Perché la microgestione nello sviluppo del software non è un buon piano?
Il micromanagement è la pratica di controllare da vicino i propri dipendenti o subordinati mentre lavorano per portare a termine un compito. Sono costantemente sotto pressione perché non riescono a portare a termine le istruzioni esplicite e dettagliate che vengono costantemente fornite loro. Ostacolerà la capacità dei lavoratori di fare tutto il necessario per completare i progetti.
È uno dei tanti motivi per cui la microgestione nello sviluppo del software non è una buona idea. Questo stile di gestione stressa sempre i dipendenti in qualsiasi settore, non solo in quello dello sviluppo software. In questo articolo, discuteremo le altre ragioni che lo rendono frustrante e controproducente per il settore.
Segni da tenere d’occhio
Il micromanagement causa molti problemi che rendono il lavoro scomodo per i dipendenti. Ci sono diversi effetti psicologici che possono avere sui dipendenti, come ansia, stress e bassa autostima. Le persone sottoposte a microgestione hanno spesso l’impressione che i loro datori di lavoro non si fidino di loro o non li apprezzino. Sarebbe utile se si osservassero alcuni segnali per capire se si è sottoposti a microgestione. Consultate i seguenti suggerimenti.
- I micromanager evitano di delegare i compiti ai loro dipendenti o subordinati e fanno tutto in modo indipendente perché non si fidano delle persone che lavorano con loro per fare un lavoro decente.
- Si immischiano eccessivamente nel lavoro dei loro dipendenti, controllando ciò che fanno costantemente, mettendoli a disagio.
- Chiedere aggiornamenti costanti ogni giorno e perdere tempo a far creare rapporti dettagliati è uno dei sintomi dell’essere micromanager o di essere un capo micromanager.
- Non sono mai soddisfatti del lavoro dei dipendenti e si lamentano sempre.
- Scoraggiano i lavoratori dal prendere decisioni in modo indipendente, non lasciando spazio all’iniziativa o alla creatività.
- Non mostrano alcun interesse a condividere le proprie competenze e conoscenze con i loro subordinati.
Come influisce negativamente sui team di sviluppo software?
La maggior parte delle persone che lavorano nell’industria del software ha sentito, prima o poi, il peso del micromanagement. È un fenomeno comune, anche se influisce negativamente sulla squadra. Trovare soluzioni in queste circostanze sarà più facile se si è consapevoli degli inconvenienti. Ecco alcuni aspetti negativi per approfondire l’argomento.
- Scarso rendimento del team
- Influenza il morale del team
- Influenza il morale del team
- Aumenta il turnover dei lavoratori
- Fallimento nel lavoro di squadra
- Non c’è spazio per l’innovazione
- Più ansia e stanchezza
1. Scarso rendimento del team
Il micromanagement può causare scarse prestazioni da parte del team. I lavoratori non saranno in grado di concentrarsi e di produrre un lavoro di qualità se vengono costantemente sollecitati a presentare rapporti sullo stato di avanzamento e se sono costretti a camminare sulle uova intorno al manager. Il risultato finale è la perdita del controllo del team e la compromissione del rapporto tra il manager e i suoi subordinati.
2. Influenza il morale del team
Il morale del team soffre a causa del micromanagement. Secondo i sondaggi, questo stile di gestione ha avuto un impatto negativo sulla maggior parte dei dipendenti. Il morale dell’ambiente di lavoro influisce anche sulle prestazioni e sulla produttività, quindi quando diminuisce, anche la qualità generale del lavoro ne risente. Lo spirito del vostro personale finirà per essere schiacciato perché le amicizie si formano e si rompono.
3. Aumenta il turnover dei lavoratori
Provoca un aumento del numero di lavoratori che lasciano l’azienda. Cambiano spesso lavoro, il che provoca un tasso di turnover più elevato. In questo caso, i dipendenti che se ne vanno dovrebbero essere sostituiti da nuovi lavoratori. L’assunzione e la formazione di nuovi membri del team non solo è costosa se si fa del micromanagement, ma lo è anche in termini di perdita di lavoro di squadra e di flusso.
4. Fallimento nel lavoro di squadra
I team di software collaborano sempre per risolvere i problemi che si presentano durante il processo di sviluppo. Si affidano l’uno all’altro per coordinare il lavoro. Ma se vengono interrotti dai continui check-in e feedback dei micromanager, sarà difficile per loro svolgere i compiti assegnati in modo efficiente.
5. Nessuno spazio per l’innovazione
Un team di software gestito in modo micromanuale non sarà libero di innovare o di sviluppare modi nuovi e più efficaci per completare il proprio lavoro o per risolvere i problemi dei clienti. Perderanno gradualmente interesse a pensare fuori dagli schemi o ad andare oltre per portare a termine un compito. Il micromanagement rende difficile l’innovazione dell’azienda, che è fondamentale nello sviluppo del software.
6. Più ansia e stanchezza
Infine, il micromanagement può generare stress e ansia nei membri del team, causando un rapido esaurimento. Gli sviluppatori si logorano nel tempo se la loro organizzazione o il loro team mancano di morale, produttività e innovazione. Questo influisce negativamente sulle prestazioni complessive del team, causando la perdita di membri qualificati ed efficaci del team di sviluppatori.
Pratiche per evitare il micromanagement
Il micromanagement è un’abitudine profondamente radicata nelle posizioni manageriali. Ci vorrà uno sforzo costante e del tempo per fermarlo completamente. Ecco quindi alcune pratiche da seguire per evitarlo definitivamente nel settore dello sviluppo software. Migliorerà l’ambiente di lavoro del team di sviluppo software e l’efficienza complessiva.
- Assicuratevi di condurre un processo di assunzione accurato per identificare i candidati con le competenze richieste e che si adattino al team, creando un team che non ha bisogno di essere microgestito.
- Invece di dare al gruppo istruzioni passo-passo per completare il progetto, assicuratevi che tutti comprendano il risultato desiderato e poi affidatevi al vostro team per capire come raggiungerlo.
- Sviluppate una cultura dell’autonomia nel vostro ambiente di lavoro, in cui i membri del team siano ritenuti responsabili della risoluzione dei problemi piuttosto che seguire indicazioni specifiche o svolgere i compiti a modo vostro.
- Assicurarsi che i membri del team che lavorano in modo indipendente abbiano le risorse necessarie per avere successo, consentendo loro di comprendere meglio i propri stili di lavoro.
Seguendo i suggerimenti di cui sopra, è possibile creare un eccellente team di sviluppo software evitando gli svantaggi della microgestione. Vi aiuterà a invertire gli effetti dannosi del fenomeno. In questo articolo abbiamo discusso come evitarlo e perché la microgestione nello sviluppo del software non è una buona idea. Comprenderlo può aiutare a gestire la situazione, portando spesso a un rapporto di lavoro più positivo e produttivo.
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