7 tips for å starte en Software as a Service-virksomhet (SAAS).

av

7 tips for å starte en Software as a Service-virksomhet (SAAS).

Software as a service (SAAS)-bedrifter har blitt stadig mer populære de siste årene på grunn av fleksibiliteten, skalerbarheten og kostnadseffektiviteten forretningsmodellen tilbyr. Det er utfordrende å starte en programvare-som-en-tjeneste-virksomhet og skille seg ut fra de hundrevis av splitter nye SaaS-startups som dukker opp hvert år.

Du må ta deg av en rekke oppgaver, fra å identifisere målmarkedet til å bygge produktet og finne kunder. I denne artikkelen vil du lese gjennom noen tips som kan være nyttige for deg for å øke sjansene dine for å lykkes i en virksomhet som møter behovene til målgruppen din. Så sjekk ut syv av dem du bør bruke som gründer.

  • Finjuster forretningsideen din
  • Lær om målmarkedet ditt
  • Etablere langsiktige mål
  • Bestem deg for en prismodell
  • Planlegg SaaS-virksomheten din
  • Bekreft konseptet ditt med en MVP
  • Start markedsføringstiltak

1. Finjuster forretningsideen din

Det første og fremste tipset er å ha en raffinert forretningsidé. SAAS-produktideen din må løse et problem som kunder og bedrifter står overfor som ennå ikke er løst. Klarhet i forretningsideen er avgjørende før man går i gang med noe reelt arbeid med å starte virksomheten.

Vær forsiktig så du unngår å bli sittende fast på en første idé; prøv i stedet å utvikle den ved å spørre deg selv om ideen resonerer med målmarkedet, om den kan skille seg ut i en konkurranseutsatt bransje, og så videre. Stol på ekte markedsinformasjon i stedet for på magefølelsene dine. Å investere tid i å foredle ideen og verdiforslaget er et kritisk første skritt for å lansere et vellykket SaaS-selskap.

2. Lær om målmarkedet

Når du er ferdig med å utvikle en finjustert produktidé, er det på tide å lære om målmarkedet ditt, om hva de vil ha i et SAAS-produkt, om verdiene deres og om utfordringene de står overfor. For det, prøv å snakke med potensielle kunder gjennom undersøkelser, intervjuer eller fokusgrupper. Ellers snakk direkte med dem fordi det er den beste måten å bli kjent med dem på.

  • En annen måte å lære om målmarkedet på er å se nærmere på konkurrentene dine og finne ut hvem målmarkedet deres er og hva de gjør for å nå dem.
  • Du kan også få en bedre forståelse av målmarkedet ditt ved å gjennomføre markedsundersøkelser og gjennomgå demografiske data, bransjerapporter og andre datakilder.
  • Du kan få en klar forståelse av spørsmålene og emnene som interesserer målmarkedet ved å besøke nettfora som Reddit og Quora.
  • Å snakke med bransjeeksperter, analytikere og konsulenter er en fin måte å bli kjent med deres innsikt i målmarkedet.

3. Etablere langsiktige mål

For et nytt SAAS-selskap er det alltid bedre å sette seg langsiktige mål enn kortsiktige. Selv om du kanskje føler deg mer komfortabel med kortsiktige mål enn langsiktige mål, vil det å sette langsiktige mål gi deg et rammeverk for å utvikle en teamkultur, bemanne teamet ditt, markedsføre produktene dine og investere pengene dine. Ellers vil du finne det vanskelig å endre senere.

Hvis du er klar med forretningsplanen din og har identifisert målgruppen din, begynn å sette mer spesifikke mål for bedriften din. Uansett hvilke mål du velger, sørg for at de er SMARTE – spesifikke, målbare, oppnåelige, relevante og tidsbestemte. Det vil hjelpe deg med å holde kursen og sikre at SaaS-selskapet ditt beveger seg nærmere dine langsiktige mål.

4. Bestem deg for en prismodell

Å velge riktig prismodell for virksomheten din er en annen faktor du bør tenke på når du starter et Software as a Service-selskap. Utforsk først de forskjellige typene prismodeller, for eksempel abonnementsbaserte, bruksbaserte og funksjonsbaserte, som brukes av konkurrentene. Den mest brukte prismodellen er abonnementsbasert, noe som gjør at kundene betaler faste avgifter for å få tilgang til programvaren.

  • På den annen side er en bruksbasert modell, som navnet sier, basert på hvor mye de bruker programvaren.
  • Funksjonsbasert er den minst vanlige måten kunder betaler for tilgang til spesifikke funksjoner i programvaren.
  • Mange SAAS-selskaper velger en kombinasjon av disse modellene, samt noen tilpassede prismodeller.
  • Etter å ha bestemt deg for en prisstrategi og etablert en pris, må du med jevne mellomrom vurdere den.
  • Det vil garantere at det forblir i samsvar med utgiftene dine og fordelene programvaren tilbyr.

5. Planlegg SaaS-bedriften din

Som du er klar over, må enhver oppstart som ønsker å tiltrekke seg investorer alltid ha en forretningsplan. For at en slik plan skal være effektiv, må den inneholde informasjon om selskapet, markedsmuligheten, produktet eller tjenesten, markedsførings- og salgsstrategien, team- og ledelsesstrukturen, de viktige milepælene, forretningsmodellen og finansplanen.

De potensielle kundene bør få et klart bilde av Software as a Service-virksomheten din, noe som vil hjelpe deg med å sikre finansiering. I tillegg vil det være fordelaktig å ha den for hånden når du starter virksomheten din av skattemessige og juridiske årsaker. Sørg for at du gjennomgår forretningsplanen din med jevne mellomrom og oppdaterer eventuelle relevante deler etter hvert som bedriften din utvikler seg.

6. Bekreft konseptet ditt med en MVP

Å bekrefte forretningskonseptet ditt ved å bygge en MVP er et nødvendig skritt for enhver oppstart å følge. Det gjøres for å få reell tilbakemelding fra brukerne og for å gjøre forbedringer, om nødvendig, i produktdesignet. Når du lager en MVP, prøv å holde det enkelt fordi det du gjør er å teste ideen din med et minimum. Sørg for å fokusere på nøkkelverdiforslaget, få tilbakemeldinger fra brukerne og være klar til å endre produktet basert på tilbakemeldinger fra brukerne.

7. Start markedsføringstiltak

Og til slutt, ikke pakk sammen når du er ferdig med å lansere produktet. Du bør fortsette å fokusere på strategiske markedsføringskampanjer. Få hjelp av en ekspert til å bygge ut en markedsføringsstrategi, da det er et nødvendig skritt for å nå ut til målgruppen. Du bør ha et godt designet nettsted for å få kundene til å forstå produktet ditt og hvorfor de trenger det.

Du kan eksperimentere med å markedsføre produktene dine gjennom betalte og organiske kanaler. Få kampanjene dine til å skille seg ut ved å være innovative og kreative. Med litt arbeid kan du starte markedsføringskampanjer og andre initiativer som vil hjelpe til med veksten av Software as a Service-virksomheten din.

Så der har du det, de syv beste tipsene for å lansere en programvare som et serviceselskap. Lag en detaljert forretningsplan. Ha kundeopplevelsen i bakhodet og konsentrer deg om det som er viktigst. Du må kunne tilpasse deg endringer i forventninger og krav som er uunngåelige. Selv om det er utfordrende å starte en ny SaaS-bedrift, vil du være på god vei med disse tipsene!

Interessante lenker:

Hva er SAAS?

Programvare som en tjenestedefinisjon.

Legg igjen en kommentar