Qu’est-ce que l’augmentation du personnel et quand est-elle la plus efficace ?

Qu’est-ce que l’augmentation du personnel et quand est-elle la plus efficace ?

Le renforcement des effectifs est une stratégie d’externalisation puissante utilisée par les entreprises pour recruter des talents auprès d’un fournisseur externe, soit en tant que contractants à temps partiel, soit en tant qu’employés à temps plein. Ces dernières années, des entreprises de toutes tailles ont eu recours à des accords de renforcement du personnel et de l’équipe, en engageant des talents à court terme pour compléter leur personnel à temps plein. Bien qu’il s’agisse d’une tactique à court terme, cette approche présente des avantages par rapport à l’approche traditionnelle qui consiste à employer du personnel interne.

Le renforcement du personnel vise à trouver une équipe pour compenser rapidement un manque d’expertise et d’expérience, comme ajouter des membres à votre équipe sans augmenter vos effectifs. En ajoutant du personnel à votre équipe, vous pouvez éviter de vous charger des questions administratives et de ressources humaines. Toutes ces questions sont plutôt prises en charge par le partenaire d’externalisation qui fournit l’équipe renforcée.

Cette stratégie vous permet de combler le déficit de connaissances, de réduire les délais d’embauche et de commercialisation et d’accéder à des développeurs de logiciels hautement qualifiés, augmentant ainsi la productivité de votre équipe. Cet article traite de l’augmentation de la taille du personnel et des cas où elle est la plus efficace. Il vous apportera la réponse que vous attendez si vous vous demandez si c’est le bon choix pour vous. Alors, plongeons dans le vif du sujet !

Quand la stratégie est-elle la plus efficace ?

L’augmentation du personnel vous permet d’acquérir rapidement des ressources et des professionnels supplémentaires sans avoir à investir dans leur recrutement et leur formation. Il vous permet également d’augmenter ou de réduire rapidement vos effectifs, en fonction des besoins du projet. En outre, il permet d’accéder à des compétences et à des technologies spécialisées qui peuvent être difficiles à trouver.

Cette stratégie d’externalisation peut sembler attrayante, mais il ne faut pas croire qu’elle conviendra à tous les cas de figure. Les scénarios mentionnés ci-dessous sont quelques-uns de ceux dans lesquels la stratégie fonctionne le mieux.

• C’est une bonne stratégie pour les projets à court terme qui nécessitent des compétences ou des ressources spécialisées, mais elle n’est pas adaptée aux projets à long terme. Comme ils peuvent prendre des mois, il est préférable d’engager un travailleur à long terme et à temps plein pour les réaliser.
• Il est impératif d’accroître ou d’améliorer votre expertise actuelle lorsque vous lancez un nouveau produit ou vous lancez dans un nouveau projet, même si des développeurs de logiciels travaillent pour vous en interne. Dans ce cas, il est logique d’augmenter les effectifs de votre département informatique.
• Cette stratégie fonctionne le mieux pour les projets de complexité faible ou moyenne. Il n’est pas adapté aux projets complexes qui impliquent une longue période de mise en route.
• Une autre situation dans laquelle cette stratégie fonctionne bien est celle où des développeurs travaillent déjà sur votre produit en interne. Mais pour travailler à la création d’un autre composant du produit, vous souhaitez constituer une autre équipe d’ingénieurs composée de quelques travailleurs indépendants talentueux.

Types les plus courants de renforcement du personnel

Il existe trois approches en matière de renforcement du personnel : hautement qualifié, basé sur les compétences et basé sur les produits. Examinez chacun d’entre eux plus en détail.

• Augmentation basée sur les produits de base
• Augmentation basée sur les compétences
• Augmentation du nombre de personnes hautement qualifiées

1. Augmentation basée sur les produits de base

L’embauche de personnel supplémentaire est le principal avantage de ce type d’augmentation pour une entreprise. Il s’agit de sélectionner des travailleurs capables d’effectuer les tâches fondamentales dont l’entreprise a besoin, mais qui ne sont pas nécessairement très qualifiés. Les entreprises qui ont besoin de pourvoir des postes ne nécessitant pas un niveau élevé de compétences ou celles qui connaissent une pénurie de main-d’œuvre peuvent recourir à l’augmentation de personnel basée sur les produits de base.

2. Augmentation basée sur les compétences

Dans ce type de renforcement des effectifs, les entreprises embauchent des travailleurs qualifiés dont le niveau d’éducation et d’expérience est supérieur à celui des travailleurs moyens. Ils sont capables d’accomplir des tâches plus efficacement que les autres employés. Ces travailleurs peuvent posséder des aptitudes difficiles à trouver dans d’autres entreprises, ce qui fait d’eux des ressources inestimables pour une entreprise.

3. Augmentation du nombre de personnes hautement qualifiées

Des personnes hautement qualifiées sont recrutées dans des organisations extérieures et engagées pour des projets spécifiques au sein de ces organisations. Ils peuvent effectuer des tâches nécessitant des connaissances spécialisées, telles que le développement de nouveaux produits ou la résolution de problèmes difficiles avec des produits existants. En outre, il peut être divisé en deux groupes : à court terme et à long terme.

• Le renforcement du personnel à court terme consiste à engager des travailleurs temporaires pour vous aider à accomplir une tâche particulière.
• Par exemple, l’embauche d’un stagiaire pour aider à la conception d’une campagne publicitaire est une bonne idée. Étant donné qu’il n’est prévu que pour un seul projet, il serait considéré comme étant à court terme.
• En revanche, le renforcement du personnel à long terme consiste à embaucher une personne pour une période prolongée, généralement d’un an ou plus.
• Elle peut être le résultat du développement des compétences des employés au point qu’ils sont désormais essentiels à votre entreprise et qu’ils y resteront longtemps.

‍Les avantages du renforcement du personnel

L’augmentation du personnel peut contribuer au succès de votre entreprise de plusieurs manières. Il s’agit notamment de l’accès à des compétences et connaissances spécialisées, de la capacité à combler rapidement les lacunes et à s’adapter à l’évolution des besoins de l’entreprise, et des économies associées au fait de ne pas devoir embaucher du personnel permanent, entre autres. Voici quelques-uns des autres avantages de l’augmentation du personnel.

1. Accès aux talents au niveau mondial

Il va sans dire que lorsque vous augmentez votre personnel, vous n’êtes plus limité par la réserve de talents locaux. Vous devrez peut-être revoir vos critères à la baisse lorsque vous recruterez localement et en personne le personnel nécessaire à vos projets. Les services de renforcement du personnel étant accessibles partout, il est facile de travailler à distance avec des fournisseurs et de recruter les meilleurs talents à partir de n’importe quel endroit.

2. Productivité supérieure

Votre équipe travaillera plus efficacement grâce au modèle d’augmentation du personnel, car les développeurs que vous engagerez seront entièrement concentrés sur votre projet. En tant qu’équipe engagée, ils s’impliquent dans tous les aspects de votre projet et le gèrent comme s’il s’agissait du leur. Ils ne font pas partie d’une équipe d’externalisation qui gère plusieurs projets par jour. Leur productivité est donc élevée et votre projet est terminé comme vous le souhaitez.

3. Pas de coûts supplémentaires

Vous ne devez pas payer de frais supplémentaires pour l’achat de matériel, les prestations sociales ou la location de bureaux. Vous pourriez engager plus d’experts qui répondraient à vos besoins pour beaucoup moins d’argent. Il suffit de créer un compte sur un site web tel qu’Upwork ou de payer une redevance à une société de recrutement de personnel, qui se chargera du reste. Vos principales responsabilités professionnelles feront l’objet d’une plus grande attention au cours de cette période.

4. Une plus grande capacité d’adaptation

L’équipe peut être redimensionnée ou réorganisée plus facilement lorsque des talents extérieurs sont engagés. En cas d’augmentation des exigences d’un projet, vous pouvez engager des talents sur une base temporaire. Vous n’aurez pas à perdre du temps ou de l’argent à embaucher du personnel à temps plein et à le licencier une fois le projet terminé.

5. Achèvement rapide du projet

Un projet de renforcement du personnel peut être très bénéfique, car presque tous les projets informatiques ont des délais de livraison. Si vous avez du mal à respecter des délais stricts, le renforcement des effectifs peut vous aider à accélérer l’exécution de vos projets. Vous pourrez rapidement intégrer des ingénieurs de haut niveau à votre équipe et soutenir la croissance de votre entreprise.

Comme vous le savez, la recherche de nouveaux talents pour votre entreprise peut être un processus laborieux dont les résultats sont parfois imprévisibles. À ce moment-là, le renforcement du personnel s’avère être une stratégie inestimable à suivre pour faire appel à des talents productifs sans avoir à s’engager à long terme.

Embaucher des talents flexibles à distance sans avoir à s’occuper de la paperasserie ou d’autres processus fastidieux peut vous aider à garder une longueur d’avance sur la concurrence tout en vous donnant plus de contrôle sur vos projets. Si l’augmentation du personnel est effectivement ce que vous recherchez, cet article vous fournira les informations nécessaires pour constituer rapidement et facilement une équipe de développement qui soit à la fois évolutive et efficace.

Liens intéressants :

Explication de la stratégie de renforcement du personnel

Quels sont les avantages et les inconvénients du renforcement des effectifs ?

Rahil Kandamplayil

Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.