Hva er Kanban i programvareutvikling?

av

Hva er Kanban i programvareutvikling?

Kanban er et populært rammeverk som brukes til å implementere smidig og DevOps-programvareutvikling. Det fokuseres i hovedsak på å skape en kontinuerlig arbeidsflyt og en løpende verdiøkning for kunden. Alle arbeidselementene i et prosjekt er representert visuelt i rammeverket ved hjelp av en Kanban-tavle. Det lar teammedlemmene se tilstanden til hvert stykke arbeid når som helst.

Det lar team planlegge mer fritt, produsere arbeid raskere, opprettholde åpenhet gjennom hele utviklingsprosessen og ha et klarere fokus. Kanban reduserer Work-in-Progress mellom programvareutviklingsprosesser ved å sikre at oppstrømsprosesser lager deler så lenge nedstrømsprosesser krever dem.

Målet er å sikre at arbeidselementene raskt går videre til neste trinn for å realisere forretningsverdi raskere. Derfor drar kundene nytte av en utviklingspipeline som leverer arbeid med høy verdi forutsigbart og effektivt. Denne artikkelen vil lære deg mer om Kanban-rammeverket og dets fordeler. Les videre for å lære mer om emnet.

Hva er fordelene?

Som nevnt i introduksjonen, er det en av de mest populære programvareutviklingsmetodene som er tatt i bruk av smidige team. Det gir en rekke fordeler for å forbedre oppgaveplanlegging og gjennomstrømming for team av alle størrelser. Til informasjon, følgende er noen av dem.

  • Fleksibilitet i planlegging
  • Redusert syklustid
  • Færre flaskehalser
  • Arbeidsflytillustrasjon
  • Gjør kontinuerlig levering mulig

1. Fleksibilitet i planlegging

Et Kanban-team fokuserer vanligvis på arbeid som pågår. De kan velge følgende oppgave fra toppen av etterslepet når de har fullført en. Siden eventuelle endringer i gjeldende arbeidselementer ikke har noen effekt på teamet, kan produkteieren omorganisere etterslepet av oppgaver uten å forårsake forstyrrelser. Hvis produkteieren prioriterer de mest kritiske oppgavene på toppen av backlogen, kan utviklingsteamet være sikker på at de bidrar med mest verdi til virksomheten.

2. Redusert syklustid

Syklustid er tiden det tar for en arbeidsenhet å gå fra startpunktet til forsendelsespunktet. Det regnes som en nøkkelberegning for Kanban-lag. Hvis teamet kan optimalisere syklustiden, kan de trygt forutsi når arbeidet kan leveres. Mindre syklustider er mulig når teamet har overlappende ferdighetssett.

  • Hvis bare én person i teamet har et spesielt ferdighetssett, kan det bli en flaskehals i arbeidet.
  • På den annen side, hvis teammedlemmene kan dele sine ferdigheter, kan de samarbeide og ta på seg heterogene oppgaver, og optimalisere syklustiden.
  • Det betyr også at hvis det er en flaskehals i arbeidet, kan hele teamet sverme på det for å få ting i gang igjen.
  • For eksempel er testing ikke begrenset til QA-ingeniører. Utviklere bidrar også.
  • Hele teamet er ansvarlig for å sikre at arbeidet fortsetter gjennom prosessen uten problemer i et Kanban-rammeverk.

3. Færre flaskehalser

Som du vet, er multitasking ikke den rette tingen å gjøre, spesielt når det gjelder teamarbeid. Det resulterer i redusert effektivitet. Når det er flere arbeidselementer på gang, kan kontekstbytte forekomme ofte, noe som gjør det vanskelig for teamet å fullføre oppgavene som er tildelt. Det er grunnen til at Kanban bruker WIP-begrensning som et av sine kjerneprinsipper.

  • Det vil bidra til å ta hensyn til å redusere flaskehalsene og sikkerhetskopieringene som kan oppstå i prosessen på grunn av mangel på personell, ekspertise eller fokus.
  • For eksempel, når et typisk programvareutviklingsteam vurderes, jobber de i fire arbeidsflyttilstander: Å gjøre, Pågår, Kodegjennomgang og Ferdig. Vanligvis, i kodegjennomgangstilstanden, setter de en WIP-grense på 2.
  • Å sette en så lav grense oppmuntrer dem til å være spesielt oppmerksomme på problemer i vurderingstilstanden og til å vurdere andres arbeid før de hever sine kodeanmeldelser. Det reduserer i sin tur den totale syklustiden.

4. Arbeidsflytillustrasjon

Rammeverket gir visuelle beregninger som kontrolldiagrammer og kumulative flytdiagrammer for å overvåke arbeidet, oppdage flaskehalser i prosessen og fjerne dem. Teamet kan sikre at de er på rett spor ved å overvåke dataene i diagrammene og diagrammene. Syklustiden for hvert problem vises på et kontrolldiagram sammen med lagets rullende gjennomsnitt.

  • Hvert team ønsker å forkorte tiden det tar for et problem å gå gjennom hele prosessen. Å se den gjennomsnittlige syklustiden reduseres i kontrolldiagrammet indikerer suksess.
  • Omvendt viser et kumulativt flytdiagram det totale antallet problemer i hver stat.
  • Å se en økning i problemer i en gitt tilstand gjør det enkelt for teamet å identifisere flaskehalser.
  • Arbeid i mellomtilstander, for eksempel «I Progress» eller «I Review», har ennå ikke blitt sendt til kunder, så en blokkering der øker sannsynligheten for massive integrasjonskonflikter. Det kan løses umiddelbart hvis de er klar over disse problemene.

5. Gjør kontinuerlig levering mulig

Kontinuerlig levering, eller CD, er prosessen med regelmessig levering av arbeid til klienter. Kode bygges automatisk og testes trinnvis i løpet av dagen ved hjelp av en prosess kjent som kontinuerlig integrasjon (CI). De jobber sammen for å lage en CI/CD-pipeline. Det er avgjørende for utviklingsteam, spesielt DevOps-team, å sende programvare raskere og samtidig opprettholde en høykvalitetsstandard.

Kanban og CD fungerer godt sammen fordi de legger vekt på levering av verdi akkurat i tide (og én om gangen). Et teams produkt vil være mer konkurransedyktig hvis det raskt kan bringe innovasjon til markedet. Og det er akkurat det Kanban-teamene prioriterer: effektivisering av prosessen med å levere klientarbeid.

Så vi diskuterte hva Kanban er og noen av de mange fordelene ved å bruke det i programvareutvikling. Selv om kjerneprinsippene er tidløse og anvendelige for praktisk talt alle bransjer, har programvareutviklingsteam funnet dem spesielt vellykkede. Når de forstår de grunnleggende prinsippene, kan de begynne å øve med lite eller ingen overhead. Det har hjulpet mange organisasjoner med å øke effektiviteten til programvareutviklingsteamene deres. I tillegg, ved å skape en kultur for samarbeid og kommunikasjon, kan teamene jobbe sammen for å identifisere og løse problemer raskt.

Interessante lenker:

Kanban vs. Scrum: Hva er forskjellen?

Kanban programvareutvikling

Legg igjen en kommentar