablement augmenté au fil des ans. Cette croissance phénoménale du développement de logiciels est due à l’intérêt des entreprises qui souhaitent renforcer leur profil en ligne par le biais de sites web et d’applications logicielles.
C’est la raison pour laquelle on observe une forte croissance du nombre de développeurs de logiciels à l’échelle mondiale. La demande de développeurs dans les pays qui les offrent à bas prix a été très, très élevée. Si le recrutement de développeurs de logiciels dans des pays comme l’Inde, les Philippines, l’Ukraine, la Pologne, etc. présente des avantages, il est important de savoir comment les gérer pour que l’entreprise soit fructueuse.
Dans cet article, vous découvrirez les meilleures pratiques pour gérer efficacement les équipes à distance. Cela vous aidera à tirer le meilleur parti de votre équipe et à faire de votre démarche d’externalisation une réussite.
Vous vous êtes certainement demandé pourquoi la demande de développeurs de logiciels est si forte au fil des ans. En voici les raisons :
1. Le monde devient plus petit et passe au numérique
Depuis que le monde est devenu numérique, les chances d’obtenir des clients de n’importe où dans le monde sont de plus en plus grandes. Vous devez donc être en mesure de les atteindre efficacement à l’aide d’applications logicielles et de sites web attrayants. Le monde devenant de plus en plus petit, vous pouvez atteindre vos clients n’importe où.
2. Logiciels existants nécessitant des mises à jour permanentes
Il est important que votre logiciel soit mis à jour régulièrement afin qu’il soit en phase avec les dernières avancées technologiques. Ainsi, les applications ne seront jamais obsolètes et les visiteurs bénéficieront de pages attrayantes et réactives.
3. Le logiciel doit être mis à jour
Avec la concurrence et les avancées technologiques, les logiciels ont besoin de mises à jour beaucoup plus précises qu’auparavant. La demande de développeurs brillants sur le plan technologique est très forte, et il est possible de trouver une bonne équipe en la recherchant aux bons endroits.
Qu’est-ce qu’une équipe à distance ?
Une équipe à distance est une équipe dont les différents membres travaillent à distance puisqu’ils sont situés à des endroits différents. La gestion d’une équipe à distance n’est pas facile car vous ne voyez pas réellement l’équipe et il n’est peut-être pas possible de la rencontrer personnellement. Le concept d’équipes à distance existe depuis un certain temps, mais il représente désormais une part importante de l’environnement de développement de logiciels, ce qui nécessite un suivi et une gestion.
Gérer votre équipe à distance
L’intégration de l’équipe de développement à distance est une étape importante, car lorsque l’équipe vient d’un pays différent, il lui faut du temps pour s’adapter à son nouvel environnement de travail. Une fois l’intégration terminée, vous pouvez suivre les conseils suivants pour vous assurer qu’ils sont sur la bonne voie. Une gestion efficace garantit que le travail est effectué conformément aux exigences de l’entreprise qui embauche.
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Communication régulière
Il est important de faire la part des choses entre une communication excessive et une communication insuffisante. S’il s’agit d’un tout nouveau projet ou d’une toute nouvelle équipe (vous n’avez pas travaillé avec elle auparavant), vous devrez peut-être rester en communication constante avec elle pour vous assurer qu’elle est sur la même longueur d’onde. Les premiers jours, il peut sembler que vous communiquez trop, mais une fois que l’équipe a compris les attentes du projet, vous n’avez plus à la surveiller. Vous devrez peut-être mettre en place un canal pour les communications non professionnelles et organiser des réunions individuelles régulières pour garantir la productivité dans les premiers temps.
L’inconvénient est que les membres de l’équipe peuvent se trouver dans des fuseaux horaires différents et qu’ils devront donc se rendre disponibles en dehors des heures de travail pour participer aux réunions afin de discuter de leurs contributions au projet. Il se peut qu’ils doivent d’abord passer à vos heures de travail pour s’y habituer.
Ayez confiance en eux, mais essayez de ne pas faire de micro-gestion.
Plutôt que de devenir un manager, il serait bon de devenir un leader, car la microgestion n’est pas quelque chose que les gens apprécient. Il serait bon de ne pas interférer excessivement dans leur travail, car cela pourrait entraîner des problèmes de confiance. Il n’est pas facile de travailler lorsque quelqu’un vous souffle constamment dans le cou, alors donnez-leur la motivation de travailler, l’autonomie d’explorer leurs capacités et ils fourniront du bon travail.
Méthodologie agile
La meilleure façon de gérer une équipe à distance est de suivre les principes agiles. Les principes agiles favorisent une culture basée sur la collaboration, les boucles de rétroaction et l’interaction dynamique afin d’obtenir un retour d’information continu sur votre logiciel. Cela permettrait d’accélérer le travail et d’établir d’excellentes relations de travail entre l’équipe interne et l’équipe à distance.
Fixer des étapes et des résultats réalistes
Lorsque vous faites part de vos attentes et des étapes à franchir à l’équipe dès le début, veillez à ce qu’elles soient réalistes. Motivez correctement l’équipe et appréciez son travail. Lorsque vous fixez un rêve irréaliste, l’équipe peut s’efforcer d’y travailler et peut même atteindre la première étape, mais il reste à savoir comment elle atteindra les étapes suivantes. Au bout du compte, vous vous retrouverez avec une équipe épuisée et au moral en berne.
Recruter une équipe avec un état d’esprit de croissance
Il serait très avantageux d’engager une équipe qui a le même état d’esprit que l’entreprise. Comme il s’agit de travailleurs à distance, il se peut qu’ils n’aient pas les mêmes idéaux et les mêmes objectifs en ce qui concerne la croissance de votre entreprise. Pour eux, ce n’est qu’un projet, après quoi ils passeront au suivant. Mais lorsque vous avez une équipe qui a les mêmes sentiments et qui souhaite évoluer dans son travail, alors c’est formidable. Ils sont ouverts aux nouvelles technologies et les adoptent pour améliorer leur projet. Ils peuvent être prêts à apprendre les nouvelles tendances et technologies uniquement pour exécuter votre projet. Si c’est le cas, vous avez une équipe avec un état d’esprit de croissance, et il serait très avantageux de l’avoir.
Conclusion
S’il va de soi que l’équipe doit avoir d’excellentes compétences en matière de communication, il est important de vérifier ses capacités de communication verbale et écrite. Vous devez donc tenir compte de ce point avant d’engager l’équipe. Ils doivent être capables de bien s’exprimer, d’écouter et de faire preuve d’intelligence émotionnelle. L’idée d’avoir une équipe à distance peut être accablante au début, mais la décomposition du processus d’embauche, puis la gestion à distance par le biais des méthodes que nous avons mentionnées ci-dessus en feront certainement un grand succès. Et bien sûr, vous pouvez utiliser des applications (Zoom, Trello, etc.) qui peuvent exclusivement vous aider à utiliser des équipes à distance. Ces applications vous aideront à rester toujours en contact avec eux à distance.
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