Pourquoi la micro-gestion dans le développement de logiciels n’est-elle pas un bon plan ?

Le micromanagement consiste à surveiller de près les employés ou les subordonnés lorsqu’ils s’efforcent d’accomplir la tâche qui leur a été confiée. Ils sont constamment sous pression parce qu’ils n’arrivent pas à suivre les instructions explicites et détaillées qui leur sont constamment données. Elle entravera la capacité des travailleurs à faire tout ce qu’il faut pour mener à bien les projets.

C’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles la microgestion dans le développement de logiciels n’est pas une bonne idée. Ce style de gestion stresse toujours les employés, quel que soit le domaine, et pas seulement dans l’industrie du développement de logiciels. Dans cet article, nous aborderons les autres raisons qui la rendent frustrante et contre-productive pour l’industrie.

Signes à surveiller

Le micromanagement est à l’origine de nombreux problèmes qui rendent le travail inconfortable pour les employés. Elle peut avoir plusieurs effets psychologiques sur les employés, tels que l’anxiété, le stress et une faible estime de soi. Les personnes qui font l’objet d’une microgestion ont souvent l’impression que leur employeur ne leur fait pas confiance ou ne les apprécie pas. Il serait utile que vous soyez attentif à certains signes pour savoir si vous faites l’objet d’une microgestion. Consultez les conseils suivants.

Les micromanagers évitent de déléguer des tâches à leurs employés ou à leurs subordonnés et font tout de manière indépendante parce qu’ils ne font pas confiance aux personnes qui travaillent avec eux pour faire un travail décent.
Ils s’impliquent trop dans le travail de leurs employés, vérifient ce qu’ils font en permanence et les mettent mal à l’aise.
Demander des mises à jour quotidiennes et perdre du temps à leur faire rédiger des rapports détaillés est l’un des symptômes d’une microgestion ou d’un patron microgestionnaire.
Ils ne sont jamais satisfaits du travail des employés et se plaignent toujours.
Elles découragent les travailleurs de prendre des décisions de manière indépendante, ne laissant aucune place à l’initiative ou à la créativité.
Ils ne montrent aucun intérêt à partager leurs compétences et leurs connaissances avec leurs subordonnés.

Comment cela affecte-t-il négativement les équipes de développement de logiciels ?

La plupart des personnes qui travaillent dans l’industrie du logiciel ont, à un moment ou à un autre, ressenti les effets de la microgestion. Il s’agit d’un phénomène courant, même s’il a des répercussions négatives sur l’équipe. Il sera plus facile de trouver des solutions dans ces circonstances si vous êtes conscient des inconvénients. Voici quelques aspects négatifs qui vous permettront d’en savoir plus sur le sujet.

Mauvaise performance de l’équipe
Influence sur le moral de l’équipe
Influence sur le moral de l’équipe
Augmentation du taux de rotation des travailleurs
L’échec du travail d’équipe
Pas de place pour l’innovation
Plus d’anxiété et d’épuisement

1. Mauvaise performance de l’équipe

Le micromanagement peut être à l’origine de mauvaises performances de l’équipe. Les travailleurs ne seront pas en mesure de se concentrer et de produire un travail de qualité si on leur rappelle constamment de soumettre des rapports d’avancement et s’ils sont obligés de marcher sur des œufs avec le directeur. Il en résultera une perte de contrôle de l’équipe et une détérioration de la relation entre le manager et ses subordonnés.

2. Influence sur le moral de l’équipe

Le moral de l’équipe est affecté par la microgestion. Selon les enquêtes, ce style de gestion a eu un impact négatif sur la majorité des employés. Le moral sur le lieu de travail a également un impact sur les performances et la productivité, de sorte que lorsqu’il baisse, la qualité générale du travail s’en ressent également. L’esprit de votre personnel finira par être écrasé parce que des amitiés se nouent et se dénouent.

3. Augmentation de la rotation des travailleurs

Elle entraîne une augmentation du nombre de travailleurs qui quittent l’entreprise. Ils changent fréquemment d’emploi, ce qui entraîne un taux de rotation plus élevé. Dans ce cas, les employés qui partent devraient être remplacés par de nouveaux employés. Non seulement l’embauche et la formation de nouveaux membres de votre équipe sont coûteuses si vous faites de la microgestion, mais cela est également coûteux en termes de perte de travail d’équipe et de fluidité.

4. Échec du travail d’équipe

Les équipes logicielles travaillent toujours ensemble pour résoudre les problèmes qui surviennent au cours du processus de développement. Ils s’appuient les uns sur les autres pour coordonner leur travail. Mais s’ils sont interrompus par les contrôles et les commentaires constants des micro-managers, il leur sera difficile d’accomplir efficacement les tâches qui leur sont confiées.

5. Pas de place pour l’innovation

Une équipe logicielle microgérée ne sera pas libre d’innover ou de développer de nouvelles méthodes plus efficaces pour accomplir son travail ou répondre aux problèmes des clients. Ils perdront progressivement l’envie de sortir des sentiers battus ou de se surpasser pour accomplir une tâche. Ainsi, la microgestion rend difficile l’innovation dans votre entreprise, ce qui est crucial dans le développement de logiciels.

6. Plus d’anxiété et d’épuisement

Enfin, la microgestion peut engendrer du stress et de l’anxiété chez les membres de votre équipe, ce qui les pousse à s’épuiser rapidement. Les développeurs s’épuiseront au fil du temps si leur organisation ou leur équipe manque de moral, de productivité et d’innovation. Elle aura un impact négatif sur les performances globales de l’équipe et entraînera la perte de membres compétents et efficaces de l’équipe de développeurs.

Pratiques pour éviter le micromanagement

Le micromanagement est une habitude profondément ancrée dans les postes de direction. Il faudra des efforts constants et du temps pour l’arrêter complètement. Voici donc quelques pratiques à suivre pour l’éviter définitivement dans le secteur du développement de logiciels. Il améliorera l’environnement de travail et l’efficacité globale de l’équipe de développement de logiciels.

Veillez à mener un processus d’embauche minutieux afin d’identifier les candidats qui possèdent les compétences requises et qui s’intègrent bien à l’équipe, créant ainsi une équipe qui n’a pas besoin d’être microgérée.
Au lieu de donner au groupe des instructions étape par étape pour mener à bien le projet, assurez-vous que tout le monde comprend le résultat souhaité, puis faites confiance à votre équipe pour trouver la manière d’y parvenir.
Développez une culture de l’autonomie sur votre lieu de travail, où les membres de l’équipe sont tenus responsables de la résolution des problèmes plutôt que de suivre des instructions spécifiques ou d’effectuer des tâches à votre manière.
Veiller à ce que les membres de l’équipe qui travaillent de manière indépendante disposent des ressources dont ils ont besoin pour réussir, ce qui leur permet de mieux comprendre leur propre style de travail.

En suivant les conseils mentionnés ci-dessus, vous pouvez créer une excellente équipe de développement de logiciels tout en évitant les inconvénients de la microgestion. Il vous aidera à inverser les effets néfastes du phénomène. Dans cet article, nous avons examiné comment l’éviter et pourquoi la microgestion dans le développement de logiciels n’est pas une bonne idée. La comprendre peut vous aider à faire face à la situation, ce qui conduit souvent à une relation de travail plus positive et plus productive.

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Rahil Kandamplayil

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