Hvad er Nearshore Outsourcing?

Af

Hvad er Nearshore Outsourcing?

Mange virksomheder vælger i dag at outsource deres arbejde. Nearshore-outsourcing er en praksis, hvor en organisation rekrutterer fagfolk fra andre nabolande end deres hjemland. Hvorfor tror du, de gør det? Alle virksomheder ønsker at få den bedste service til en rimelig pris. Problemet er, at disse tjenester ikke altid er tilgængelige i det land, hvor en virksomhed er baseret. Det er grunden til, at de fleste af dem foretrækker nearshoring.

Nearshore-outsourcing giver flere fordele, herunder lavere omkostninger, kulturel tilpasning, nærhed til arbejdsstedet og lignende tidszoner. Men når du tænker på outsourcingfirmaer, er der også nogle ting, du skal være opmærksom på. Læs om fordelene og ulemperne ved nearshore outsourcing i denne artikel, som kan være nyttig at overveje, når du skal afgøre, om nearshoring er den bedste løsning for din virksomhed.

Hvad er fordelene og ulemperne?

Som tidligere nævnt har virksomheder verden over i de senere år ledt efter nye måder at reducere omkostningerne, øge produktiviteten og opnå en konkurrencemæssig fordel. “Nearshoring”, eller praksis med at flytte forretningsaktiviteter til lande, der ligger fysisk tæt på hjemlandet, er en strategi, der bliver mere og mere populær. Denne artikel vil undersøge fordelene og ulemperne ved nearshoring, som omfatter følgende.

Fordele

Nogle af de mange fordele ved at outsource nearshore-softwareudvikling er beskrevet i dette afsnit. Selvom der er andre fordele ved denne tilgang end traditionel IT-ansættelse, er dette de vigtigste, du bør diskutere, så snart du begynder at tænke på software-outsourcing.

  • Tættere geografisk nærhed
  • Omkostningsbesparelser
  • Adgang til en større talentmasse
  • Kulturel kompatibilitet

1. Tættere geografisk nærhed

Outsourcing til nabolande har den fordel, at tidszonen er den samme. Med andre ord vil de to teams, dvs. det interne og det outsourcede team, være tættere på hinanden rent geografisk. De kan nemt engagere sig, kommunikere ændringer og nye krav med hinanden og holde hurtige møder, når det er nødvendigt. Du behøver ikke at spilde tid på forsinkelser forårsaget af tidszoneforskelle. Og da du ikke behøver at rejse frem og tilbage, kan du spare penge og ressourcer.

2. Omkostningsbesparelser

At ansætte en softwareudvikler i et naboland kan være billigere end at ansætte udviklingstalenter herhjemme. Nearshore outsourcing af softwareudvikling kan stadig reducere virksomhedens omkostninger, selv om det måske ikke gør så meget som offshore outsourcing. Arbejdsomkostningerne er typisk lavere i nabolandene end i dyrere regioner som Nordamerika eller Vesteuropa.

Det er grunden til, at virksomheder, der ønsker at spare på udviklingsomkostningerne uden at gå på kompromis med kvaliteten af arbejdet, finder nearshoring attraktivt. Desuden er omkostningerne ved at rejse til disse nabolande lavere, og de ens tidszoner øger den samlede omkostningseffektivitet.

3. Adgang til en større talentmasse

En anden fordel er adgangen til en større talentmasse end i dit hjemland. Du kan arbejde med højt kvalificerede eksperter, der har erfaring med at arbejde med forskellige kunder og projekter fra forskellige lande. Derudover kan en nearshore-udvikler hurtigt komme om bord, hvilket sparer dig tid og kræfter under oplæringen. Det bliver nemmere at overholde flere deadlines og øge hastigheden, når det er nødvendigt. Derudover kan virksomheder i høj grad øge deres adgang til en bredere vifte af fremragende serviceudbydere og outsourcingpartnere.

4. Kulturel kompatibilitet

Kulturel lighed er en gavnlig faktor, når man arbejder sammen om et projekt. Så når du outsourcer arbejdet til partnere i nærheden med lignende kulturer, værdier og måder at drive forretning på, kan holdene nemt kommunikere og forstå hinanden og arbejde gnidningsløst sammen. Disse kulturelle ligheder gør det lettere for dem at blive enige om forventninger, kommunikationsstil og projektmål. Det mindsker risikoen for fejl eller misforståelser.

Ulemper

Virksomheder, der outsourcer deres udviklingsbehov til nearshore-lande, kan støde på følgende risici og ulemper.

  • Kommunikationsvanskeligheder
  • Problemer med kvalitetssikring
  • Afhængighed af tredjeparter
  • Uventede udgifter

1. Kommunikationsvanskeligheder

At arbejde med teams i lande, hvor modersmålet eller dialekten er anderledes, er en almindelig konsekvens af nearshoring. Selv om disse teams taler flydende engelsk, kan der opstå misforståelser på grund af sprogbarrierer. Det kan føre til misforståelser, fejlagtige forventninger og forsinkelser i projektafslutningen. Derudover kan tidszoneforskelle forhindre kommunikation i realtid og forsinke processen med at løse problemer og træffe beslutninger.

2. Problemer med kvalitetssikring

Kvalitetssikring af software er afgørende for ethvert udviklingsprojekt. Der er tilfælde, hvor nearshoring skaber problemer med kvalitetskontrollen. Kulturelle forskelle og forskellige arbejdsstandarder kan påvirke kodekvaliteten. Det kan være svært at opretholde den samme kvalitetskontrolstandard som in-house teams, hvilket kan føre til opdagelse af fejl og andre problemer senere i udviklingscyklussen, hvilket øger udgifterne og forsinker projekter.

3. Afhængighed af tredjeparter

Organisationerne bliver nødt til at stole betydeligt på tredjeparter, når de gør brug af nearshore-partnere. Og hvis outsourcing-partneren oplever økonomisk ustabilitet, lederskifte eller andre uventede vanskeligheder, vil det bringe dit projekt i fare. Så hvis man er afhængig af dem, vil det være svært at overholde projektets tidslinjer eller gøre overgangen til nye udbydere omkostningseffektiv, hvis en partner pludselig ikke kan leve op til sine forpligtelser.

4. Uventede udgifter

Uventede udgifter er en anden ulempe, selv om nearshore-outsourcing i første omgang kan virke omkostningseffektivt. Det omfatter omkostninger i forbindelse med besøg på stedet, overholdelse af love og regler, ekstra projektledelse osv. Alle disse omkostninger kan have en betydelig indvirkning på projektets samlede omkostninger.

Desuden kan de også forsinke projektets tidslinje. Disse uforudsete udgifter kan underminere de tilsyneladende omkostningsfordele ved nearshoring. Det er vigtigt at planlægge og styre disse udgifter omhyggeligt for at sikre et vellykket projekt.

Så du har læst om nearshore outsourcing, dens fordele og ulemper i artiklen. Det kan være en stor hjælp for dig, før du beslutter dig for nearshoring. Flere faktorer bør tages i betragtning, før du træffer din beslutning, herunder din virksomheds beliggenhed, landets retssystem og økonomi samt udviklernes uddannelse og erfaring. Det eneste, der betyder noget, er dine forretningsmål, det budget, du har til rådighed, og hvordan du planlægger at fortsætte med at arbejde med det team, du vil ansætte. Så tag en informeret beslutning baseret på artiklen.

Interessante links:

Hvad er outsourcing?

Fordele og ulemper ved nearshore-outsourcing

Skriv en kommentar