Qu’est-ce qu’un produit minimum viable (MVP) ?

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Qu’est-ce qu’un produit minimum viable (MVP) ?

Le produit minimum viable, ou MVP, est un concept introduit par Eric Ries dans le cadre de sa méthodologie Lean Startup. Il la définit comme la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de recueillir le maximum d’informations validées sur les clients avec le minimum d’efforts. En d’autres termes, il s’agit d’un produit qui présente suffisamment de caractéristiques pour attirer les premiers adeptes et prouver un concept dès le début du processus de développement de nouveaux produits.

Les MVP sont utiles dans l’industrie du logiciel parce qu’ils permettent aux équipes de produits d’obtenir immédiatement des commentaires de la part des clients afin d’apporter des améliorations et des itérations. Par conséquent, vous pouvez économiser du temps et de l’argent sur un produit qui ne fonctionnera pas sur le marché si vous pouvez déterminer à l’avance s’il plaira aux consommateurs. Cet article vous permettra d’en savoir plus sur ce sujet.

À quoi cela sert-il ?

La plupart des entreprises de développement de logiciels suivent aujourd’hui la méthode de développement agile. Un MVP est essentiel au développement agile car le processus est basé sur la validation et l’itération des produits en fonction des commentaires des utilisateurs. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles l’équipe produit d’un éditeur de logiciels choisit de développer et de mettre sur le marché un produit minimum viable. Il s’agit notamment des éléments suivants :

  • Lancer rapidement un produit sur le marché.
  • Tester des idées auprès d’utilisateurs réels avant d’investir une somme importante dans le développement complet du produit.
  • Découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour le marché cible de l’entreprise.
  • Créer une communauté d’utilisateurs avant la sortie de votre produit.

Tels sont les objectifs de la mise sur le marché d’un produit minimum viable. Cependant, il ne s’agit pas simplement d’un terrain d’essai ou d’un prototype qui est rejeté à long terme. Une pléthore de produits et de services ont émergé de leurs origines MVP pour devenir des institutions indépendantes. Parmi les entreprises bien connues qui l’ont lancé avec succès, on peut citer Airbnb, Dropbox, Uber et d’autres.

Quels sont les avantages ?

Maintenant que vous savez pourquoi les MVP sont importants, voici six raisons impérieuses d’opter pour ce processus agile et itératif plutôt que pour une stratégie « tout ou rien ».

  • Obtenir le soutien des parties prenantes et des investisseurs
  • Évaluer les idées d’entreprise
  • Confirmer la demande sur le marché
  • Formuler un plan de génération de revenus
  • Test de l’UX et de l’utilisabilité
  • Rapport coût-efficacité

1. Obtenir le soutien des parties prenantes et des investisseurs

Comme vous le savez, de nombreuses entreprises comptent sur le soutien d’investisseurs ou d’autres parties prenantes pour obtenir des fonds et lancer un projet de développement de logiciel. Pour que cela soit possible, il est nécessaire d’instaurer la confiance dans le produit qu’ils présentent et dans sa capacité à atteindre les résultats escomptés. Le développement d’un MVP est donc une méthode efficace pour obtenir l’adhésion de la population, car il vous permet de tester votre idée avant qu’elle ne soit présentée aux investisseurs.

Il vous aidera à démontrer facilement aux investisseurs la validité du produit sur le marché. Les parties prenantes veulent investir dans des produits performants. Avec un produit minimum viable, les parties prenantes peuvent voir et utiliser un produit physique en plus de prouver les mérites d’un produit. Si les investisseurs soutiennent le projet, les parties prenantes ne mettront pas des mois à voir un retour sur investissement, ce qui permettra de lancer le produit plus tôt que prévu.

2. Évaluer les idées d’entreprise

Un autre avantage est qu’il vous permet d’évaluer votre concept d’entreprise. En développant un produit ne comportant qu’un ensemble de caractéristiques essentielles et en le soumettant au public ciblé, vous serez en mesure de comprendre et de vérifier si le concept leur convient. Les conclusions que vous tirez du retour d’information peuvent modifier l’orientation d’un produit.

  • Les utilisateurs les plus fréquents et leurs habitudes d’utilisation de l’application sont visibles dès la sortie du produit.
  • Les fonctionnalités de l’application peuvent être ajustées à l’aide de ces informations afin de mieux répondre aux besoins de ces utilisateurs.
  • Il serait beaucoup plus difficile d’apporter des modifications à un produit riche en fonctionnalités ; vous pourriez même avoir à reconstruire complètement l’application.
  • L’une des entreprises qui a procédé de la sorte est Instagram, qui a utilisé son produit minimum viable. La fonction GPS est à l’origine d’Instagram.
  • Cependant, après le lancement, les dirigeants ont modifié l’idée en fonction des réactions des utilisateurs.

3. Confirmer la demande sur le marché

La réalisation d’un produit minimum viable est un excellent moyen de tester, de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas avec le public, et globalement de confirmer sa demande sur le marché. Elle peut parfois ne pas répondre aux besoins des clients pour deux raisons : soit le besoin n’est pas satisfait, soit il existe déjà des alternatives.

  • L’étude des utilisateurs est essentielle au succès d’un produit, car elle garantit que la solution qu’il propose répond aux besoins identifiés par votre public cible. Vous pouvez y parvenir grâce à un MVP.
  • Sans avoir à engager des sommes considérables, vous pouvez déterminer si les clients potentiels ont besoin de votre produit et s’ils l’utiliseront.
  • Sur la base de vos conclusions, vous pouvez soit retravailler votre produit pour le différencier davantage du marché, soit développer un concept entièrement nouveau.

4. Formuler un plan de génération de revenus

Il est essentiel que les produits développés puissent générer un flux de revenus durable, ce qui implique la formulation d’un plan de génération de revenus. Bien qu’il existe de nombreuses stratégies de monétisation qui ont fait leurs preuves, il peut être difficile de choisir celle qui convient le mieux à votre produit. Avec un MVP, vous pouvez tester si vos hypothèses sur la stratégie fonctionneront.

Vous pouvez utiliser un produit minimum viable pour évaluer la volonté de vos utilisateurs de payer pour des mises à jour et des modules complémentaires, par exemple, si votre stratégie de monétisation de l’application repose sur des achats in-app. Vous devrez modifier votre stratégie de monétisation si les résultats indiquent que les utilisateurs n’effectuent pas autant d’achats que vous l’aviez prévu.

5. Test de l’UX et de l’utilisabilité

Tous les produits ne sont pas en mesure de susciter un engagement profond de la part des utilisateurs. Parfois, les applications peuvent être désinstallées dans le mois qui suit leur téléchargement ou utilisées de temps en temps, ce qui permet de les conserver sans les désinstaller. La fidélisation des utilisateurs est un objectif essentiel de la conception de l’expérience utilisateur. Un MVP permet d’évaluer l’engagement, la longévité et la valeur à vie du produit, ce qui permet de tester le potentiel du produit.

Il vous permet également de collecter des informations sur le comportement des utilisateurs. Il vous aide à évaluer la rapidité avec laquelle les utilisateurs saisissent l’objectif et le flux du produit. Il vous permet de trouver de nouvelles façons d’améliorer l’expérience de l’utilisateur et d’accroître la fonctionnalité.

6. Le rapport coût-efficacité

Le prix des produits matures correspond au temps et aux efforts qu’il a fallu consacrer à leur développement. Comme ils sont développés de manière itérative, le coût est réparti sur une plus longue période, souvent en réinvestissant les recettes des versions antérieures. L’approche MVP permet également d’éviter que le produit ne devienne trop complexe et ne nécessite un codage plus compliqué. Plus vous avez d’utilisateurs et plus vous recueillez d’informations sur le produit minimum viable, plus vous pouvez investir intelligemment.

Vous allez donc découvrir en détail ce qu’est un produit minimum viable, son objectif et ses avantages. Il s’agit de tester et de déterminer si le produit que vous développez est suffisamment bon pour être commercialisé en tant que produit à part entière avec toutes les fonctionnalités pour les utilisateurs. Ce processus vous permet de commencer modestement et de construire de manière itérative un produit meilleur et plus abouti, tout en tirant parti des informations fournies par les utilisateurs pour prendre la meilleure décision concernant le produit.

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