Remote Developer Team: hoe ze effectief te managen
Invoering
Een team op afstand heeft zo zijn voordelen, maar je moet ze wel goed beheren om er ten volle van te profiteren. Softwareontwikkeling is een van de populairste en best belonende carrières ter wereld en er is in de loop der jaren een enorme toename geweest van softwareontwikkelaars. Deze fenomenale groei van de softwareontwikkeling was het gevolg van de belangstelling van bedrijven die hun online profielen via websites en softwaretoepassingen wilden promoten.
Daarom zie je een enorme groei van softwareontwikkelaars op wereldschaal. De vraag naar ontwikkelaars in landen die ze goedkoop aanbieden is echt heel groot. Hoewel het inhuren van softwareontwikkelaars uit landen als India, Filippijnen, Oekraïne, Polen enz. zijn voordelen heeft, is het belangrijk om te weten hoe je ze moet beheren om er een vruchtbare onderneming van te maken.
In dit artikel leest u over de beste praktijken om teams op afstand effectief te beheren. Dit zou u helpen het beste uit uw team te halen en uw outsourcingtraject tot een succes te maken.
U hebt zich vast afgevraagd waarom er in de loop der jaren een enorme vraag is naar softwareontwikkelaars. Bekijk de redenen waarom:
1. De wereld wordt kleiner en gaat over op digitale mogelijkheden
Aangezien de wereld digitaal gaat, wordt de kans groter dat u overal ter wereld klanten krijgt. U moet hen dus effectief kunnen bereiken met behulp van aantrekkelijke softwaretoepassingen en websites. Omdat de wereld steeds kleiner wordt, kunt u uw klanten overal bereiken.
2. Bestaande software die voortdurend moet worden bijgewerkt
Het is belangrijk dat uw software regelmatig wordt bijgewerkt, zodat deze voldoet aan de laatste technologische ontwikkelingen. Zo zullen de toepassingen nooit verouderd zijn en zullen de bezoekers genieten van boeiende en responsieve pagina’s.
3. De software heeft upgrades nodig
Door de concurrentie en de technologische vooruitgang moeten softwares veel nauwkeuriger worden bijgewerkt dan ooit tevoren. Er is een grote vraag naar ontwikkelaars die technologisch briljant zijn, en het is mogelijk om een goed team te vinden als je ze op de juiste plaatsen zoekt.
Wat is een team op afstand?
Bij een team op afstand werken de verschillende leden van het team op afstand omdat zij zich op verschillende plaatsen bevinden. Een team op afstand leiden is niet eenvoudig, omdat u het team niet ziet en het misschien niet mogelijk is hen persoonlijk te ontmoeten. Het concept van teams op afstand bestaat al enige tijd, maar nu heeft het een aanzienlijk deel van de softwareontwikkelingsomgeving uitgemaakt, waarvoor toezicht en beheer nodig zijn.
Uw team op afstand beheren
Onboarding van het remote development team is een belangrijke stap, want als het team uit een ander land komt, kost het tijd om zich aan te passen aan de nieuwe werkomgeving. Zodra de onboarding klaar is, kunt u deze tips volgen om ervoor te zorgen dat ze op het juiste spoor zitten. Een doeltreffend beheer zorgt ervoor dat het werk wordt uitgevoerd volgens de eisen van het inhurende bedrijf.
Bekijk deze uitstekende tactieken voor teambeheer op afstand
Regelmatige communicatie
Het is belangrijk de grens te trekken tussen te veel en te weinig communicatie. Als het om een geheel nieuw project of een geheel nieuw team gaat (u hebt nog niet eerder met het team samengewerkt), dan moet u wellicht voortdurend met hen in contact blijven om ervoor te zorgen dat zij op dezelfde lijn zitten. In de eerste dagen kan het lijken alsof u te veel communiceert, maar als het team eenmaal doorheeft wat de verwachtingen van het project zijn, hoeft u niet op ze te passen. Misschien moet u een kanaal opzetten voor niet-werkgerelateerde communicatie en regelmatig één-op-één vergaderingen houden om de productiviteit in de beginfase te waarborgen.
Het nadeel hiervan is dat het team uit verschillende tijdzones kan komen, zodat zij zich na werktijd beschikbaar moeten stellen om deel te nemen aan de vergaderingen om hun bijdragen aan het project te bespreken. Misschien moeten ze eerst overschakelen naar jouw werkuren om in de stemming te komen.
Heb vertrouwen in hen, maar probeer niet te micromanagen
In plaats van een manager te worden, zou het goed zijn om een leider te worden, want micromanagement is niet iets wat mensen leuk vinden. Het zou goed zijn zich niet te veel met hun werk te bemoeien, want dat zou tot vertrouwensproblemen kunnen leiden. Het is niet gemakkelijk om te werken wanneer iemand voortdurend in je nek hijgt, dus geef hen de motivatie om te werken, de autonomie om hun capaciteiten te verkennen en zij zullen goed werk leveren.
Agile methode
De beste manier om een team op afstand te managen is door de agile principes te volgen. Agile principes bevorderen een cultuur gebaseerd op samenwerking, feedback loops en dynamische interactie om continue feedback op uw software te krijgen. Het werk zal sneller verlopen en er zal een uitstekende werkrelatie zijn tussen het interne team en het team op afstand.
Stel realistische mijlpalen en te leveren prestaties vast
Wanneer u vanaf het begin uw verwachtingen en mijlpalen met het team deelt, zorg er dan voor dat deze realistisch zijn. Zorg voor de juiste motivatie voor het team, en waardeer hun output. Wanneer je een onrealistische droom vaststelt, zal het team er misschien naar streven, en misschien zelfs de eerste mijlpaal bereiken, maar het is nog maar de vraag hoe ze de volgende mijlpalen zullen bereiken. Uiteindelijk blijf je zitten met een uitgeput team met een laag moreel.
Een team aannemen met een groeimindset
Het zou een groot voordeel zijn om een team aan te nemen dat dezelfde mentaliteit heeft als het bedrijf. Omdat ze op afstand werken, hebben ze misschien niet dezelfde idealen en doelstellingen over de groei van uw bedrijf. Voor hen is het gewoon een project, waarna ze naar het volgende gaan. Maar als je een team krijgt dat dezelfde gevoelens heeft en zich wil ontwikkelen met het werk dat ze doen, dan zou het geweldig zijn. Zij zouden openstaan voor nieuwe technologieën en deze omarmen om hun project te verbeteren. Ze zijn misschien bereid om nieuwe trends en technologieën te leren om uw project uit te voeren. Als dat het geval is, dan heb je een team met een groeimindset, en dat zou een groot voordeel zijn.
Conclusie
Hoewel het voor zich spreekt dat het team over uitstekende communicatieve vaardigheden moet beschikken, is het belangrijk om na te gaan of het team in staat is mondeling en schriftelijk te communiceren. U moet dit punt dus overwegen voordat u het team inhuurt. Zij moeten goed kunnen articuleren, kunnen luisteren en over emotionele intelligentie beschikken. De gedachte om een team op afstand te hebben kan in het begin overweldigend zijn, maar een uitsplitsing van het aanwervingsproces, en vervolgens het beheer op afstand door middel van de methoden die we hierboven hebben genoemd, zal er zeker een groot succes van maken. En natuurlijk kun je gebruik maken van apps (Zoom, Trello etc.) die je uitsluitend kunnen helpen om gebruik te maken van teams op afstand. Deze apps zouden u helpen om altijd op afstand met hen in contact te blijven.
Interessante links:
Enkele van de beste tools om gedistribueerde teams van ontwikkelaars te helpen
Waarom teambuilding cruciaal is voor teams op afstand?
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.