Hur kan man minska kostnaderna med offshore outsourcing?
Introduktion
Offshore outsourcing är en process där företag lägger ut sitt arbete på entreprenad, så att de inte behöver anställa fast personal eller gå igenom besväret med att anställa och behålla personal. Det är också ett bra alternativ att lägga ut arbetet på entreprenad när du inte behöver behålla personalen när projektet är avslutat. De flesta företag väljer att lägga ut sina projekt på entreprenad eftersom det finns flera fördelar med dem. Låt oss se vilka de är!
Fördelarna med outsourcing
Själva syftet med outsourcing är att få ett bra team till reducerade priser för att utföra dina programvaruutvecklingsprojekt. Det finns programvaruutvecklingsföretag i länder som Asien och Storbritannien som har bra team av människor.
Minskar kostnaderna, förstås.
Ibland väljer företag att lägga ut hela projektet på entreprenad, ibland bara en del av det. Allt beror på företaget i fråga. Vissa företag föredrar att utveckla sina applikationer med sitt eget team och sedan lägga ut testningen på entreprenad. Oftast är nystartade företag och små och medelstora företag beroende av hela processen för programvaruutveckling, från idé till utveckling, testning och slutligen lansering av appen.
Vara mer flexibel
Med ett internt team känner du till teamets kompetens och begränsningar. Men när du outsourcar projektet eller en del av projektet till teamet vet du att det kommer att vara i händerna på experter. Det är möjligt att anlita programvaruutvecklare när som helst och behålla dem på kontrakt eller tills projektet är avslutat.
Du behöver inte längre ha problem med att anställa, behålla nya medarbetare och sedan utbilda dem för att genomföra ditt projekt. Det finns inget behov av att betala några anställningsförmåner eftersom de inte är din personal. Frilansutvecklare kan anlitas under projektets gång och sedan spridas ut när projektet är avslutat.
Snabbare utveckling av appar
När programvaruutvecklingsföretaget tillhandahåller teamet behöver du inte gå igenom besväret med att anställa, komma in och utbilda. Du får också ett heltidsanställt dedikerat team bara för det projektet. Med ditt interna team är risken större att de blir distraherade av andra projekt.
Offshore outsourcing kan delas in i tre huvudkategorier: outsourcing av programvara, outsourcing av infrastruktur och teknik samt outsourcing av affärsprocesser (Business Process Outsourcing eller BPO).
Tillgång till talanger i världsklass
Med outsourcing behöver du inte längre nöja dig med begränsade fysiska gränser för talangerna. Du kan anlita vem som helst från vilken del av världen som helst och dra nytta av deras expertis och kunskap. Det finns ingen begränsning för vem du kan anlita för projektet, förutsatt att de får bra betalt. Det skulle vara till stor hjälp när du är redo att skala upp. Med rätt personer i teamet kan du bidra med domänkunskap.
Skala ditt projekt
Om du redan har en app som fungerar ganska bra och du behöver skala upp den med mer avancerade funktioner är det klokare att lägga ut projektet på entreprenad. Särskilt om ditt interna team är upptaget med andra projekt eller om du inte har något team alls.
Spara på outsourcing
Så nu när du har bestämt dig för att lägga ut dina programvaruutvecklingsprojekt på entreprenad till länder som är specialiserade på att ta emot sådana projekt, vore det bra att veta hur det kan vara kostnadsbesparande och effektivt för dig på lång sikt.
Kolla in de här tipsen för att spara pengar på outsourcing
Eftersom du har bestämt dig för att lägga ut ditt arbete på entreprenad måste du se till att det blir framgångsrikt, både när det gäller ekonomiska fördelar, arbetskvalitet och tidsvinster. Så här kan du göra:
Teknik för att utbilda och informera teamet
Tack vare innovativ teknik och olika programvaror för online-möten behöver du inte resa över halva världen för att informera teamet om det nya projektet. Detta sparar mycket tid och pengar. Med hjälp av handledningar, presentationer och webbseminarier på nätet kan du informera dem och samtidigt övervaka arbetet och hålla reda på hur långt de har kommit. Någon i ditt interna team kan hålla kommunikationen öppen hela tiden.
Anställ endast nyckelpersoner i början
I stället för att anställa ett helt team från början kan du börja med att ta det lugnt. Anställ endast en integrerad del av offshore-teamet i början och se hur det går. Så småningom kan de erfarna personerna i det utlokaliserade teamet utbilda de nya personerna när du är redo att ta emot dem och integrera dem i teamet. På så sätt kan du hålla kostnaderna i schack. Och när projekten växer och du behöver fler personer för att stödja nyckelpersonerna i teamet kan du anställa fler.
Förstå vilken typ av förebyggande teknik de använder.
Innan du väljer ditt favoritteam för outsourcing från programvaruutvecklingsföretaget bör du prata med dem och ta reda på vilka strategier de använder för att förhindra läckage och vad de gör för att skydda kritisk information. Hur förhindrar de säkerhetshaverier, hur granskar de mjukvaruutvecklare, testare och kvalitetsanalytiker innan de anställer dem? Lämna aldrig ut arbetet på entreprenad utan att analysera dessa faktorer, eftersom det har förekommit stölder, hackningar och förlust av konfidentiell information. Det lönar sig alltid att vara försiktig.
Programvaruutvecklingsföretaget tillhandahåller all infrastruktur
Det är alltid bäst att samarbeta med ett etablerat programvaruutvecklingsteam eftersom de alltid har en uppdaterad infrastruktur, så att du inte behöver tillhandahålla någon egen. De kommer också att ha alla nödvändiga licenser, t.ex. hårdvaru- och programvarulicenser, underhåll av IT-system, andra verktyg osv. Du behöver inte hyra något kontorsutrymme eller någon utrustning, eftersom allt detta tillhandahålls av företaget. Se därför till att det företag du samarbetar med har alla faciliteter och att de har de senaste faciliteterna, inklusive infrastruktur, licenser etc.
Erkänna och arbeta för bästa praxis för outsourcing.
Med bästa praxis för outsourcing kan du nå dina mål snabbare och på ett mycket enklare sätt. En av de första reglerna för framgångsrik outsourcing är naturligtvis att hitta rätt partner. Med rätt partner ombord kan du fokusera på ditt företags kärnkompetens. Det gör det möjligt för dig att investera i bättre värdedrivna verksamheter. Du kommer att kunna anpassa affärsmålen till dina outsourcingmål.
Slutsats
Om du outsourcar intelligent kan du minska bördan på administrationen och ledningen eftersom de inte behöver anställa och utbilda ny personal. Det är också viktigt att välja outsourcad land eftersom det finns många saker att ta hänsyn till, t.ex. tidszoner, språkvariationer, kulturella skillnader osv.
Intressanta länkar:
Vilka är fördelarna och nackdelarna med offshore outsourcing?
Utkontraktering till offshore: Allt du behöver veta
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.