Outsourcing onshore e offshore: Quali sono le differenze

Outsourcing onshore e offshore: Quali sono le differenze

Sia l’outsourcing onshore che quello offshore sono modalità di esternalizzazione molto diffuse nel settore dello sviluppo software. È fondamentale scegliere la giusta società di outsourcing per i progetti di sviluppo software per garantirne il successo.

Le differenze sono molteplici e la loro conoscenza vi aiuterà a decidere quale sia il più adatto alle esigenze della vostra azienda.

Diversi fattori determinano le loro differenze, come i confini geografici, la convenienza, l’economicità, le barriere di comunicazione, le barriere culturali e la produttività del lavoro. Questo articolo illustra le differenze in dettaglio e vi aiuterà a scegliere la soluzione più adatta alle vostre esigenze e ai vostri requisiti.

In cosa si differenziano?

Le aziende dovrebbero confrontare attentamente i due modelli quando decidono tra onshore e offshoring e tenere conto delle loro esigenze e dei loro obiettivi specifici. Anche se la differenza principale è il confine geografico che esiste nei modelli di outsourcing, ci sono molte altre differenze. Per capire quale sia la differenza tra i due, è necessario considerare i seguenti fattori. Include:

  • Confine geografico
  • Convenienza
  • Costo-efficacia
  • Barriera comunicativa e culturale
  • Differenze di fuso orario
  • Accesso al pool di talenti
  • Produttività del lavoro

1. Confine geografico

Il confine geografico è la principale differenza tra onshore e offshoring: il primo ha dei limiti, mentre il secondo non ha restrizioni. Per definizione, l’onshoring è il ricorso a un aiuto esterno all’interno del proprio Paese, cioè a un’azienda situata nel proprio Paese. Per quanto riguarda l’offshoring, indica che si ricorre all’aiuto esterno di aziende straniere per i processi aziendali non essenziali.

2. Convenienza

Scegliendo l’onshoring, potete beneficiare della comodità di lavorare con aziende locali. In questo modo la comunicazione sarà più facile, le persone potranno adattarsi più facilmente alla cultura del lavoro e si risparmieranno tempo e denaro. D’altra parte, se scegliete l’offshore perché l’azienda ha sede all’estero, ci sono molte cose che non condividete, e spiegarle potrebbe richiedere molto tempo e denaro.

3. Costo-efficacia

L’efficacia dei costi dipende dal Paese in cui vengono esternalizzati i progetti di sviluppo software, se onshore o offshore. Potete scegliere l’offshoring se desiderate una manodopera a basso costo ed economicamente vantaggiosa. Potete ottenere il vostro progetto a un prezzo accessibile e nel rispetto del vostro budget. Le imprese approfittano dei costi di manodopera più bassi in altri Paesi per ridurre le spese operative complessive.

A causa del costo più elevato della manodopera e della produzione nei Paesi sviluppati, l’outsourcing nazionale è spesso più costoso dell’offshoring. Le aziende potrebbero non essere in grado di ottenere risparmi di risorse attraverso l’outsourcing se i loro costi sono elevati. Questa è un’altra differenza tra onshore e offshoring.

4. Barriera comunicativa e culturale

Un’altra ragione per cui entrambi si differenziano è la barriera linguistica e culturale che può verificarsi durante l’esternalizzazione. Con l’onshoring, potete lavorare con professionisti che hanno una migliore comprensione della cultura aziendale locale. Ne consegue una migliore collaborazione e comprensione delle esigenze e degli obiettivi dell’azienda.

Ma quando si tratta di outsourcing offshore, possono sorgere barriere culturali e linguistiche. Costruire relazioni solide e una comunicazione efficace con persone o aziende all’estero può essere difficile, il che può avere un impatto sul successo di un progetto. La differenza di fuso orario può rendere più difficile la comunicazione e la distanza tra le aziende può rendere più difficile il coordinamento.

5. Differenze di fuso orario

Nel confronto tra i due, un’altra differenza è la differenza di fuso orario che si verifica quando si esternalizzano i progetti, mentre non ci si deve preoccupare dell’onshoring. Grazie alla possibilità di collaborare allo stesso progetto da parte di aziende con fusi orari diversi, l’offshoring può trarre vantaggio da un’operatività 24 ore su 24.

Questo non è possibile quando si esternalizzano i progetti, perché non c’è differenza di fuso orario e i dipendenti possono lavorare nello stesso fuso orario e nello stesso ambiente con un programma di lavoro specifico.

6. Accesso al pool di talenti

Ciò che distingue l’offshoring dall’onshoring è il maggiore accesso al pool di talenti. I talenti o le competenze specializzate non sono sempre facilmente disponibili attraverso l’onshoring, soprattutto nelle regioni con carenza di manodopera qualificata. Potreste avere difficoltà a trovare gli esperti ideali per realizzare i loro progetti o offrire i servizi di cui hanno bisogno. La delega di progetti all’estero consente di accedere a un pool di talenti più ampio, soprattutto nelle regioni in cui il mercato del lavoro nazionale è carente di lavoratori qualificati.

7. Produttività del lavoro

L’outsourcing onshore è in grado di fornire progetti di qualità perché consente all’azienda di avere un migliore controllo sulle operazioni e sui processi di sviluppo. Per questo motivo, il lavoro viene gestito in modo ottimale e si assicura che soddisfi gli standard e i requisiti dei clienti. Le aziende possono far lavorare il proprio personale nello stesso ambiente, migliorando l’interazione e la cooperazione e consentendo di lavorare in modo efficiente.

Al contrario, la delega di compiti offshore può comportare il rischio di un lavoro di qualità inferiore, in quanto i diversi Paesi possono avere standard di qualità differenti, e può risultare più difficile gestire il controllo della qualità quando si lavora a distanza, poiché ogni Paese può avere standard di qualità diversi.

Ci sono molte aziende che forniscono servizi di outsourcing ed è una pratica comune che prevale nel settore dello sviluppo del software. Ma la scelta tra outsourcing onshore e offshore dipende da una serie di fattori citati nell’articolo. Tenete quindi presenti le differenze che vi saranno utili al momento della scelta. La prima cosa da fare è essere certi dei propri obiettivi e delle proprie finalità per il progetto, quindi scegliere quello più adatto alle proprie esigenze aziendali.

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