Slik reduserer du faste kostnader ved å ansette i India

av

Slik reduserer du faste kostnader ved å ansette i India

Hvert programvareutviklingsprosjekt har noen prisfaktorer å vurdere når du ansetter fagfolk, spesielt fra et land som India. Disse prisfaktorene, også kjent som overheadkostnader, er kanskje ikke tilsynelatende utgifter som utviklerens lønn. Likevel kan de utgjøre en stor forskjell når den samlede prosjektkostnaden vurderes.

Rekruttering, ansettelse, ombordstigning, opplæring av utviklere og andre fagfolk og tapt produktivitet er alle en del av de faste kostnadene forbundet med ansettelser i India. Så mye av suksessen til prosjektet ditt avhenger av teamet du bygger, men du kan redusere kostnadene ved å vurdere noen tips. Her er noen av de vanligste kostnadene forbundet med å bygge et programvareutviklingsteam i detalj. Les videre for å lære mer.

1. Rekruttering og ansettelse

I dag er det flere ledige stillinger der ute enn utviklere som aktivt søker jobb. Det er altså konkurranse i bransjen om å rekruttere dyktige og kvalifiserte utviklere til ulike bedrifter. Rekruttererne investerer mye penger i rekrutteringsprosessen for å tiltrekke seg de mest kvalifiserte kandidatene.

Det koster også penger å gå gjennom flere intervjurunder, skrive et forslag og signere en kontrakt, som ofte er på kandidatens premisser. Det gjelder også å betale din HR-sjef og juridisk assistent for tiden deres.

2. Onboarding

Når du ansetter en ferskere eller en erfaren utvikler for din bedrift, vil det alltid være et gap før de begynner å delta helt i et prosjekt. Denne innføringsperioden kan ta noen uker eller måneder. De må være i ro og tilpasse seg det nye miljøet, eksisterende prosesser og praksis. Noen ganger vil de nåværende ansatte måtte vente med sine pågående prosjekter for å komme ombord på de nye medlemmene, noe som også vil gjenspeiles i kostnadene.

3. Opplæring

Når rekruttering, ansettelse og ombordstigning er over, kan det oppstå en annen overheadkostnad mens du gir opplæring for dem. Spesielt når du ansetter et internt utviklingsteam, er selskapet ansvarlig for opplæring av dem. Fordi programvareutviklingsindustrien stadig endrer seg, kan ikke utviklere overleve uten å kontinuerlig oppgradere ferdighetene sine og lære om nye teknologier.

4. Tapt produktivitet

Mesteparten av tiden velger du ikke bare en gruppe programmerere til å samarbeide med deg om et enkelt prosjekt. Etter det vil du at de skal forbli om bord. En bedrift hopper imidlertid ikke alltid fra en oppgave til en annen. Selv om justeringen nesten er uunngåelig, trenger utviklingsteamet fortsatt kompensasjon.

Beste måter å redusere faste kostnader ved å ansette

Ovenfor er noen av overheadkostnadene, og nå er du i ferd med å lese om flere måter å redusere utgiftene som skjer ved ansettelser i India. Det inkluderer følgende som å lage et team med høyt kvalifiserte og erfarne utviklere, trimme teamet ditt ved å unngå unødvendige rekrutteringer, bytte til frilansere eller kontraktsutviklere, og vurdere å sette ut prosjektene dine til andre outsourcingsselskaper.

  • Opprett et team med ekspertutviklere
  • Reduser størrelsen på teamet ditt
  • Bytt til frilansere
  • Tenk på outsourcing
  • Bytt til eksternt arbeid

1. Opprett et team med ekspertutviklere

En av de beste måtene å kontrollere utgiftene dine ved å ansette er ved å opprette et team med ekspertutviklere. Det ville hjelpe hvis du tok deg tid til å rekruttere og ansette ansatte fordi du ikke kan bygge et team med de rette ferdighetene, erfaringene og personlighetene. Overheadkostnadene kan akkumuleres hvis gruppen er uproduktiv og ikke klarer å fullføre prosjektene i tide. Du kan spare penger ved å ansette et kvalifisert, effektivt, dyktig og erfarent team.

2. Reduser størrelsen på teamet ditt

Betalende ansatte er en annen viktig bidragsyter til faste kostnader. I dette tilfellet kan du redusere størrelsen på teamet ditt, spesielt når ansatte ikke er produktive. Prøv også å ansette ansatte med ulike ferdigheter og bakgrunner, eller invester i opplæring av dem. Så nedbemanning er et bedre alternativ enn å betale mange uproduktive ansatte, noe som vil spare deg for penger.

3. Bytt til frilansere

En annen måte å redusere utgiftene på er å vurdere å ansette frilansere. Du kan finne frilansere og utviklere som jobber på kontraktsbasis for dine programvareutviklingsprosjekter. Så å ansette dem er en løsning for å redusere faste kostnader. Å finne dem i dag er ikke så vanskelig siden det er så mange plattformer hvor du kan engasjere deg med dem.

4. Tenk på outsourcing

Outsourcing av programvareutvikling til en utenlandsk entreprenør kan redusere prosjektkostnadene betydelig. Det er mange høyt kvalifiserte og erfarne fagfolk i ulike outsourcing-selskaper over hele India. Så å finne dem vil ikke være en vanskelig oppgave.

Ved å outsourcing kan du spare mye penger på rekruttering, ansettelse, onboarding og opplæring av et internt utviklingsteam. Du kan også fylle personalhullene uten å betale totaltidslønn og trenger ikke å bekymre deg for andre faste utgifter, for eksempel kontorrekvisita.

5. Bytt til eksternt arbeid

Få de ansatte til å jobbe eksternt fra hjemmene sine. Du kan kutte faste forretningskostnader ved å gi de ansatte muligheten til å jobbe hjemmefra. Du kan kutte kostnader på ting som strømregninger, skrivesaker, gratis måltider, internettkostnader og andre utgifter. Ansatte kan prøve en hybrid arbeidsmodell hvis de ikke liker ideen om å være permanent ekstern. Mange store og små selskaper har byttet arbeidskultur til å jobbe hjemmefra eller hybridmodeller.

Så å redusere faste kostnader ved å ansette er ikke vanskelig hvis du følger tipsene ovenfor. Det vil tillate deg å nå forretningsmålene dine uten å gå på akkord med kvaliteten på produktene eller tjenestene dine, og det handler ikke bare om å spare penger. Du kan få konsistente resultater med et forutsigbart budsjett hvis du kan kontrollere utgiftene.

Interessante lenker:

Hvordan redusere overheadkostnader i programvareutviklingsprosjekter

Bli mer lønnsom ved å redusere faste utgifter.

Legg igjen en kommentar