Vad är Kanban inom mjukvaruutveckling?

av

Vad är Kanban inom mjukvaruutveckling?

Kanban är ett populärt ramverk som används för att implementera agil och DevOps mjukvaruutveckling. Den fokuserar främst på att skapa ett kontinuerligt arbetsflöde och en fortlöpande värdeökning för kunden. Alla arbetsobjekt i ett projekt representeras visuellt i ramverket med hjälp av en Kanban-tavla. Det gör det möjligt för teammedlemmarna att när som helst se status för varje del av arbetet.

Det gör att teamen kan planera friare, producera arbete snabbare, upprätthålla transparens genom hela utvecklingsprocessen och ha ett tydligare fokus. Kanban minskar Work-In-Progress mellan programvaruutvecklingsprocesser genom att säkerställa att uppströms processer skapar delar så länge som nedströms processer behöver dem.

Målet är att se till att arbetsuppgifterna snabbt går vidare till nästa steg så att affärsvärdet kan realiseras snabbare. Kunderna drar därför nytta av en pipeline för utveckling som levererar värdefullt arbete på ett förutsägbart och effektivt sätt. I den här artikeln får du veta mer om Kanban-ramverket och dess fördelar. Läs vidare för att få veta mer om ämnet.

Vilka är fördelarna?

Som nämndes i inledningen är det en av de mest populära metoderna för mjukvaruutveckling som används av agila team. Det ger många fördelar när det gäller att förbättra uppgiftsplanering och genomströmning för team i alla storlekar. För din information följer här några av dem.

  • Flexibilitet i planeringen
  • Minskad cykeltid
  • Färre flaskhalsar
  • Illustration av arbetsflöde
  • Gör kontinuerlig leverans möjlig

1. Flexibilitet i planeringen

Ett Kanban-team fokuserar vanligtvis på pågående arbete. De kan välja följande uppgift från toppen av eftersläpningen när de har slutfört en uppgift. Eftersom eventuella ändringar av de aktuella arbetsuppgifterna inte påverkar teamet kan produktägaren omorganisera eftersläpningen av uppgifter utan att orsaka störningar. Om produktägaren prioriterar de mest kritiska uppgifterna högst upp i backloggen kan utvecklingsteamet vara säkra på att de bidrar med det största värdet till verksamheten.

2. Minskad cykeltid

Cykeltid är den tid det tar för en arbetsenhet att gå från startpunkten till leveranspunkten. Det anses vara ett viktigt mått för Kanban-team. Om teamet kan optimera cykeltiden kan de med säkerhet förutsäga när arbetet kan levereras. Kortare cykeltider är möjliga när teamet har överlappande kompetens.

  • Om bara en person i teamet har en viss kompetens kan det bli en flaskhals i arbetet.
  • Å andra sidan, om teammedlemmarna kan dela med sig av sin kompetens kan de samarbeta och ta sig an heterogena uppgifter, vilket optimerar cykeltiden.
  • Det innebär också att om det uppstår en flaskhals i arbetet kan hela teamet svärma kring den för att få igång arbetet igen.
  • Testning är t.ex. inte begränsat till QA-ingenjörer. Även utvecklare bidrar.
  • I ett Kanban-ramverk är hela teamet ansvarigt för att säkerställa att arbetet går igenom processen utan hicka.

3. Färre flaskhalsar

Som ni vet är multitasking inte rätt sak att göra, särskilt inte när det gäller lagarbete. Det leder till minskad effektivitet. När det finns fler pågående arbetsuppgifter kan kontextväxling förekomma ofta, vilket gör det svårt för teamet att slutföra de tilldelade uppgifterna. Det är därför Kanban använder WIP-begränsning som en av sina grundprinciper.

  • Det kommer att bidra till att minska flaskhalsar och backups som kan uppstå i processen på grund av brist på personal, expertis eller fokus.
  • Om man till exempel tittar på ett typiskt programvaruutvecklingsteam arbetar de i fyra arbetsflödestillstånd: Att göra, Pågår, Kodgranskning och Klart. Vid kodgranskning brukar de sätta en WIP-gräns på 2.
  • Att sätta en så låg gräns uppmuntrar dem att ägna särskild uppmärksamhet åt frågor i granskningsstatus och att granska andras arbete innan de höjer sina egna kodgranskningar. Det minskar i sin tur den totala cykeltiden.

4. Illustration av arbetsflöde

Ramverket tillhandahåller visuella mätvärden som kontrolldiagram och kumulativa flödesdiagram för att övervaka arbetet, upptäcka flaskhalsar i processen och åtgärda dem. Teamet kan säkerställa att de är på rätt väg genom att övervaka de data som tillhandahålls i diagrammen och diagrammen. Cykeltiden för varje problem visas i ett kontrolldiagram tillsammans med teamets rullande genomsnitt.

  • Varje team vill förkorta den tid det tar för ett problem att gå igenom hela processen. Att se den genomsnittliga cykeltiden minska i styrdiagrammet är ett tecken på framgång.
  • Omvänt visar ett kumulativt flödesdiagram det totala antalet problem i varje stat.
  • Att se en ökning av problem i ett visst tillstånd gör det enkelt för teamet att identifiera flaskhalsar.
  • Arbete i mellanliggande tillstånd, som ”Pågående” eller ”Under granskning”, har ännu inte levererats till kunderna, så en blockering där ökar sannolikheten för massiva integrationskonflikter. Det kan lösas omedelbart om de är medvetna om dessa frågor.

5. Gör kontinuerlig leverans möjlig

Kontinuerlig leverans, eller CD, är processen att regelbundet leverera arbete till kunder. Koden byggs automatiskt och testas stegvis under dagen med hjälp av en process som kallas kontinuerlig integration (CI). De arbetar tillsammans för att skapa en CI/CD-pipeline. Det är avgörande för utvecklingsteam, särskilt DevOps-team, att kunna leverera programvara snabbare och samtidigt upprätthålla en hög kvalitetsstandard.

Kanban och CD fungerar bra tillsammans eftersom de betonar just-in-time (och one-at-a-time) leverans av värde. Ett teams produkt blir mer konkurrenskraftig om det snabbt kan föra ut innovationer på marknaden. Och det är precis vad Kanban-teamen prioriterar: att effektivisera processen för att leverera kundarbete.

Så vi diskuterade vad Kanban är och några av de många fördelarna med att använda det inom programvaruutveckling. Även om grundprinciperna är tidlösa och kan tillämpas i praktiskt taget alla branscher, har de varit särskilt framgångsrika för team som arbetar med programvaruutveckling. När de har förstått de grundläggande principerna kan de börja öva med liten eller ingen overhead. Den har hjälpt många organisationer att öka effektiviteten i sina programvaruutvecklingsteam. Genom att skapa en kultur som präglas av samarbete och kommunikation kan teamen dessutom arbeta tillsammans för att snabbt identifiera och lösa problem.

Intressanta länkar:

Kanban vs. Scrum: Vad är skillnaden?

Kanban mjukvaruutveckling

Lämna en kommentar