Che cos’è il Kanban nello sviluppo del software?
Kanban è un framework popolare utilizzato per implementare lo sviluppo software agile e DevOps. Si concentra principalmente sulla creazione di un flusso di lavoro continuo e su un costante aumento del valore per il cliente. Tutte le voci di lavoro di un progetto sono rappresentate visivamente nel framework utilizzando una tavola Kanban. Permette ai membri del team di vedere lo stato di ogni lavoro in qualsiasi momento.
Permette ai team di pianificare più liberamente, di produrre lavoro più rapidamente, di mantenere la trasparenza durante tutto il processo di sviluppo e di avere un focus più chiaro. Kanban riduce il Work-In-Progress tra i processi di sviluppo del software, garantendo che i processi a monte creino parti finché i processi a valle le richiedono.
L’obiettivo è garantire che gli elementi di lavoro passino rapidamente alle fasi successive per realizzare più rapidamente il valore aziendale. Pertanto, i clienti beneficiano di una pipeline di sviluppo che fornisce lavori di alto valore in modo prevedibile ed efficiente. Questo articolo vi illustrerà il quadro Kanban e i suoi vantaggi. Continuate a leggere per saperne di più sull’argomento.
Quali sono i vantaggi?
Come accennato nell’introduzione, si tratta di una delle metodologie di sviluppo software più diffuse e adottate dai team agili. Offre numerosi vantaggi per migliorare la pianificazione delle attività e la produttività dei team di tutte le dimensioni. A titolo informativo, ne elenchiamo di seguito alcuni.
- Flessibilità nella pianificazione
- Tempo di ciclo ridotto
- Meno colli di bottiglia
- Illustrazione del flusso di lavoro
- Rendere possibile la consegna continua
1. Flessibilità nella pianificazione
Un team Kanban di solito si concentra sul lavoro in corso. Una volta terminato un compito, è possibile selezionarne uno successivo dall’inizio del backlog. Poiché qualsiasi modifica alle voci di lavoro correnti non ha effetto sul team, il proprietario del prodotto può riorganizzare il backlog dei compiti senza causare interruzioni. Se il proprietario del prodotto dà priorità ai compiti più critici in cima al backlog, il team di sviluppo può essere sicuro di contribuire al massimo valore per l’azienda.
2. Riduzione del tempo di ciclo
Il tempo di ciclo è il tempo necessario affinché un’unità di lavoro passi dal punto di partenza al punto di spedizione. È considerata una metrica chiave per i team Kanban. Se il team riesce a ottimizzare il tempo di ciclo, può prevedere con sicurezza quando il lavoro può essere consegnato. I tempi di ciclo ridotti sono possibili quando il team ha competenze sovrapposte.
- Se solo una persona nel team possiede una particolare competenza, può diventare un collo di bottiglia nel lavoro.
- D’altra parte, se i membri del team possono condividere le loro competenze, possono collaborare e assumere compiti eterogenei, ottimizzando il tempo di ciclo.
- Significa anche che se c’è un collo di bottiglia nel lavoro, l’intero team può intervenire per far ripartire il lavoro.
- Ad esempio, i test non sono limitati agli ingegneri QA. Anche gli sviluppatori contribuiscono.
- In un quadro Kanban, l’intero team è responsabile di garantire che il lavoro proceda attraverso il processo senza intoppi.
3. Meno colli di bottiglia
Come sapete, il multitasking non è la cosa giusta da fare, soprattutto per quanto riguarda il lavoro di squadra. Il risultato è una riduzione dell’efficienza. Quando ci sono più elementi di lavoro in corso, il cambio di contesto può avvenire frequentemente, rendendo difficile per il team completare i compiti assegnati. È per questo che Kanban utilizza la limitazione del WIP come uno dei suoi principi fondamentali.
- Il sistema aiuterà a ridurre i colli di bottiglia e i ritardi che possono verificarsi nel processo a causa di una mancanza di personale, di competenze o di attenzione.
- Ad esempio, se si considera un tipico team di sviluppo software, questo lavora in quattro stati del flusso di lavoro: Da fare, In corso, Revisione del codice e Fine. Di solito, nello stato di revisione del codice, viene fissato un limite di WIP pari a 2.
- L’impostazione di un limite così basso incoraggia a prestare particolare attenzione ai problemi in stato di revisione e a rivedere il lavoro degli altri prima di sollevare le proprie revisioni del codice. A sua volta, riduce il tempo di ciclo complessivo.
4. Illustrazione del flusso di lavoro
Il framework fornisce metriche visive come carte di controllo e diagrammi di flusso cumulativi per monitorare il lavoro, individuare i colli di bottiglia nel processo e rimuoverli. Il team può assicurarsi di essere sulla strada giusta monitorando i dati forniti nei grafici e nei diagrammi. Il tempo di ciclo per ogni problema viene visualizzato su un grafico di controllo insieme alla media mobile del team.
- Ogni team vuole ridurre il tempo necessario per l’intero processo di un problema. La diminuzione del tempo medio di ciclo nel grafico di controllo indica il successo.
- Al contrario, un diagramma di flusso cumulativo mostra il numero totale di problemi in ogni stato.
- L’aumento dei problemi in un determinato stato facilita l’identificazione dei colli di bottiglia da parte del team.
- Il lavoro in stati intermedi, come “In Progress” o “In Review”, non è ancora stato spedito ai clienti, quindi un blocco in quel punto aumenta la probabilità di conflitti di integrazione massicci. Se sono consapevoli di questi problemi, possono risolverli immediatamente.
5. Rendere possibile la consegna continua
La consegna continua, o CD, è il processo di consegna regolare del lavoro ai clienti. Il codice viene automaticamente costruito e testato in modo incrementale nel corso della giornata, grazie a un processo noto come integrazione continua (CI). Lavorano insieme per creare una pipeline CI/CD. Per i team di sviluppo, e in particolare per i team DevOps, è cruciale inviare il software più rapidamente mantenendo uno standard di alta qualità.
Kanban e CD funzionano bene insieme perché enfatizzano la consegna del valore just-in-time (e one-at-a-time). Il prodotto di un team sarà più competitivo se riuscirà a portare rapidamente l’innovazione sul mercato. Ed è proprio questa la priorità dei team Kanban: snellire il processo di consegna del lavoro dei clienti.
Abbiamo quindi discusso cos’è il Kanban e alcuni dei numerosi vantaggi del suo utilizzo nello sviluppo del software. Sebbene i suoi principi fondamentali siano senza tempo e applicabili praticamente a qualsiasi settore, i team di sviluppo software li hanno trovati particolarmente efficaci. Una volta compresi i principi di base, si può iniziare a praticare con poca o nessuna spesa. Ha aiutato molte organizzazioni ad aumentare l’efficienza dei loro team di sviluppo software. Inoltre, creando una cultura di collaborazione e comunicazione, i team possono lavorare insieme per identificare e risolvere rapidamente i problemi.
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