Waarom is micromanagement in softwareontwikkeling geen goed plan?

door

Waarom is micromanagement in softwareontwikkeling geen goed plan?

Micromanagement is de praktijk van het nauwgezet volgen van uw werknemers of ondergeschikten terwijl zij werken om de taak te volbrengen. Ze staan voortdurend onder druk omdat ze de expliciete, gedetailleerde instructies die hen voortdurend worden gegeven niet kunnen voltooien. Het zal het vermogen van de werknemers om alles te doen wat nodig is om de projecten te voltooien, belemmeren.

Het is een van de vele redenen waarom micromanagement bij softwareontwikkeling geen goed idee is. Deze managementstijl zet de werknemers altijd onder druk, op welk gebied dan ook, niet alleen in de softwareontwikkelingsindustrie. In dit artikel bespreken we de andere redenen die het frustrerend en contraproductief maken voor de sector.

Tekenen om op te letten

Micromanagement veroorzaakt veel problemen die het werk voor werknemers onaangenaam maken. Er zijn verschillende psychologische effecten die het kan hebben op werknemers, zoals angst, stress en een laag gevoel van eigenwaarde. Mensen die onder micromanagement staan hebben vaak het gevoel dat hun werkgever hen niet vertrouwt of niet waardeert. Het zou helpen als u op enkele tekenen let om te weten of u wordt gemicromanaged. Bekijk de volgende aanwijzingen.

  • Micromanagers vermijden het delegeren van taken aan hun werknemers of ondergeschikten en doen alles zelfstandig, omdat zij de mensen die met hen samenwerken niet vertrouwen om hun werk goed te doen.
  • Ze raken overmatig betrokken bij het werk van hun werknemers, controleren voortdurend wat ze doen, waardoor ze zich ongemakkelijk voelen.
  • Dagelijks om constante updates vragen en tijd verspillen aan het laten opstellen van gedetailleerde rapporten is een van de symptomen van een micromanager of zelf een micromanagerende baas zijn.
  • Ze zijn nooit blij met het werk van de werknemers en klagen altijd.
  • Ze ontmoedigen werknemers om zelfstandig beslissingen te nemen en laten geen ruimte voor initiatief of creativiteit.
  • Zij zullen geen belangstelling tonen om hun vaardigheden en kennis te delen met hun ondergeschikten.

Welke negatieve invloed heeft het op softwareontwikkelingsteams?

De meeste mensen die in de software-industrie werken hebben wel eens de angel van micromanagement gevoeld. Het is een veel voorkomend verschijnsel, ook al heeft het een negatieve invloed op het team. Het vinden van oplossingen in deze omstandigheden zal gemakkelijker zijn als u zich bewust bent van de nadelen. Hier zijn enkele negatieve aspecten, zodat u meer over het onderwerp te weten kunt komen.

  • Slechte prestaties van het team
  • Beïnvloedt het moreel van het team
  • Beïnvloedt het moreel van het team
  • Het personeelsverloop neemt toe
  • Falen in teamwerk
  • Geen ruimte voor innovatie
  • Meer angst en uitputting

1. Slechte prestaties van het team

Micromanagement kan leiden tot slechte prestaties van het team. De werknemers zullen zich niet kunnen concentreren en kwaliteitswerk leveren als zij voortdurend worden herinnerd aan het indienen van statusrapporten en gedwongen worden op eieren te lopen rond de manager. Het zal er uiteindelijk toe leiden dat hij de controle over het team verliest en dat de relatie tussen de manager en de ondergeschikten wordt aangetast.

2. Beïnvloedt het moreel van het team

De teammoraal lijdt onder micromanagement. Volgens onderzoeken heeft deze managementstijl een negatief effect gehad op de meeste werknemers. Het moreel op de werkplek is ook van invloed op de prestaties en de productiviteit, dus als het afneemt, lijdt ook de algemene kwaliteit van het werk daaronder. De geest van uw personeel zal uiteindelijk worden verpletterd omdat vriendschappen worden gevormd en verbroken.

3. Het personeelsverloop neemt toe

Het veroorzaakt een toename van het aantal werknemers dat het bedrijf verlaat. Zij veranderen vaak van baan, waardoor het verloop groter is. In dat geval moeten de vertrekkende werknemers worden vervangen door gloednieuwe werknemers. Het is niet alleen duur om nieuwe teamleden aan te nemen en op te leiden als u micromanaget, maar het is ook duur in termen van verloren teamwerk en flow.

4. Falen in teamwerk

Softwareteams werken altijd samen om de problemen op te lossen die tijdens het ontwikkelingsproces ontstaan. Ze vertrouwen op elkaar om hun werk te coördineren. Maar als zij worden onderbroken door de voortdurende controles en feedback van micromanagers, zal het voor hen moeilijk zijn om de hun toegewezen taken efficiënt uit te voeren.

5. Geen ruimte voor innovatie

Een gemicromanaged softwareteam is niet vrij om te innoveren of nieuwe, effectievere manieren te ontwikkelen om hun werk af te maken of problemen van klanten aan te pakken. Ze zullen geleidelijk hun interesse verliezen om buiten de gebaande paden te denken of om verder te gaan dan een taak. Micromanagement maakt het dus moeilijk voor uw bedrijf om te innoveren, wat cruciaal is bij softwareontwikkeling.

6. Meer angst en uitputting

Tot slot kan micromanagement leiden tot stress en angst bij uw teamleden, waardoor ze snel een burn-out krijgen. Ontwikkelaars zullen na verloop van tijd verslijten als het hun organisatie of team ontbreekt aan moreel, productiviteit en innovatie. Het zal de algemene prestaties van het team negatief beïnvloeden, met als gevolg het verlies van bekwame en effectieve leden van het ontwikkelteam.

Praktijken om micromanagement te vermijden

Micromanagement is een diepgewortelde gewoonte die in leidinggevende functies is ingebakken. Het zal constante inspanning en tijd kosten om het volledig te stoppen. Daarom volgen hier enkele praktijken om dit in de softwareontwikkelingsindustrie voorgoed te vermijden. Het zal de werkomgeving en de algemene efficiëntie van het softwareontwikkelteam verbeteren.

  • Zorg voor een zorgvuldig wervingsproces om kandidaten met de vereiste vaardigheden en een goede pasvorm voor het team te identificeren, zodat een team ontstaat dat niet aan micromanagement moet worden onderworpen.
  • In plaats van de groep stap-voor-stap instructies te geven voor het voltooien van het project, moet u ervoor zorgen dat iedereen het gewenste resultaat begrijpt en er vervolgens op vertrouwen dat uw team uitzoekt hoe het daar kan komen.
  • Ontwikkel een cultuur van autonomie op uw werkplek, waar teamleden verantwoordelijk worden gehouden voor het oplossen van problemen in plaats van specifieke aanwijzingen te volgen of taken op uw manier uit te voeren.
  • Ervoor zorgen dat de teamleden die zelfstandig werken over de middelen beschikken die zij nodig hebben om te slagen.

Door de bovenstaande tips te volgen, kunt u een uitstekend softwareontwikkelingsteam samenstellen en tegelijkertijd de nadelen van micromanagement vermijden. Het zal u helpen de schadelijke effecten van het fenomeen te keren. In dit artikel hebben we besproken hoe je dat kunt vermijden en waarom micromanagement bij softwareontwikkeling geen goed idee is. Inzicht hierin kan u helpen met de situatie om te gaan, wat vaak leidt tot een positievere en productievere werkrelatie.

Interessante links:

Wat is Micromanagement?

Meer informatie over Micromanagement

Plaats een reactie