Qu’est-ce que Kanban dans le développement de logiciels ?

Kanban est un cadre populaire utilisé dans la mise en œuvre du développement logiciel agile et DevOps. Elle se concentre principalement sur la création d’un flux de travail continu et d’une augmentation constante de la valeur pour le client. Tous les éléments de travail d’un projet sont représentés visuellement dans le cadre à l’aide d’un tableau Kanban. Il permet aux membres de l’équipe de connaître à tout moment l’état d’avancement de chaque travail.

Il permet aux équipes de planifier plus librement, de produire plus rapidement, de maintenir la transparence tout au long du processus de développement et d’avoir une vision plus claire. Kanban réduit les travaux en cours entre les processus de développement de logiciels en veillant à ce que les processus en amont créent des pièces aussi longtemps que les processus en aval en ont besoin.

L’objectif est de s’assurer que les éléments de travail passent rapidement aux étapes suivantes afin d’obtenir plus rapidement une valeur ajoutée pour l’entreprise. Les clients bénéficient donc d’un pipeline de développement qui fournit un travail de grande valeur de manière prévisible et efficace. Cet article vous permettra d’en savoir plus sur le cadre Kanban et ses avantages. Lisez la suite pour en savoir plus sur le sujet.

Quels sont les avantages ?

Comme mentionné dans l’introduction, il s’agit de l’une des méthodologies de développement logiciel les plus populaires adoptées par les équipes agiles. Il offre de nombreux avantages pour améliorer la planification des tâches et le rendement des équipes de toutes tailles. Pour votre information, en voici quelques-unes.

Flexibilité dans la planification
Réduction du temps de cycle
Moins de goulets d’étranglement
Illustration du flux de travail
Rendre possible la livraison continue

1. Flexibilité de la planification

Une équipe Kanban se concentre généralement sur le travail en cours. Ils peuvent sélectionner la tâche suivante en haut du carnet de commandes lorsqu’ils en ont terminé une. Étant donné que les modifications apportées aux éléments de travail actuels n’ont aucun effet sur l’équipe, le responsable du produit peut réorganiser l’arriéré des tâches sans causer de perturbations. Si le propriétaire du produit place les tâches les plus critiques en tête du carnet de commandes, l’équipe de développement peut être sûre qu’elle apporte la plus grande valeur ajoutée à l’entreprise.

2. Réduction du temps de cycle

Le temps de cycle est le temps nécessaire pour qu’une unité de travail aille du point de départ au point d’expédition. Il est considéré comme un indicateur clé pour les équipes Kanban. Si l’équipe peut optimiser la durée du cycle, elle peut prévoir en toute confiance la date de livraison du travail. Des temps de cycle plus courts sont possibles lorsque les compétences de l’équipe se chevauchent.

Si une seule personne de l’équipe possède un ensemble de compétences particulier, cela peut constituer un goulot d’étranglement dans le travail.
D’autre part, si les membres de l’équipe peuvent partager leurs compétences, ils peuvent collaborer et prendre en charge des tâches hétérogènes, optimisant ainsi le temps de cycle.
Cela signifie également qu’en cas de goulot d’étranglement dans le travail, l’ensemble de l’équipe peut s’y attaquer pour faire avancer les choses.
Par exemple, les tests ne sont pas réservés aux ingénieurs en assurance qualité. Les développeurs y contribuent également.
Dans un cadre Kanban, l’ensemble de l’équipe est responsable de la progression du travail tout au long du processus, sans accroc.

3. Moins de goulets d’étranglement

Comme vous le savez, le multitâche n’est pas une bonne chose, surtout en ce qui concerne le travail d’équipe. Il en résulte une réduction de l’efficacité. Lorsqu’il y a plus d’éléments de travail en cours, les changements de contexte peuvent être fréquents, ce qui complique la tâche de l’équipe. C’est la raison pour laquelle le Kanban utilise la limitation des encours comme l’un de ses principes fondamentaux.

Il aidera à réduire les goulets d’étranglement et les retards qui peuvent survenir dans le processus en raison d’un manque de personnel, d’expertise ou d’attention.
Par exemple, si l’on considère une équipe de développement de logiciels typique, elle travaille dans quatre états de flux de travail : À faire, En cours, Examen du code et Terminé. En général, lors de l’examen du code, la limite de l’encombrement est fixée à 2.
La fixation d’une limite aussi basse les encourage à accorder une attention particulière aux problèmes en cours de révision et à examiner le travail d’autres personnes avant de procéder à leurs propres révisions de code. Cela permet de réduire le temps de cycle global.

4. Illustration du flux de travail

Le cadre fournit des mesures visuelles telles que des cartes de contrôle et des diagrammes de flux cumulatifs pour surveiller le travail, repérer les goulets d’étranglement dans le processus et les éliminer. L’équipe peut s’assurer qu’elle est sur la bonne voie en contrôlant les données fournies dans les graphiques et les diagrammes. La durée du cycle pour chaque problème est affichée sur une carte de contrôle avec la moyenne mobile de l’équipe.

Chaque équipe souhaite réduire le temps nécessaire pour qu’un problème passe par l’ensemble du processus. La diminution du temps de cycle moyen dans la carte de contrôle est un signe de réussite.
Inversement, un diagramme de flux cumulatif affiche le nombre total de problèmes dans chaque état.
L’augmentation du nombre de problèmes dans un état donné permet à l’équipe d’identifier facilement les goulets d’étranglement.
Les travaux se trouvant dans des états intermédiaires, tels que « En cours » ou « En cours de révision », n’ont pas encore été expédiés aux clients, de sorte qu’un blocage à ce niveau augmente la probabilité de conflits d’intégration massifs. Ils peuvent être résolus immédiatement s’ils sont conscients de ces problèmes.

5. Rendre possible la livraison continue

La livraison continue, ou CD, est le processus qui consiste à livrer régulièrement des travaux aux clients. Le code est automatiquement construit et testé de manière incrémentale tout au long de la journée grâce à un processus connu sous le nom d’intégration continue (IC). Ils travaillent ensemble pour créer un pipeline CI/CD. Il est crucial pour les équipes de développement, en particulier les équipes DevOps, de livrer des logiciels plus rapidement tout en maintenant un niveau de qualité élevé.

Kanban et CD fonctionnent bien ensemble parce qu’ils mettent l’accent sur la livraison de la valeur juste à temps (et une seule fois). Le produit d’une équipe sera plus compétitif si elle peut rapidement mettre l’innovation sur le marché. Et c’est exactement ce à quoi les équipes Kanban donnent la priorité : rationaliser le processus de livraison des travaux des clients.

Nous avons donc discuté de ce qu’est Kanban et de quelques-uns des nombreux avantages de son utilisation dans le développement de logiciels. Si ses principes fondamentaux sont intemporels et applicables à pratiquement tous les secteurs d’activité, les équipes de développement de logiciels les ont trouvés particulièrement fructueux. Une fois qu’ils ont compris les principes de base, ils peuvent commencer à pratiquer avec peu ou pas de frais généraux. Il a aidé de nombreuses organisations à accroître l’efficacité de leurs équipes de développement de logiciels. En outre, en créant une culture de collaboration et de communication, les équipes peuvent travailler ensemble pour identifier et résoudre rapidement les problèmes.

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Développement logiciel Kanban

Rahil Kandamplayil

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