Så sänker du dina allmänna omkostnader genom att anställa i Indien
Varje programvaruutvecklingsprojekt har vissa prisfaktorer att ta hänsyn till när man anställer personal, särskilt från ett land som Indien. Dessa prissättningsfaktorer, även kallade overheadkostnader, kanske inte är uppenbara kostnader som utvecklarens lön. De kan dock göra stor skillnad när den totala projektkostnaden beaktas.
Rekrytering, anställning, introduktion, utbildning av utvecklare och andra yrkesgrupper samt produktivitetsförluster är alla en del av de allmänna kostnader som är förknippade med att anställa i Indien. En stor del av projektets framgång beror på vilket team du sätter samman, men du kan minska kostnaderna genom att följa några tips. Här är några av de vanligaste kostnaderna för att bygga upp ett team för mjukvaruutveckling i detalj. Läs vidare för att få veta mer.
1. Rekrytering och anställning
I dag finns det fler lediga jobb än utvecklare som aktivt söker efter ett jobb. Det råder därför konkurrens i branschen om att rekrytera duktiga och kvalificerade utvecklare till olika företag. Rekryterarna investerar mycket pengar i sin rekryteringsprocess för att locka till sig de mest kvalificerade kandidaterna.
Det kostar också pengar att gå igenom flera intervjuomgångar, skriva ett förslag och underteckna ett kontrakt, som ofta är på kandidatens villkor. Det gäller också för att betala din HR-chef och juridiska assistent för deras tid.
2. Inskolning
När du anställer en nybörjare eller en erfaren utvecklare till ditt företag kommer det alltid att finnas ett glapp innan de börjar delta fullt ut i ett projekt. Denna introduktionsperiod kan ta några veckor eller månader. De måste vara bekväma och anpassa sig till den nya miljön, befintliga processer och rutiner. Ibland måste de nuvarande medarbetarna avvakta med sina pågående projekt för att kunna ta emot de nya medlemmarna, vilket också kommer att återspeglas i kostnaderna.
3. Utbildning
När rekrytering, anställning och introduktion är över kan en annan omkostnad uppstå när du tillhandahåller utbildning för dem. Särskilt när du anställer ett internt utvecklingsteam är företaget ansvarigt för att utbilda dem. Eftersom branschen för programvaruutveckling ständigt förändras kan utvecklare inte överleva utan att kontinuerligt uppgradera sina färdigheter och lära sig om ny teknik.
4. Förlorad produktivitet
Oftast handlar det inte bara om att välja ut en grupp programmerare som ska samarbeta med dig i ett enskilt projekt. Efter det vill du att de ska fortsätta att vara ombord. Men ett företag hoppar inte alltid från en uppgift till en annan. Även om justeringen är nästan oundviklig behöver utvecklingsteamet fortfarande kompensation.
Bästa sätten att minska omkostnaderna genom att anställa
Ovanstående är några av de allmänna kostnaderna, och nu ska du läsa om flera sätt att minska de kostnader som uppstår när man anställer i Indien. Det inkluderar följande: skapa ett team av högt kvalificerade och erfarna utvecklare, trimma ditt team genom att undvika onödiga rekryteringar, byta till frilansare eller kontraktsutvecklare och överväga att outsourca dina projekt till andra outsourcingföretag.
- Skapa ett team av expertutvecklare
- Minska storleken på ditt team
- Förändringar för frilansare
- Fundera på outsourcing
- Övergång till distansarbete
1. Skapa ett team av expertutvecklare
Ett av de bästa sätten att kontrollera dina kostnader genom att anställa är att skapa ett team av expertutvecklare. Det skulle hjälpa om du tog god tid på dig när du rekryterar och anställer medarbetare, eftersom du inte kan bygga ett team med rätt kompetens, erfarenhet och personlighet. De indirekta kostnaderna kan ackumuleras om gruppen är improduktiv och inte lyckas slutföra projekten i tid. Du kan spara pengar genom att anlita ett kvalificerat, effektivt, kompetent och erfaret team.
2. Minska storleken på ditt team
Löner till anställda är en annan viktig del av overheadkostnaderna. I det här fallet kan du minska storleken på ditt team, särskilt när medarbetarna inte är produktiva. Försök också att anställa medarbetare med olika kompetens och bakgrund eller investera i utbildning av dem. Så nedskärningar är ett bättre alternativ än att betala en massa improduktiva anställda, vilket sparar pengar åt dig.
3. Förändring för frilansare
Ett annat sätt att minska dina kostnader är att överväga att anlita frilansare. Du kan hitta frilansare och utvecklare som arbetar på kontraktsbasis med dina mjukvaruutvecklingsprojekt. Att anställa dem är alltså en lösning för att minska omkostnaderna. Att hitta dem nuförtiden är inte så svårt eftersom det finns så många plattformar där du kan engagera dig med dem.
4. Fundera på outsourcing
Att outsourca mjukvaruutveckling till en utländsk entreprenör kan avsevärt minska projektets allmänna kostnader. Det finns gott om högt kvalificerade och erfarna yrkesmän i olika outsourcingföretag över hela Indien. Så att hitta dem kommer inte att vara en svår uppgift.
Genom att outsourca kan du spara mycket pengar på att rekrytera, anställa, introducera och utbilda ett internt utvecklingsteam. Dessutom kan du fylla luckorna i personalstyrkan utan att betala full tidlön och behöver inte oroa dig för andra allmänna omkostnader, t.ex. kontorsmaterial.
5. Växla till fjärrstyrning
Låt medarbetarna arbeta på distans från sina hem. Du kan minska företagets fasta kostnader genom att ge dina anställda möjlighet att arbeta hemifrån. Du kan minska kostnaderna för t.ex. elräkningar, brevpapper, gratis måltider, internetkostnader och andra utgifter. Anställda kan prova en hybridarbetsmodell om de inte gillar tanken på att vara permanent på distans. Många stora och små företag har ställt om sin arbetskultur till arbete hemifrån eller hybridmodeller.
Så att minska omkostnaderna genom att anställa är inte svårt om du följer tipsen ovan. Det gör att du kan uppnå dina affärsmål utan att kompromissa med kvaliteten på dina produkter eller tjänster, och det handlar inte bara om att spara pengar. Du kan få konsekventa resultat med en förutsägbar budget om du kan kontrollera utgifterna.
Intressanta länkar:
Hur man minskar overheadkostnader i mjukvaruutvecklingsprojekt
Bli mer lönsam genom att minska omkostnaderna.
Hi, my name is Rahil. I work at YUHIRO Global and I help web agencies and software companies from Europe to build developer teams in India.