Come ridurre i costi con l’outsourcing offshore?
introduzione
L’outsourcing offshore è il processo attraverso il quale le aziende esternalizzano il loro lavoro, in modo da non dover assumere personale fisso o affrontare il problema di assumere e mantenere il personale. È anche un’ottima opzione per esternalizzare quando non è necessario mantenere il personale una volta terminato il progetto. La maggior parte delle aziende decide di esternalizzare i propri progetti perché i vantaggi che ne derivano sono molteplici. Controlliamo quali sono!
I vantaggi dell’outsourcing
Lo scopo dell’outsourcing è quello di avere un grande team a tariffe ridotte per realizzare i vostri progetti di sviluppo software. Ci sono aziende di sviluppo software situate in paesi come l’Asia e il Regno Unito che mettono a disposizione ottimi team di persone.
Ridurre i costi, naturalmente
A volte le aziende decidono di esternalizzare l’intero progetto, altre volte solo una parte. Tutto dipende dall’azienda in questione. Alcune aziende preferiscono sviluppare le loro applicazioni con un team interno e poi esternalizzare la parte di test. Nella maggior parte dei casi, le startup e le piccole e medie imprese dipendono dall’intero processo di sviluppo del software, dall’ideazione allo sviluppo, ai test e infine al lancio dell’applicazione.
Essere più flessibili
Con un team interno, conoscete le competenze e i limiti del vostro team. Ma quando esternalizzate il progetto o una parte del progetto al team, sapete che sarà nelle mani di esperti. È possibile assumere sviluppatori di software in qualsiasi momento e mantenerli con un contratto o fino alla conclusione del progetto.
Non c’è bisogno di affrontare la seccatura di assumere, mantenere nuovi dipendenti e poi doverli formare per realizzare il vostro progetto. Non è necessario pagare alcuna indennità ai dipendenti perché non sono il vostro personale. Gli sviluppatori freelance possono essere assunti per l’intera durata del progetto e poi essere dispersi una volta che il progetto è terminato.
Sviluppo più rapido delle app
Con la società di sviluppo software che vi mette a disposizione il team, non dovrete affrontare il problema dell’assunzione, dell’inserimento e della formazione. Avrete anche un team dedicato a tempo pieno solo per quel progetto. Mentre con il vostro team interno, le probabilità che si distraggano con altri progetti sono più alte.
L’outsourcing offshore si divide in tre categorie principali: outsourcing di software, outsourcing di infrastrutture e tecnologie e outsourcing di processi aziendali o BPO.
Accesso a talenti di livello mondiale
Con l’outsourcing, non dovrete più accontentarvi di confini fisici limitati del talento. È possibile assumere chiunque da qualsiasi parte del mondo e trarre vantaggio dalla sua esperienza e dalle sue conoscenze. Non ci sono limiti a chi si può assumere per il progetto, purché sia ben pagato. Sarebbe di grande aiuto quando sarete pronti a scalare. Con le persone giuste nel team, è possibile apportare la conoscenza del dominio.
Scalare il progetto
Se avete già un’applicazione che funziona abbastanza bene e avete bisogno di scalarla con funzioni più avanzate, allora è più saggio esternalizzare il progetto. Soprattutto se il vostro team interno è impegnato in altri progetti o se non avete affatto un team.
Risparmiare sull’outsourcing
Ora che avete deciso di esternalizzare i vostri progetti di sviluppo software in paesi specializzati nell’accettazione di tali progetti, è bene che sappiate come questo possa essere conveniente ed efficace per voi nel lungo periodo.
Scoprite questi consigli per risparmiare sull’outsourcing
Dal momento che avete deciso di esternalizzare il vostro lavoro, è necessario che questo abbia successo, in termini di benefici finanziari, qualità del lavoro e vantaggio in termini di tempo. Ecco come fare:
Tecnologia per formare e informare il team
Grazie alla tecnologia innovativa e ai vari software per riunioni online, non è necessario viaggiare dall’altra parte del mondo per informare il team sul nuovo progetto. Si tratta di un enorme risparmio di tempo e denaro. Con esercitazioni, presentazioni e webinar online, potete istruirli e, allo stesso tempo, monitorare il lavoro e tenere traccia dei risultati ottenuti. Qualcuno del vostro team interno può tenere sempre aperto il flusso di comunicazione.
Assumete solo le persone chiave all’inizio
Piuttosto che assumere un intero team fin dall’inizio, potete iniziare con calma. Assumete solo una parte integrante del team offshore all’inizio e guardate come va. Alla fine, le persone esperte del team esternalizzato potranno formare i nuovi arrivati quando sarete pronti a prenderli e assorbirli nel team. In questo modo è possibile tenere sotto controllo i costi. E quando i progetti crescono e avete bisogno di più persone per supportare le persone chiave del team, potete assumerne altre.
Capire che tipo di tecnologia di prevenzione utilizzano
Prima di scegliere il vostro team di outsourcing preferito tra le aziende di sviluppo software, fate una chiacchierata con loro e scoprite quali strategie adottano per prevenire le perdite e cosa fanno per proteggere le informazioni critiche. Come prevengono le violazioni della sicurezza, come valutano gli sviluppatori di software, i tester e gli analisti della qualità prima di assumerli? Non esternalizzate mai il lavoro senza aver analizzato questi fattori, perché si sono verificati casi di furti, hacking e perdita di informazioni riservate. È sempre utile essere prudenti.
La società di sviluppo software fornisce tutte le infrastrutture
È sempre meglio collaborare con un team di sviluppo software affermato, perché avrà sempre un’infrastruttura aggiornata, quindi non dovrete fornirne una vostra. Avranno anche tutte le licenze necessarie, come la licenza hardware, la licenza software, la manutenzione del sistema IT, altre utenze ecc. Non è necessario affittare spazi o attrezzature per l’ufficio, perché tutto viene fornito dall’azienda. Assicuratevi quindi che l’azienda con cui collaborate disponga di tutte le strutture e anche di quelle più recenti, comprese le infrastrutture, le licenze ecc.
Riconoscere e lavorare per l’outsourcing delle migliori pratiche
Con le migliori pratiche di outsourcing, è possibile raggiungere gli obiettivi più velocemente e in modo molto più semplice. Una delle prime regole per un outsourcing di successo è, ovviamente, trovare il partner giusto. Con il partner giusto a bordo potete concentrarvi sulle competenze principali della vostra azienda. Permette di investire in attività più orientate al valore. Sarete in grado di allineare gli obiettivi aziendali con quelli di outsourcing.
Conclusione
Un’esternalizzazione intelligente può ridurre l’onere per l’amministrazione e la direzione, perché non deve preoccuparsi di assumere e formare nuovo personale. Anche la scelta del Paese in cui esternalizzare è un elemento critico, perché ci sono molti aspetti da considerare, come i fusi orari, le variazioni linguistiche, le disparità culturali, ecc.
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