Che cos’è un Prodotto Minimo Vitale (MVP)?

Il Minimum Viable Product, o MVP, è un concetto introdotto da Eric Ries come parte della sua metodologia Lean Startup. La definisce come la versione di un nuovo prodotto che consente a un team di raccogliere la massima quantità di informazioni convalidate sui clienti con il minimo sforzo. In parole povere, si tratta di un prodotto che ha caratteristiche sufficienti per attirare gli early adopters e dimostrare un concetto nelle prime fasi del processo di sviluppo di nuovi prodotti.

Gli MVP sono utili nel settore del software perché consentono ai team di prodotto di ottenere subito un feedback dai clienti, in modo da poter apportare miglioramenti e iterazioni. Pertanto, è possibile risparmiare tempo e denaro su un prodotto che non funzionerà sul mercato se si riesce a determinare in anticipo se sarà apprezzato dai consumatori. In questo articolo è possibile saperne di più in dettaglio.

A cosa serve?

La maggior parte delle aziende di sviluppo software segue oggi il metodo di sviluppo agile. Un MVP è essenziale per lo sviluppo agile, perché il processo si basa sulla validazione e sull’iterazione dei prodotti in base al feedback degli utenti. E ci sono molte ragioni per cui un team di prodotto in un’azienda di software sceglie di sviluppare e rilasciare un Prodotto Minimo Vitale. Essi comprendono i seguenti elementi:

Per lanciare rapidamente un prodotto sul mercato.
Per testare le idee con gli utenti reali prima di investire una quantità significativa di denaro nello sviluppo completo del prodotto.
Per scoprire cosa funziona e cosa non funziona per il mercato di riferimento dell’azienda.
Per creare una comunità di utenti prima del rilascio del prodotto.

Questi sono gli scopi del rilascio di un Prodotto Minimo Vitale. Tuttavia, non si tratta semplicemente di un banco di prova o di un prototipo che viene scartato nel lungo periodo. Una pletora di prodotti e servizi sono usciti dalle loro origini di MVP per diventare istituzioni indipendenti. Tra le aziende più note che l’hanno lanciata con successo ci sono Airbnb, Dropbox, Uber e altre.

Quali sono i vantaggi?

Ora che sapete perché gli MVP sono importanti, ecco sei validi motivi per adottare questo processo agile e iterativo piuttosto che una strategia “tutto o niente”.

Garantire il sostegno di stakeholder e investitori
Valutare le idee commerciali
Confermare la domanda del mercato
Formulare un piano di generazione di entrate
Test di UX e usabilità
Costo-efficacia

1. Assicurarsi il sostegno delle parti interessate e degli investitori

Come sapete, molte aziende si affidano al sostegno di investitori o di altre parti interessate per ottenere fondi e lanciare un progetto di sviluppo software. Per renderlo possibile, è necessario creare fiducia nel prodotto che si sta proponendo e nella sua capacità di raggiungere i risultati attesi. Lo sviluppo di un MVP è quindi un metodo efficace per assicurarsi l’adesione, in quanto consente di testare l’idea prima che venga presentata agli investitori.

Vi aiuterà a dimostrare facilmente agli investitori la validità del prodotto sul mercato. Gli stakeholder vogliono investire in prodotti di successo. Con un Minimum Viable Product, gli stakeholder possono vedere e utilizzare un prodotto fisico, oltre a dimostrarne i meriti. Se gli investitori sostengono il progetto, non ci vorranno mesi prima che le parti interessate vedano un ritorno sul loro investimento, consentendo al prodotto di essere lanciato prima piuttosto che dopo.

2. Valutare le idee imprenditoriali

Un altro vantaggio è che vi permette di valutare il vostro concetto di business. Sviluppando un prodotto con solo un nucleo di caratteristiche e rilasciandolo al pubblico target, sarete in grado di capire e verificare se il concetto funziona con loro. Le deduzioni che si ottengono dal feedback possono cambiare la direzione di un prodotto.

Gli utenti più frequenti e i loro modelli di utilizzo dell’app sono visibili al momento del rilascio del prodotto.
Le funzionalità dell’app possono essere regolate in base a queste informazioni per adattarsi meglio a questi utenti.
Sarebbe molto più impegnativo apportare modifiche a un prodotto ricco di funzionalità; si potrebbe addirittura dover ricostruire completamente l’applicazione.
Un’azienda che lo ha fatto è Instagram, che ha utilizzato il suo Minimum Viable Product. La funzione GPS è stata l’ispirazione originale di Instagram.
Tuttavia, dopo il lancio, i responsabili hanno modificato l’idea in base al feedback degli utenti.

3. Confermare la domanda del mercato

Realizzare un Minimum Viable Product è un ottimo modo per testare, vedere cosa funziona e cosa non funziona con il pubblico e, in generale, confermare la sua domanda sul mercato. A volte non è in grado di soddisfare le esigenze dei clienti per due motivi: o l’esigenza non è soddisfatta, o ci sono già alternative disponibili.

La ricerca sugli utenti è essenziale per il successo di un prodotto, perché garantisce che la soluzione offerta risponda alle esigenze individuate dal pubblico di riferimento. È possibile ottenere questo risultato con un MVP.
Senza dover impegnare una quantità significativa di denaro, potete scoprire se i potenziali clienti hanno bisogno e utilizzeranno il vostro prodotto.
Sulla base dei risultati ottenuti, potete rielaborare il vostro prodotto per creare una maggiore differenziazione sul mercato o sviluppare un concetto completamente nuovo.

4. Formulare un piano di generazione di entrate

È essenziale che i prodotti sviluppati siano in grado di generare un flusso di reddito sostenibile, il che implica la formulazione di un piano di generazione di entrate. Anche se esistono molte strategie di monetizzazione di comprovato successo, decidere quale sia la migliore per il vostro prodotto può essere impegnativo. Con un MVP, potete verificare se le vostre ipotesi sulla strategia funzioneranno.

È possibile utilizzare un Prodotto Minimo Vitale per valutare la disponibilità degli utenti a pagare per gli aggiornamenti e i componenti aggiuntivi, ad esempio se la strategia di monetizzazione dell’applicazione si basa sugli acquisti in-app. Dovrete cambiare la vostra strategia di monetizzazione se i risultati indicano che gli utenti non fanno tanti acquisti come avevate previsto.

5. Test di UX e usabilità

Non tutti i prodotti sono in grado di garantire un coinvolgimento profondo degli utenti. A volte, le app possono essere disinstallate entro un mese dal download o utilizzate una volta ogni tanto, mantenendole in circolazione senza essere disinstallate. La fidelizzazione degli utenti è un obiettivo fondamentale della progettazione dell’esperienza utente. Un MVP può valutare il coinvolgimento, la longevità e il valore di vita del prodotto, consentendo così di testarne il potenziale.

Permette inoltre di raccogliere informazioni e approfondimenti sul comportamento degli utenti. Vi aiuta a valutare la rapidità con cui gli utenti afferrano l’obiettivo e il flusso del prodotto. Permette di trovare nuovi modi per migliorare l’esperienza dell’utente e aumentare la funzionalità.

6. Costo-efficacia

Il prezzo dei prodotti maturi corrisponde alla quantità di tempo e di sforzi che hanno richiesto per essere sviluppati. Poiché vengono sviluppati in modo iterativo, i costi vengono distribuiti su un periodo più lungo, spesso reinvestendo i ricavi delle versioni precedenti. L’approccio MVP impedisce inoltre che il prodotto diventi troppo complesso e richieda una codifica più complicata. Più utenti si hanno e più informazioni si raccolgono dal Prodotto Minimo Vitale, più si può investire in modo intelligente.

Quindi, dovete leggere in dettaglio che cos’è un Prodotto Minimo Vitale, il suo scopo e i suoi vantaggi. Si tratta di testare e capire se il prodotto che sviluppate è abbastanza buono da essere rilasciato come prodotto completo con tutte le funzionalità per gli utenti. Il processo consente di iniziare in piccolo e di costruire iterativamente un prodotto migliore e più rifinito, sfruttando al contempo le informazioni sugli utenti per prendere la decisione migliore.

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Definizione di prodotto minimo vitale

Una revisione dell’approccio al prodotto minimo vitale

Rahil Kandamplayil

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