Varför är mikroförvaltning inom mjukvaruutveckling inte en bra plan?
Mikromanagement innebär att du noga övervakar dina anställda eller underordnade när de arbetar för att slutföra uppgiften. De är ständigt pressade eftersom de inte kan fullfölja de uttryckliga och detaljerade instruktioner som de ständigt får. Det kommer att hindra arbetstagarna från att göra vad som krävs för att slutföra projekten.
Det är en av många anledningar till varför mikromanagement inom programvaruutveckling inte är en bra idé. Denna ledarstil stressar alltid de anställda inom alla områden, inte bara inom mjukvaruutvecklingsbranschen. I den här artikeln kommer vi att diskutera andra orsaker som gör det frustrerande och kontraproduktivt för branschen.
Tecken att hålla utkik efter
Mikromanagement orsakar många problem som gör arbetet obekvämt för de anställda. Det finns flera psykologiska effekter som det kan ha på de anställda, till exempel ångest, stress och dålig självkänsla. Människor som är mikrostyrda känner ofta att deras arbetsgivare inte litar på dem eller värdesätter dem. Det skulle vara bra om du såg efter några tecken för att veta om du blir mikromanaged. Kolla in följande tips.
- Mikromanagers undviker att delegera uppgifter till sina anställda eller underordnade och gör allting självständigt eftersom de inte litar på att de som arbetar med dem gör ett bra jobb.
- De blir alltför engagerade i sina anställdas arbete och kontrollerar vad de ständigt gör, vilket gör dem obekväma.
- Att be om ständiga dagliga uppdateringar och slösa tid på att få dem att skapa detaljerade rapporter är ett av symptomen på att du är mikromanagerad eller själv är en mikromanagerande chef.
- De är aldrig nöjda med de anställdas arbete och klagar alltid.
- De avskräcker arbetstagarna från att fatta självständiga beslut och ger inget utrymme för initiativ eller kreativitet.
- De visar inget intresse för att dela med sig av sina färdigheter och kunskaper till sina underordnade.
Hur påverkar det programvaruutvecklingsteam negativt?
De flesta som arbetar inom mjukvaruindustrin har någon gång känt av mikromanagement. Det är ett vanligt fenomen, även om det påverkar laget negativt. Det är lättare att hitta lösningar i dessa situationer om du är medveten om nackdelarna. Här är några negativa aspekter så att du kan lära dig mer om ämnet.
- Dåliga prestationer av laget
- Påverkar teamets moral
- Påverkar teamets moral
- Omsättningen av arbetstagare ökar
- Misslyckande i lagarbete
- Inget utrymme för innovation
- Mer ångest och utmattning
1. Lagets dåliga prestationer
Mikromanagement kan leda till att teamet presterar dåligt. Medarbetarna kommer inte att kunna fokusera och producera kvalitetsarbete om de ständigt påminns om att lämna in statusrapporter och tvingas gå på äggskal runt chefen. Det kommer i slutändan att leda till att man förlorar kontrollen över teamet och påverkar förhållandet mellan chefen och de underordnade.
2. Påverkar teamets moral
Teamets moral försämras till följd av mikromanagement. Enligt undersökningar har denna ledarstil haft en negativ inverkan på majoriteten av de anställda. Arbetsmoralen på arbetsplatsen påverkar också prestationer och produktivitet, så när den sjunker försämras också arbetets kvalitet. Din personals anda kommer så småningom att krossas eftersom vänskapsband bildas och bryts.
3. Omsättningen av arbetstagare ökar
Det leder till att fler arbetstagare lämnar företaget. De byter ofta jobb, vilket leder till högre omsättning. I så fall bör de anställda som lämnar företaget ersättas av helt nya arbetstagare. Det är inte bara dyrt att anställa och utbilda nya medlemmar i teamet om du mikrostyr, utan det är också dyrt i form av förlorat teamarbete och förlorat flöde.
4. Misslyckande i lagarbete
Programvaruteam arbetar alltid tillsammans för att lösa de problem som uppstår under utvecklingsprocessen. De är beroende av varandra för att samordna sitt arbete. Men om de avbryts av ständiga kontroller och återkoppling från mikromanagers blir det svårt för dem att utföra de uppgifter som de tilldelats effektivt.
5. Inget utrymme för innovation
Ett programvaruteam med mikromanagement har inte friheten att förnya sig eller utveckla nya, effektivare sätt att utföra sitt arbete eller lösa kundproblem. De kommer gradvis att förlora intresset för att tänka utanför boxen eller att göra mer än vad som krävs för att slutföra en uppgift. Mikromanagement gör det alltså svårt för ditt företag att förnya sig, vilket är viktigt inom mjukvaruutveckling.
6. Mer ångest och utmattning
Slutligen kan mikromanagement leda till stress och ångest bland dina medarbetare, vilket gör att de snabbt blir utbrända. Utvecklare kommer att slitas ned med tiden om deras organisation eller team saknar moral, produktivitet och innovation. Det kommer att ha en negativ inverkan på teamets övergripande prestationer, vilket leder till att du förlorar skickliga och effektiva medlemmar i utvecklarteamet.
Metoder för att undvika mikromanagement
Mikromanagement är en djupt rotad vana som är inrotad i chefspositioner. Det kommer att krävas ständiga ansträngningar och tid för att stoppa det helt och hållet. Här är några metoder som du kan följa för att undvika detta i mjukvaruutvecklingsbranschen för gott. Det kommer att förbättra arbetsmiljön och den övergripande effektiviteten i programvaruteamet.
- Se till att du genomför en noggrann rekryteringsprocess för att identifiera sökande som har de färdigheter som krävs och som passar bra in i teamet, vilket skapar ett team som inte behöver mikromanagas.
- Istället för att ge gruppen stegvisa instruktioner för att slutföra projektet bör du se till att alla förstår det önskade resultatet och sedan lita på att teamet hittar ut hur de ska nå dit.
- Utveckla en kultur av självständighet på din arbetsplats, där teammedlemmarna hålls ansvariga för att lösa problem snarare än att följa specifika anvisningar eller utföra uppgifter på ditt sätt.
- Se till att de gruppmedlemmar som arbetar självständigt har de resurser de behöver för att lyckas, så att de bättre kan förstå sin egen arbetsstil.
Genom att följa tipsen ovan kan du skapa ett utmärkt team för programvaruutveckling och samtidigt undvika nackdelarna med mikromanagement. Det hjälper dig att vända de skadliga effekterna av fenomenet. I den här artikeln diskuterade vi hur man undviker det och varför mikromanagement inom mjukvaruutveckling inte är en bra idé. Att förstå den kan hjälpa dig att hantera situationen, vilket ofta leder till ett mer positivt och produktivt arbetsförhållande.
Intressanta länkar:
Mer information om Mikromanagement
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.