Wat is Kanban bij softwareontwikkeling?

door

Wat is Kanban bij softwareontwikkeling?

Kanban is een populair framework dat wordt gebruikt bij de implementatie van agile en DevOps softwareontwikkeling. Het richt zich vooral op het creëren van een continue workflow en een voortdurende waardevermeerdering voor de klant. Alle werkitems in een project worden visueel weergegeven in het framework met behulp van een Kanban-bord. Zo kunnen de teamleden op elk moment de status van elk werkstuk zien.

Het stelt teams in staat om vrijer te plannen, werk sneller te produceren, transparantie te behouden tijdens het hele ontwikkelproces en een duidelijkere focus te hebben. Kanban vermindert Work-In-Progress tussen softwareontwikkelingsprocessen door ervoor te zorgen dat upstreamprocessen onderdelen maken zolang de downstreamprocessen ze nodig hebben.

Het doel is om ervoor te zorgen dat de werkitems snel naar de volgende stappen gaan om sneller bedrijfswaarde te realiseren. Daarom profiteren klanten van een ontwikkelingspijplijn die voorspelbaar en efficiënt werk van hoge waarde levert. In dit artikel leer je meer over het Kanban-framework en de voordelen ervan. Lees verder voor meer informatie over het onderwerp.

Wat zijn de voordelen?

Zoals vermeld in de inleiding, is het een van de populairste softwareontwikkelmethodologieën die wordt toegepast door agile teams. Het biedt talloze voordelen voor het verbeteren van de taakplanning en doorvoer voor teams van elke grootte. Ter informatie volgt hier een aantal van hen.

  • Flexibiliteit in planning
  • Verkorte cyclustijd
  • Minder knelpunten
  • Illustratie van de werkstroom
  • Continue levering mogelijk maken

1. Flexibiliteit in planning

Een Kanban-team richt zich meestal op werk in uitvoering. Ze kunnen de volgende taak bovenaan de backlog selecteren zodra ze een taak hebben voltooid. Omdat wijzigingen in de huidige werkitems geen effect hebben op het team, kan de producteigenaar de backlog van taken herschikken zonder verstoringen te veroorzaken. Als de producteigenaar de meest kritieke taken bovenaan de backlog zet, kan het ontwikkelteam er zeker van zijn dat ze de meeste waarde bijdragen aan het bedrijf.

2. Verminderde cyclustijd

Cyclustijd is de tijd die een werkeenheid nodig heeft om van het startpunt naar het verzendpunt te gaan. Het wordt beschouwd als een belangrijke metriek voor Kanban-teams. Als het team de cyclustijd kan optimaliseren, kunnen ze met vertrouwen voorspellen wanneer het werk kan worden geleverd. Kortere cyclustijden zijn mogelijk als het team overlappende vaardigheden heeft.

  • Als slechts één persoon in het team een bepaalde vaardigheid heeft, kan dat een knelpunt worden in het werk.
  • Aan de andere kant, als de teamleden hun vaardigheden kunnen delen, kunnen ze samenwerken en heterogene taken op zich nemen, waardoor de cyclustijd geoptimaliseerd wordt.
  • Het betekent ook dat als er een knelpunt in het werk is, het hele team erop kan zwermen om alles weer in beweging te krijgen.
  • Testen is bijvoorbeeld niet beperkt tot QA-engineers. Ontwikkelaars dragen ook bij.
  • In een Kanban-raamwerk is het hele team verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat het werk zonder haperingen door het proces gaat.

3. Minder knelpunten

Zoals je weet is multitasken niet de juiste manier, vooral niet als het gaat om teamwerk. Dit resulteert in een verminderde efficiëntie. Als er meer werkitems in uitvoering zijn, kan er vaak van context gewisseld worden, wat het voor het team moeilijk maakt om de toegewezen taken af te ronden. Daarom gebruikt Kanban WIP-beperking als een van de basisprincipes.

  • Het zal helpen om aandacht te besteden aan het verminderen van knelpunten en back-ups die kunnen optreden in het proces door een gebrek aan personeel, expertise of focus.
  • Als we bijvoorbeeld kijken naar een typisch softwareontwikkelingsteam, dan werken zij in vier werkstroomstatussen: To Do, In Progress, Code Review en Done. Gewoonlijk stellen ze in de code review staat een WIP-limiet van 2 in.
  • Door zo’n lage limiet in te stellen, worden ze aangemoedigd om speciale aandacht te besteden aan problemen in de reviewstatus en om het werk van anderen te reviewen voordat ze hun eigen code reviewen. Dit verkort op zijn beurt de totale cyclustijd.

4. Illustratie van de workflow

Het framework biedt visuele meetgegevens zoals controlediagrammen en cumulatieve stroomdiagrammen om het werk te controleren, knelpunten in het proces op te sporen en deze te verwijderen. Het team kan ervoor zorgen dat ze op het juiste spoor zitten door de gegevens in de grafieken en diagrammen te controleren. De cyclustijd voor elk probleem wordt weergegeven op een controlediagram, samen met het voortschrijdend gemiddelde van het team.

  • Elk team wil de tijd verkorten die een probleem nodig heeft om het hele proces te doorlopen. Als de gemiddelde cyclustijd afneemt in de controlegrafiek, is dat een teken van succes.
  • Omgekeerd toont een cumulatief stroomdiagram het totale aantal problemen in elke status.
  • Door een toename van problemen in een bepaalde status te zien, kan het team gemakkelijk knelpunten identificeren.
  • Werk in tussenstatussen, zoals “In Progress” of “In Review”, is nog niet verzonden naar klanten, dus een blokkade daar vergroot de kans op enorme integratieconflicten. Het kan onmiddellijk worden opgelost als ze zich bewust zijn van deze problemen.

5. Continue levering mogelijk maken

Continuous delivery, of CD, is het proces van het regelmatig opleveren van werk aan klanten. Code wordt automatisch gebouwd en incrementeel getest gedurende de dag met behulp van een proces dat bekend staat als continue integratie (CI). Ze werken samen om een CI/CD-pijplijn te creëren. Het is cruciaal voor ontwikkelteams, met name voor DevOps-teams, om software sneller te leveren met behoud van een hoge kwaliteitsstandaard.

Kanban en CD werken goed samen omdat ze de nadruk leggen op just-in-time (en one-at-a-time) levering van waarde. Het product van een team zal competitiever zijn als het snel innovatie op de markt kan brengen. En dat is precies waar Kanban-teams prioriteit aan geven: het stroomlijnen van het proces van het afleveren van klantenwerk.

We hebben dus besproken wat Kanban is en wat de vele voordelen zijn van het gebruik ervan bij softwareontwikkeling. Hoewel de kernprincipes tijdloos zijn en toepasbaar in vrijwel elke branche, hebben softwareontwikkelingsteams ontdekt dat ze bijzonder succesvol zijn. Zodra ze de basisprincipes begrijpen, kunnen ze beginnen oefenen met weinig of geen overhead. Het heeft veel organisaties geholpen om de efficiëntie van hun softwareontwikkelingsteams te verhogen. Door een cultuur van samenwerking en communicatie te creëren, kunnen de teams bovendien samenwerken om problemen snel te identificeren en op te lossen.

Interessante links:

Kanban vs. Scrum: Wat is het verschil?

Kanban softwareontwikkeling

Plaats een reactie